在Cocoachina開發者大會上，觸控科技CEO陳昊芝表示，捕魚達人近期在中國日活躍度和月活躍度、廣告展示規模比AngryBirds為加起來的五個版本還要高。Flurry官方亦確認捕魚達人在全球和統計活躍設備，在2012年8月份達到1億臺。

　　這樣的成績，對于當初摸著石頭過河的陳昊芝來講，是一份驚喜。在2009年，幾經創業波折的陳昊芝看到了移動互聯網發展的契機，與合伙人劉冠群創辦觸控科技，運營國內最大的開發者社區Cocoachina。捕魚達人的誕生來源于一個偶然的契機，頑石科技CEO吳剛提供的想法，將游戲廳內的捕魚游戲做成手機游戲。此后，《捕魚達人》一路走來的成績，讓人似乎看到了中國的AngryBird。

　　對此，陳昊芝用一句話總結了捕魚達人的成功：“cocoachina以及捕魚達人的成功，更多的是一個市場關注的結果。成功與定位有關系，用技術手段獲取更多的市場，保持競爭優勢。目前這對現在的開發者來講是比較缺乏的。”

　　國內開發者靠技術優勢取勝

　　在談到在如今的大環境下，國內的開發者如何能更具競爭優勢，對此陳昊芝表示：“無論在中國還是全球形勢來看，都是以復制為主這樣一個生態模式。實際上，中國開發者與海外團隊的在技術、工程師領域上差別不大，且有優勢。可不可說，我們用工程師、技術團隊的力量來創業，擁有與海外團隊一樣的創業機會。目前從美術、商業創新上去競爭還是有一定的差距。”

　　在目前的移動互聯網大軍中，開發者已經越來越趨于理性，生存第一。對于創業不順利的團隊，陳昊芝建議，順勢而為！

　　順勢而為，與自己和解

　　“如果說失敗的話，我的失敗經歷很多，還是貴在堅持吧！”陳昊芝笑著調侃自己的失敗經歷，對于在創業路上，忽遇寒流的開發團隊來說，何去何從？

　　陳昊芝給出了答案，“順勢而為，在市場環境不好的情況下，尋求合并或者被并購，甚至是尋求工作機會，可以說是一種自我保護或者保護團隊，是一種能讓自己更長遠的走下去的一種方式。人和人的關系是持續的，而人和企業項目的關系都是階段性的。比方說冬天來了，比較聰明的創業者會用一些方式保護自己，保護團隊。當冬天過去，本事學到了、積累也做足了，那么很快會有新的機會，以及對創業更好的理解。我個人更傾向于，順勢而為。就像我微博上所寫，與自己和解，學會有氧的生活。”

    近期，Cocoachina即將推出的SP-II工具，是一款基于Cocos2D-X的開發工具，特色在于開放性，開發者甚至可以更改Cocos2D-X底層的源代碼。Cocoachina社區一直是非盈利產品，此次又耗費人力、資金開發的SP-II也將免費提供給開發者。對此，陳昊芝表示，“我們的主營業務不在這個事情上，10萬塊錢，我們還可以撐得。如果一些開發者不做游戲，做工具的開發者，提供一個平臺。”他表示，SP-II中基礎的工具將是免費的，但會為第三方工具提供平臺，一些優秀的，可以幫助節省人力、時間的好工具會在平臺上出售，為不做游戲的開發者提供另一個平臺。

　　未來Android市場將為重點

　　在Cocoachina開發者大會上，陳昊芝表示，“明年或者今年下半年Android市場是重點，在這種情況下更要關注哪些品牌設備的更新和設備的適配問題。其中毋庸置疑，排第一位的就是三星，蘋果很悲劇的講，因為CocoaChina我們對蘋果其實是挺有感情的，我本人是蘋果的粉絲，但是近期無論是蘋果的審核周期，審核質量，審核的流程都出現了非常多的嚴重的問題。我們忐忑的是蘋果會不會“抽風”。”

　　在采訪中，聊到移動互聯網加班狀況，以及金山有員工過勞死的問題，陳昊芝表示，“之前我們也是行業內出了名的加班狂人公司，但在過去半年，我們已經降低60%的加班。目前對于我們、對于開發者而言都是一個不斷選擇的過程。”

　　中國的開發者還有很長的路要走，在創業的過程中，學會調整心態，順勢而為，也許能走的更穩更久。