維信諾以柔性O(shè)LED技術(shù)助力“制造強(qiáng)國”建設(shè)。全球OLED領(lǐng)先企業(yè)維信諾代表---張德強(qiáng)博士，2017年11月9日下午接受人民網(wǎng)的采訪。

主持人：大家好，這里是人民網(wǎng)視頻訪談。我是許博，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大家的消費(fèi)水平也越來越高了，小到手機(jī)，大到家電，大家不僅要求它的功能越來越全，也要求它的即視感能夠越來越好，我國就有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在OLED領(lǐng)域深耕21年，今天我們就非常榮幸的邀請到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的代表---張德強(qiáng)博士。

主持人：維信諾深耕于OLED行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了20多年之久，能不能跟我們先大概來描述一下顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，這20多年來我們做了哪些事情？ 

 

張德強(qiáng)：從顯示產(chǎn)業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程來看，最早的顯示技術(shù)是CRT，當(dāng)時(shí)我國完全靠引進(jìn)技術(shù)來支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。后來出現(xiàn)了LCD，當(dāng)時(shí)技術(shù)最先進(jìn)的是日本、韓國和中國的臺灣。中國大陸的LCD技術(shù)是靠引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的模式發(fā)展起來的。OLED是新一代的顯示技術(shù)，我們面臨著最好的發(fā)展機(jī)遇，在技術(shù)研發(fā)水平上面，我們跟國際是同步的；在產(chǎn)業(yè)方面，我們緊隨韓國，甚至沖在了日本、中國臺灣地區(qū)前面。OLED國際上的起步是在1987年，而國內(nèi)的研究在90年代就已經(jīng)跟上去了。比較典型的代表就是清華大學(xué)邱勇老師所領(lǐng)導(dǎo)的OLED項(xiàng)目組，當(dāng)時(shí)OLED在全球都沒有產(chǎn)業(yè)化，邱老師提出來說，我們不只是要搞科學(xué)研究，要搞學(xué)術(shù)研究，也要一定要把它做成產(chǎn)業(yè)。后來在這個(gè)項(xiàng)目組基礎(chǔ)上成立了進(jìn)行OLED產(chǎn)業(yè)化的維信諾公司。21年，我們一直專注于OLED技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在維信諾的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了終端應(yīng)用，比如說國產(chǎn)的中興、努比亞手機(jī)已經(jīng)用了我們的顯示技術(shù)。在深圳的高交會(huì)上會(huì)有多款國產(chǎn)手機(jī)使用了我們最新的柔性AMOLED顯示屏，幾乎和IphoneX采用了相同的技術(shù)。

主持人：十九大勝利閉幕，在過去的這五年當(dāng)中，OLED都經(jīng)歷了哪些發(fā)展過程，維信諾又有哪些創(chuàng)新的故事呢？

張德強(qiáng)：十八大以來，中國的OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們已經(jīng)打破了國際上的技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；�量產(chǎn)。從2012年到2017年，維信諾的成長也是中國OLED產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。維信諾建設(shè)的中國大陸第一條PMOLED生產(chǎn)線在2012年實(shí)現(xiàn)全球市場占有率第一，單條生產(chǎn)線的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了日本和中國臺灣地區(qū)兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷全球48個(gè)國家和地區(qū)。2014年，我們又建成了中國國內(nèi)第一條專業(yè)的5.5代AMOLED量產(chǎn)線，而且實(shí)現(xiàn)了柔性產(chǎn)品的出貨。2016年維信諾支持的河北固安云谷的第六代柔性AMOLED生產(chǎn)線也已經(jīng)開工建設(shè)。2017年5月份，維信諾主導(dǎo)制定的柔性顯示國際標(biāo)準(zhǔn)被國際電工委員會(huì)IEC頒布實(shí)施了。

