北京時間12月05日消息，中國觸摸屏網訊，京東方創始人王東升：從一塊屏幕追趕智能浪潮。如今已是花甲之年的王東升忘不了35歲時的自己，新單位給他在北京西單分了兩套房子，他卻決定把剛在手心里捂熱的房子鑰匙退回去，重新回到老東家。

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　　臨危受命，面對已經連續虧損七年的北京電子管廠，王東升感到忐忑不安，但也覺得長期憋著的一口氣似乎可以吐出來了。

　　“你問我當時糾結嗎？我當然有，新單位待遇優厚我為什么要回頭接一個‘爛攤子’？但是有個同事給我講了一個充分的理由，我決定回去。”王東升說。

　　大刀闊斧的改革

　　王東升是個浙江人，雖然在北京生活多年，但一張口，他的口音依然會暴露他南方人身份。王東升認為自己是中國改革開放后的第一代“北漂”，來到北京電子管廠，廠里的師傅們像對待家人一樣對待他們。

　　“廠里的師傅們都非常熱情，拉我們到家里吃飯，給我們包餃子，同時教我們各種專業的技術和專業知識。初來這個萬人大廠，我很激動，我如饑似渴的跟前輩們學習。”王東升說。

　　勸王東升回到老東家的同事告訴他，在北京酒仙橋有一個很大的菜市場，散市以后會有一些賣不掉的菜倒在市場里，單位的一些員工，甚至是參加過“兩彈一星”等國家重點工程的一些退休的工程師，就在那邊撿白菜幫，把爛葉剝掉，回家煮了吃。為了怕被朋友認出來，有些員工就戴著口罩和墨鏡。

　　“我聽了以后心里特別難受，我就決定回去。當然我心里也賭了一口氣，為什么別人行，就我們廠不行？這是我們的恥辱，我們得奮起。”王東升決定接受自己臨危受命的命運。

　　面對產品老、設備老、技術老、觀念老的現實狀態，王東升開始大刀闊斧的改革，迫使企業走出內憂外患的雙重困境。他帶領員工自籌資金進行股份改造，說服銀行把債務轉成股份。北京電子管廠成為北京東方電子集團股份有限公司。緊接著，空置的廠房出租、沒有利潤的設備變賣、員工關系放到市場……1993年4月，京東方真正開始走向市場化、專業化、國際化的道路。

　　掌握核心技術是關鍵

　　正式建立起股份制公司后，王東升將目光投向了先進的液晶顯示技術。但是在當時，液晶面板技術被韓國、日本和中國臺灣所壟斷，整個中國大陸面臨著沒有一塊國產液晶面板的窘境。一次次的碰壁中，王東升意識到，要創辦一家受人尊敬的偉大企業，唯有掌握自己的核心技術。

　　“老一輩工程師一直告訴我們必須走出中國的工業化道路，我忘不了我去探望一位病危的老工程師，他告訴我他其實沒有遺憾，他的工作任務完成了，唯一不舍的就是孩子，孩子還是太小。”王東升說，一代又一代人的犧牲和奉獻，才是京東方創業、創新、創未來的動力和源泉。

　　與此同時，我國彩電整機產業長期忍受“缺屏之痛”，被海外巨頭死死扼住“屏頸”的窒息感無時無刻不困擾著王東升。21世紀初，TFT-LCD產品技術已經成熟，中國大陸對TFT-LCD顯示器件的需求十分巨大。這種需求刺激著國內外許多大公司涉足這一領域。當時，在TFT-LCD領域，韓國、日本、中國臺灣三足鼎立，幾乎壟斷了液晶顯示產業所有的核心技術和絕大部分的出貨量，將產業話語權牢牢控制。

　　王東升曾親自到一家材料供應商去談合作，他不明白為什么兩年多的溝通時間，雙方就是合作不成。飯桌上，這家公司的外籍負責人開始公然侮辱中國人，王東升氣得把酒杯捏碎了，手上縫了好幾針。

　　“核心技術賠著笑臉求不來，低聲下氣更求不來，要想贏得對方的尊重，只有掌握自己的核心技術，創新創新再創新。”王東升說。

　　發展平板顯示產業成為京東方的既定方針。1994年，京東方成立了平板顯示項目預研小組，跟蹤研究TFT-LCD、PDP、FED等技術；1997年，京東方成立了TFT-LCD實驗室；1998年，京東方確定了進軍液晶顯示領域的戰略抉擇。

　　2002年，由于Hynix陷入巨額債務危機，宣布要出售旗下HYDIS的液晶顯示業務，京東方抓住機遇，2003年1月，京東方以3.8億美元收購HYDIS，并迅速消化吸收再創新，采取“海外收購、國內扎根”戰略，在北京建設了中國大陸首條依靠自主技術的第5代TFT-LCD生產線，結束了中國大陸“無自主液晶顯示屏時代”。

　　新焦慮伴隨新機會

　　如今，全球每四臺平板電腦就有一塊京東方生產的屏，全球每五部智能手機就有一部是京東方的屏。一塊屏幕撬動了一個產業，靠的就是創新的技術與產品。而京東方也正在向物聯網時代“智慧端口”的多元化跨界轉型，王東升認為要比別人更有競爭力才能贏得市場，京東方要把這么多年投入的技術能力和生產資源放到傳感、物聯網、健康醫療領域去。

　　王東升有了一種新的焦慮，他認為由移動互聯網引領的增長已趨緩，若不加快應用面和技術面的進一步創新，產能過剩風險將顯現。雖然科技創新是全面創新的核心，但單靠技術創新還遠遠不夠，必須要進行整合創新，把技術創新、產品創新、管理創新和商業模式創新等都結合在一起，最終實現軟硬融合、產品與服務融合。

　　“顯示和傳感領域我們要成為全球領導者，相關智慧產品和服務要成為全球的領先者，生命科技和智慧健康領域要成為全球的典范。通過這三方面的努力，來支撐這么一個偉大企業的愿景。”王東升向記者透露。

　　王東升的判斷是，第四次產業革命來臨，人工智能是關鍵的觸發點科技，人工智能的進化將推動物聯網和大數據產業的蓬勃發展，物聯網引領的增長開啟了第四次產業革命的第一波浪潮。而人工智能和基因科技的融合進步，涉及人類健康相關新診療方法、信息醫學、再生醫學、精準醫學蓬勃發展，又是一個發展機會。

　　在這樣一個坐標中，京東方把未來業務重點定位在硅基生命系統和碳基生命系統交叉融合部分，從2013年開始推進企業業務轉型，基于顯示和傳感技術優勢，進行跨界創新，從一家單一顯示器件制造商向軟硬融合、應用整合和服務化方向轉型進化。目前，京東方已形成了端口和器件、智慧物聯、智慧醫工三大事業，成為一家“為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司”。

　　“我贊同你說的在高精尖的產業人人都是追趕者這句話，跟跑步一樣，前面沒人了，這個路往哪兒走呀，一方面要探索前面的路，一方面聽到后面的腳步聲越來越近。”王東升說。

　　“坦率地說再困難的時候我自己的內心從來沒有放棄過。我們的液晶材料有一個特性，叫各向異性特性，就是說好的信息，好的光它能夠接受進來，不好的光它可以放射出去，我們的耳朵也可以這樣，把負面的消息當作警惕提醒自己的話，把一切負面的信息當成別人的善意，或者少聽，不聽。我們要有戰略定力，面對質疑和批評，要死也要死在戰場上，而不是死在口水中。”王東升說。

　　焦慮依然伴隨王東升的每一天，但他同時也很快樂，他早已經忘記自己的年齡，唯有夢想愈加清晰。
 

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