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液晶演義日韓混戰(zhàn)，臺灣液晶企業(yè)順勢崛起

    本文來自：http://www.zc28898.cn/lcd/news/dynamic/2018/0531/50542.html

上期我們聊到，韓國企業(yè)逆勢投資快速擠壓日本液晶企業(yè)市場空間。加之1997年金融危機的爆發(fā)，液晶面板市場極劇萎縮。日本受經(jīng)濟危機影響失去投資動力。臺灣液晶面板企業(yè)順勢崛起。今天我們一起來聊一聊臺灣面板業(yè)的發(fā)展。

由于日本與臺灣島的經(jīng)濟聯(lián)系密切，到80年代初，夏普和愛普生先后在高雄和臺中設廠，以生產(chǎn)大尺寸的TN-LCD為主。日本廠商的投資，刺激了臺灣本地LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1986年后，臺灣當局連續(xù)出臺政策，鼓勵扶植LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1988年，臺灣工研院幾乎與韓國三星同時開始對TFT-LCD技術的攻關。

液晶面板市場從1997年底亞洲金融危機后，急劇收縮，到1998年初跌至谷底。財務負擔加重的日本企業(yè)失去了追加投資的勇氣。除了夏普、日立和鳥取三洋繼續(xù)對3.5代線和4代線投資外，其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀態(tài)。但這一輪的衰退卻引來了新的入場者——臺灣企業(yè)。

本來日本企業(yè)一直拒絕向臺灣轉移TFT液晶面板技術。但是處于金融危機和產(chǎn)業(yè)衰退期的日本企業(yè)，再加上國際貨幣基金組織在金融危機期間對韓國的救援，讓韓元大幅貶值，迅速提高了韓國企業(yè)的競爭力。這使得韓國大規(guī)模生產(chǎn)的液晶面板價格降低，快速占領臺灣電子終端代工市場，致使日本企業(yè)在臺灣市場的份額急劇下跌。

1998年，日本企業(yè)在韓國人的兇猛攻勢下，刻意高調(diào)地將技術轉讓給臺灣企業(yè)作為反擊。這樣一方面可以收取高額的技術轉讓費，另一方面也可以彌補日本在產(chǎn)能上的不足。當年共有6家臺灣企業(yè)相繼獲得了日方的技術許可，從而進入大尺寸TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，是年被稱為“臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。

 

2001年，液晶面板價格狂跌。三星和LG試圖以“流血競爭”迫使日本和臺灣廠商出局。面板價格每月下降5-10美元，臺灣廠商全部出現(xiàn)虧損。

到2001年底，友達的積壓庫存已達數(shù)億美元，財務非常緊張。911事件后，液晶面板價格跌至谷底。但1個月后，由于液晶價格跌破了成本價，刺激了下游市場的需求，整個市場迅速回升。友達的積壓庫存在短短幾個月內(nèi)得以消化。2001年友達稅后虧損67億元新臺幣，但到2002年，盈利達到60億元。

1997年第三次液晶產(chǎn)業(yè)衰退期，讓臺灣企業(yè)獲得了進場機會。在1999-2000年短暫的上升期，產(chǎn)業(yè)中所有的企業(yè)都從中獲利。而第四次衰退，為新進入者創(chuàng)造了更多的空間。廣輝、群創(chuàng)和統(tǒng)寶等企業(yè)都在這一時期進入。

第四次產(chǎn)業(yè)衰退中，韓國企業(yè)建設了5代線與臺灣廠商競爭。新的5代線帶動了產(chǎn)業(yè)新一輪的繁榮，從2003年到2004年，又進入了產(chǎn)業(yè)黃金期。臺灣廠商新建了大批高世代線。目前臺灣面板業(yè)有集中化的趨勢。2006年友達并購“面板五虎”之一的廣輝，一度在規(guī)模上逼近韓國三星、LG。2009年10月5日，群創(chuàng)合并統(tǒng)寶光電。同年11月14日，鴻海集團以74億元人民幣并購奇美電子。2010年3月18日，群創(chuàng)、奇美與統(tǒng)寶三者合并后的新奇美電子正式成立，它超越友達成為全球第三大面板廠。

2018年05月31日11:10  來源：南京日報分享到：

　　昨天，工人在溧水區(qū)南京創(chuàng)維平面顯示科技有限公司車間生產(chǎn)液晶電視組件。目前該公司一期項目已建成整機生產(chǎn)線6條，待后期項目全部建成后，可實現(xiàn)年銷售額150億元。馮芃攝
 

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