北京時間07月10日消息，中國觸摸屏網訊，在業界不看好的時候，華星光電用5年時間完成了從0到100的轉變。這在深圳被叫做“華星現象”。后來居上，與眾不同，從高速誕生到快速成長，華星光電的成功關鍵還在于做足了人的文章。

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       華星光電改變了中國面板行業“缺芯少魂沒面子”的尷尬局面。從高速誕生到快速成長，華星光電的成功關鍵，簡而概之就是：集眾人之智，借眾人之治，達眾人之志。

　　華星光電特有的齒輪組織，強調流程，但更重視事件解決力度。結成一個齒輪來進行具體運作，能有效打破層級限制，提高效率。

　　工業傳奇

　　面板是工業中的基礎產業，是“工業中的農業”，一切工業發展都離不開它。不僅關系到行業發展，更關系到國家安全。但這個事關重大的基礎產業，卻是在最近幾年，才真正掌握在中國人手里。

　　在華星光電之前，中國面板市場長期處于“缺少芯片、沒有操作系統、沒有面板”的狀態，產生了嚴重的對外依賴，失去了產業鏈中70%的利潤點。當時，幾乎所有的電視機面板，大到55寸，小到32寸，全部依賴進口。每年國家外匯儲備額度，花在進口面板上就高達3000.4000億元。高昂的成本投入直接影響產品的銷售，反過來又加劇了面板市場的蕭條。

　　除了成本，更為致命的是技術的滯后。韓國三星、LG采用最新技術的面板生產出來半年之后，才允許到中國市場銷售。而中國臺灣地區當時對中國大陸采取“N-1”策略，即在大陸投資的產線比臺灣的低一代。因此，中國的面板技術也長期處于日本和韓國的價格壟斷和技術封鎖中。2009年11月16日成立的華星光電，是深圳市建市以來投資最大的工業項目，作為一家年輕的高新科技企業，累計接受投資達660億元，先天帶著沉重的生命職責：開啟國家面板行業新格局，改變中國面板行業“缺芯少魂沒面子”的尷尬局面。

　　大手筆的投入，回報也同樣震撼。這個年輕的企業，僅僅用5年時間就實現了從0到100的突破。3年時間實現從0到1的奠基，后兩年實現了從1到100質的飛躍。華星光電2015年一季度財報顯示：已實現銷售收入42.7億元，實現凈利潤6.2億元，同比增長68.9%。這是華星光電連續八個季度關鍵經營指標全球第一，已成為當之無愧的全球第五大液晶電視面板廠商。5年來，華星光電累計申請的技術專利已突破4000件，在中國企業中排名第四。中國終于成為“顯示無處不在，世界是‘屏’的”隊伍中的一員。

　　成功三訣

　　液晶面板上的布局讓華星光電嘗足了甜頭，對于資金密集型的行業容易出現波動的問題，我們卻不是很擔心。后來居上，與眾不同，從高速誕生到快速成長，華星光電的成功關鍵還在于做足了人的文章—人才密集。簡而概之就是三句話：集眾人之智，借眾人之治，達眾人之志。

　　集眾人之智。華星光電從吸納人才開始。原本用于談判的轉讓費1億美金，被華星光電大膽用作人才基金。在三個月的時間內集合了全球300名精英，包括4位“國家千人計劃”中的人才。

　　借眾人之治。吸納人才之后，更重要的是融合華星光電企業文化。來自韓國、日本的人才自帶的文化相互碰撞，如何聚合形成華星的核心文化，就需要發揮大眾的智慧。華星光電創造性地發明了一種新的方式來實現了“借眾人之治”—齒輪組織。

　    這種華星光電特有的齒輪組織，能讓員工共同發揮作用。華星光電內部的齒輪，強調流程但更重視事件解決力度。不同部門、不同層次的成員，可以就某個事件或問題結成一個齒輪，來進行具體運作。這樣，就可有效打破層級，直接運作。

　　達眾人之志。華星光電采取多種方式致力于實現共同愿景，包括激勵機制。華星光電通過獎勵股權的方式共享利潤分成。現在，有300多名骨干員工已通過股權激勵機制成為了華星光電的股東。

　　迭代創新

　　隨著2015年4月二期正式量產，華星光電8.5代線也將成為全球液晶面板行業規模最大、效率最高的8.5代線。三期同樣超乎意料，預計2016年底量產，達產后每年生產顯示面板或模組約8800萬片，可實現產值超百億元。

　　華星光電8.5代線投產，加劇了液晶面板行業的競爭，會否供過于求，引起了業界的擔憂。但這是好事，因為競爭會倒逼迭代創新，反過來以應對更加激烈的市場競爭。

　　雖然今年一季度的形勢好于預期，國內彩電市場恢復性增長，預計2015年電視液晶面板總體供需平衡。但市場瞬息萬變，華星光電要持續發展勢頭，不會只靠已有做法，還將迭代創新。

　　在研發大樓的“戰情室”里，有分列出過去24小時的市場、生產、良率、庫存、新品開發、財務數據等不同方面的實時數據的8塊液晶大屏幕，這些數據為公司的決策提供重要參考。集成度非常高的信息化系統，甚至替代了人的一些功能。在華星光電10萬平方米的亞洲最大單體廠房里，整個生產過程全部實現自動化、智能化，工作人員不超過100人。

　　隨著華星光電的成長，工業4.0的雛形似乎逐漸顯型，但這還不是一個完善的工業4.0概念。因為工業4.0除了智能化、工業和信息化的融合、集成化的管理系統，還有另外一些要素。比如，實時C2B，跟客戶系統直接無縫對接，這點華星光電還沒有做到。

　　但一切都在把握中，華星光電已經走上了迭代創新的四部曲。第一是效率領先，2014、2015年在這方面做到極致，全球領先。第二，從2015年開始，用兩年時間做到產品領先。第三步要做到技術領先，標準是成為一個單獨的技術流派，并在專利的申請量、授權量方面領先。第四步要做到生態領先，不僅僅面板，將來做上游的驅動芯片、偏光片，下游的應用，這些都有可能布局。

　　作為有闖勁的企業，雖然華星光電沒有經歷一個完整的產業周期考驗，但不會被業績沖昏頭腦，一直在加強危機意識。這四部曲不僅能保持后勁十足的發展，還將助力華星光電，在工業4.0的方向上，充當積極的探索者和實踐者。

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