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　　　　蕪湖也在新政中提出對“商轉(zhuǎn)公”貸款實施動態(tài)管理機制：當(dāng)住房公積金個貸率低于85%（含）并持續(xù)3個月，可開展“商轉(zhuǎn)公”貸款業(yè)務(wù)；當(dāng)個貸率高于90%（含）時，可采取相應(yīng)調(diào)控措施，暫停或控制“商轉(zhuǎn)公”貸款業(yè)務(wù)規(guī)模。（完）

　　　　郭慶長期在住建系統(tǒng)工作，這也讓他成了商人眼中的“財神爺”，上述文章介紹了郭慶被商人“圍獵”的一些細(xì)節(jié)。郭慶日常喜歡下棋和打網(wǎng)球，商人們投其所好，棋藝不高的郭慶總是贏家，甚至能勝過很多高手。知道郭慶喜歡打網(wǎng)球的商人們時常趁著他打網(wǎng)球時送禮，時間一長，郭慶索性不鎖車門，以便老板們能夠定點投放，一場球下來“收獲頗豐”。

　　　　曾剛認(rèn)為，營造良好的貨幣金融環(huán)境，總量上自然是要流動性合理充裕，進(jìn)一步降低實體經(jīng)濟(jì)的實際融資成本。結(jié)構(gòu)上要加強對重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)。