這次辭職的宏碁高管不只有原董事長(zhǎng)王振堂，還有原總裁翁建仁。后者亦是宏碁老將，1986年加盟后，曾歷任宏碁企業(yè)高級(jí)副總裁、IT產(chǎn)品事業(yè)部總裁等職務(wù)。2011年，在原總裁蘭奇辭職后的18天，王振堂宣布翁建仁履新。

    在當(dāng)時(shí)那封發(fā)給宏碁員工的聲明中，王振堂說(shuō)，“宏碁需要一位既熟悉技術(shù)又了解市場(chǎng)的管理者，我們認(rèn)為翁建仁最適合。”彼時(shí)，宏碁股價(jià)整體連續(xù)下跌，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)一周市值蒸發(fā)424億新臺(tái)幣的紀(jì)錄。

    雖然當(dāng)時(shí)，與翁建仁競(jìng)爭(zhēng)的人選還有曾接任蘭奇擔(dān)任歐洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理的狄普勒。與產(chǎn)品研發(fā)為強(qiáng)項(xiàng)的翁建仁不同，狄普勒的重要性體現(xiàn)在了對(duì)歐洲的市場(chǎng)。不過(guò)，作為施振榮與王振堂原本就囑意的接班人，翁建仁并無(wú)意外地當(dāng)選。

    在就任后不久，翁建仁曾接受媒體采訪時(shí)稱，其已把找出宏碁未來(lái)5～10年的發(fā)展主軸作為自己上任后的三件大事之一。然而，不到3年，翁建仁已然辭職，這樣的計(jì)劃想來(lái)對(duì)重新出山的創(chuàng)始人王振堂來(lái)說(shuō)儼然是一疊廢紙。

    不過(guò)，可以肯定的是，翁建仁的思考仍然具有一定的意義，比如他對(duì)觸控的追捧。

    2011年，這是個(gè)觸控時(shí)代的開始。伴隨著翁建仁的上任，宏碁亦成立了觸控事業(yè)群，由翁建仁同時(shí)身兼最高主管。其計(jì)劃是主要負(fù)責(zé)平板電腦與智能手機(jī)兩大業(yè)務(wù)，而其他PC為主的產(chǎn)品線則隸屬于計(jì)算機(jī)產(chǎn)品全球運(yùn)籌中心。

    就在外界普遍認(rèn)為因?yàn)镃EO的掛職，會(huì)讓宏碁將大量資源投入到觸控事業(yè)群的時(shí)候，時(shí)間僅過(guò)了一年，該事業(yè)群就已名存實(shí)亡。

    但是在今年早些時(shí)候，翁建仁公開接受采訪時(shí)，仍然強(qiáng)調(diào)了觸控產(chǎn)品的重要性，并表示，前者將取代原來(lái)的筆記本。不過(guò)可惜的是，宏碁雖然看到了觸控，但是其產(chǎn)品主線仍是PC，而非平板電腦或是智能手機(jī)。

    在今年早些時(shí)候翁建仁在一次演講中，雖然已經(jīng)意識(shí)到在蘋果這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可怕，而過(guò)去的模式也已經(jīng)完全行不通了，但是他仍然堅(jiān)守著“PC仍將是我們的主業(yè)”的思想。

    市場(chǎng)往往會(huì)給當(dāng)局者開一個(gè)巨大的玩笑。在第三季度，市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner的數(shù)據(jù)卻顯示，全球PC發(fā)貨量同比下降8.6%，并且已經(jīng)是連續(xù)第六個(gè)季度的下滑。

    事實(shí)上，雖然排名前三的聯(lián)想、惠普和戴爾的發(fā)貨量均有不足3%的小幅上漲，但是排名第四的宏碁卻同比下降22.6%，第三季度全球市場(chǎng)占有率僅為8.3%。

    業(yè)界的觀點(diǎn)是宏碁的PC以往主要銷售給個(gè)人用戶而非企業(yè)用戶，使得其在近年來(lái)平板電腦對(duì)PC愈演愈烈的沖擊中受傷最重。

    雖然6月份翁建仁也意識(shí)到了這個(gè)危機(jī)，稱希望通過(guò)平板電腦及觸屏筆記本電腦復(fù)興，但是在這兩個(gè)領(lǐng)域，宏碁已不再是那個(gè)排名第四的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者了。