北京時(shí)間05月20日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊， 近日，TCL集團(tuán)、深圳市紡織集團(tuán)昨晚雙雙公告透露，TCL擬收購(gòu)深紡織26%股權(quán)，一旦收購(gòu)成功，TCL將成為深紡織第一大股東。借此TCL將涉足偏光片，進(jìn)一步延伸平板產(chǎn)業(yè)鏈。也就在近日，同行康佳傳目前卻因業(yè)績(jī)不佳陷入賣股權(quán)的傳言。

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         點(diǎn)評(píng)：

       中國(guó)電視廠商在本土市場(chǎng)的“寡頭”局面一直延續(xù)，市場(chǎng)份額被TCL、創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹和康佳等幾大廠商瓜分，就算國(guó)際巨頭三星也沒(méi)能在本土市場(chǎng)進(jìn)入前五的位置。在液晶面板制造環(huán)節(jié)，本土超高清曲面設(shè)計(jì)已經(jīng)走在了世界的前列，為本土電視持續(xù)追趕國(guó)際巨頭提供了鋪墊。不過(guò)，也因各家電視廠商策略布局的不同，在經(jīng)過(guò)智能電視、互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊浪潮之后，本土廠商生存現(xiàn)狀有了微妙的變化。

       先看TCL，從2009年開(kāi)始一直在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，旗下華星光電生產(chǎn)的液晶面板，不僅為自家電視提供支援，對(duì)外銷售也為其整個(gè)財(cái)務(wù)狀況提供了補(bǔ)充，而今TCL再出手收購(gòu)深紡織26%股權(quán)，將偏光片的生產(chǎn)也攬入懷抱，縱向整合的野心顯見(jiàn)。業(yè)內(nèi)人士均知，在液晶面板中，玻璃、液晶和背光模組是三大部件，而偏光片則是背光模組中最大的零件。通過(guò)本次收購(gòu)，TCL可以在背光模組廠、液晶面板廠的基礎(chǔ)上再添一員猛將，進(jìn)一步推動(dòng)TCL液晶面板業(yè)務(wù)與目標(biāo)公司偏光片業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，TCL一直不斷地在抓住發(fā)展的契機(jī)。

       相比之下，康佳這幾年的品牌和產(chǎn)品一直有點(diǎn)“抱殘守缺”的嫌疑，此次傳聞要轉(zhuǎn)賣大股東華僑城集團(tuán)手持的26%的股權(quán)，也是因其財(cái)報(bào)不利，主業(yè)困頓，表現(xiàn)不及同行。其年報(bào)顯示，康佳2013年的“成績(jī)單”遠(yuǎn)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的亮眼。跟其他幾家以黑電為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)如TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹、海信相比，康佳的劣勢(shì)在于，業(yè)務(wù)過(guò)度集中在消費(fèi)類產(chǎn)品線，主業(yè)平板電視增長(zhǎng)乏力，從而導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

       從兩家企業(yè)的不同境地，我們可以看出，在中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)的不同決策所帶來(lái)的不同結(jié)果。TCL看到三星、LG、奇美、友達(dá)等國(guó)際主流面板供應(yīng)商都進(jìn)入了偏光片產(chǎn)業(yè)，一直籌謀收購(gòu)一家偏光片企業(yè)，進(jìn)一步完善自己在平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的縱向布局，增強(qiáng)對(duì)液晶面板關(guān)鍵材料和部品的控制力；而海信的商用方案早成氣候，它是中國(guó)最大的零售POS解決方案，在酒店系統(tǒng)、工業(yè)信息化領(lǐng)域有超過(guò)10年耕耘，在地產(chǎn)界也有所建樹(shù)，在智能電視內(nèi)容建設(shè)上，海信已經(jīng)聯(lián)合11家內(nèi)容商積極合作，為用戶提供最佳體驗(yàn)，在銷售利潤(rùn)上面一直領(lǐng)先國(guó)內(nèi)其他廠商；創(chuàng)維自主開(kāi)發(fā)“酷開(kāi)”操作系統(tǒng)得到市場(chǎng)的熱情反饋，品牌塑造能力也較強(qiáng)；就算是已經(jīng)頹廢幾年的長(zhǎng)虹，也在2013年有了抬頭的趨勢(shì)。

       反觀康佳，品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，昆山液晶模組廠的建設(shè)也是晚同行半拍，產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和布局，過(guò)去幾年，康佳也參與投資了瑞豐光電，映瑞光電等業(yè)務(wù)，但也沒(méi)成主力，且虧損嚴(yán)重。其實(shí)，康佳一直是讓國(guó)民有感情的傳統(tǒng)品牌，其頑疾出于體制的陳舊，不敢大膽創(chuàng)新，在機(jī)遇面前猶豫不決，不夠果敢以及上面政策的干預(yù)等，如果突破這些病癥仍然有希望同其他品牌同臺(tái)競(jìng)技。

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