北京時間09月26日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質疑“圈錢”。10年來，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)承受著巨虧壓力，在大規(guī)模擴張中奠定基業(yè)，贏得了尊嚴。同時，投資者對行業(yè)巨虧、產(chǎn)能過剩的質疑聲也不絕于耳，身陷誤解中的企業(yè)，在自辯的尷尬中前行。

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　　夏普“攪局”“聚龍計劃”擱淺

　　10年前，京東方收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術。一個規(guī)模達數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。進入液晶面板行業(yè)就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險。這意味著，只要身在其中就得繼續(xù)投資擴大規(guī)模。

　　2005年，中國大陸成為世界上最大的液晶電視市場，大尺寸液晶面板卻全部依賴進口。

　　當年下半年，在信息產(chǎn)業(yè)部和深圳市政府的支持下，深受進口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產(chǎn)線。當尋求外企技術支持碰壁后，“聚龍計劃”將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術的京東方。

　　此時出現(xiàn)的“聚龍計劃”恰恰也符合了京東方“揮師南下”的擴張戰(zhàn)略。就在協(xié)議簽約的關口，2007年7月底，日本夏普主動向深圳市政府提出愿意以技術入股，建設一條7.5代線。這令深圳市和4家彩電商開始動搖。長虹干脆撤出去做等離子（PDP）了，“聚龍計劃”與京東方的合作就此擱淺。

　　在此后的幾年時間里，上海液晶業(yè)巨頭上廣電曾試圖與京東方聯(lián)手，但最終沒能成功。

　　產(chǎn)業(yè)形象與資本形象錯位

　　2009年2月，韓國企業(yè)突然用現(xiàn)金向中國臺灣廣達、奇美采購了400萬片液晶面板，并簽署了2009年度采購協(xié)議。這立刻讓中國大陸液晶面板出現(xiàn)嚴重的供不應求。同時韓國企業(yè)壓縮對華液晶出口量，接下來的6個月面板價格漲幅達到30%以上，導致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。

　　與此同時，在京東方完成了生產(chǎn)線擴張后，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)長達4年的規(guī)模競賽也由此開始。

　　2010年，據(jù)Display Search統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LG壓倒三星成為當年全球大尺寸液晶面板之王，三星居第2位，夏普居第5位，京東居第10位。當中國液晶屏產(chǎn)業(yè)進入超車彎道時，新問題再一次沖了出來。

　　京東方在短期內(nèi)，沒能為投資者帶來更多的回報。這種“產(chǎn)業(yè)形象與資本形象錯位”現(xiàn)狀的根源，是產(chǎn)業(yè)的投資回報周期較長，故而通常采取著眼于長遠發(fā)展的政府主導投資模式。

　　而有關“圈錢”的說法，則與另一組數(shù)據(jù)有關。截至去年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達171億元，而其他資金主要由銀行貸款與政府支持：在合肥6代線中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資；北京8代線，由北京市政府直接投資85億元作為啟動資金，后來又通過定向增發(fā)的方式注資45億元。

　　“擁有強大的政府投資又要按照市場化運作，這是京東方成功也是遭質疑的關鍵點。我們是鋼絲上的舞者。”京東方總裁陳炎順說。

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