主持人：在中國制造的創(chuàng)新上面，柔性的OLED產(chǎn)業(yè)將會(huì)扮演著一個(gè)什么樣的角色，又會(huì)有什么樣的作用？

張德強(qiáng)：在電子信息領(lǐng)域里面，OLED被公認(rèn)為半導(dǎo)體之后下一個(gè)支柱性的產(chǎn)業(yè)，有市場公司預(yù)測，到2020年OLED的市場規(guī)模將達(dá)到700多億美金，其中柔性的OLED會(huì)達(dá)到400多億美金。OLED的市場規(guī)模會(huì)很大，除了廣泛應(yīng)用在手機(jī)、筆記本、電視機(jī)等領(lǐng)域，還會(huì)拓展出更多的應(yīng)用市場，創(chuàng)新性的應(yīng)用在AR、VR、手表、車載顯示，智能家居等，將來會(huì)顯示無處不在，OLED扮演非常重要的角色。

主持人：作為維信諾這樣深耕OLED產(chǎn)業(yè)20多年了，在未來的日子當(dāng)中會(huì)怎樣保持這種創(chuàng)新性，又會(huì)有怎樣的規(guī)劃呢？

張德強(qiáng)：第一還是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)。過去我們一直專注在知識產(chǎn)權(quán)的獲得上，維信諾公司和清華大學(xué)合作，一起在2012年獲得了“國家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)”。對于柔性顯示屏來講要解決它的很多技術(shù)問題，包括器件與材料，接下來會(huì)持續(xù)在柔性技術(shù)開發(fā)上面保持領(lǐng)先地位，柔性全面屏我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，我們也已經(jīng)掌握了卷曲和折疊屏柔性顯示技術(shù)。第二點(diǎn)，我們有一個(gè)成功路徑，是以量產(chǎn)為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)研究到中試然后再到量產(chǎn)。第三點(diǎn)，我們要做產(chǎn)業(yè)協(xié)同，光靠一家企業(yè)不能完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們在PMOLED量產(chǎn)的時(shí)候，是有成功經(jīng)驗(yàn)的，一開始我們所有原材料，70%以上都要進(jìn)口，但是我們通過和上游廠商一起合作，協(xié)同創(chuàng)新，解決了原材料國產(chǎn)化的問題，現(xiàn)在90%以上的原材料都能依靠國產(chǎn)了，這才是我們PMOLED出貨量全球第一，能夠持續(xù)盈利和可持續(xù)發(fā)展的保證。

主持人：在您前面介紹當(dāng)中提到第六代生產(chǎn)線，它處于一個(gè)什么樣的位置，又有著什么樣的優(yōu)勢呢？

張德強(qiáng)：

第一，這是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)線，產(chǎn)線的設(shè)計(jì)中包含了多項(xiàng)自主創(chuàng)新技術(shù)。

第二，從模式來看，是逐步自主發(fā)展。目前我們在5.5代線上，已經(jīng)驗(yàn)證了柔性技術(shù)和產(chǎn)品，并走向了市場，在這樣的基礎(chǔ)上，再去建設(shè)六代線。

第三個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)線的前瞻布局，我們這個(gè)六代線是充分考慮了未來產(chǎn)品的升級，也就是說我們要用這條六代線生產(chǎn)目前的曲面屏、全面屏，也要能夠生產(chǎn)一年兩年之后的折疊顯示屏，還要能夠轉(zhuǎn)型升級生產(chǎn)未來的全柔性顯示屏，我們的六代線是具有前瞻性布局的，最先進(jìn)的，能夠支撐未來產(chǎn)品升級的六代線。

主持人：您對這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展會(huì)有什么樣的判斷。公司在中短期的目標(biāo)又會(huì)如何來設(shè)定呢？

張德強(qiáng)：OLED目前在整個(gè)顯示領(lǐng)域里面，它的滲透率越來越高，也就是說，OLED市場地位已經(jīng)非常穩(wěn)固了。

提到目標(biāo)，很多的國家領(lǐng)導(dǎo)人和老一輩的科學(xué)家都對我們寄予厚望，比如說2011年和2012年，當(dāng)時(shí)的國家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶總理，和李克強(qiáng)副總理（時(shí)任）親自到維信諾，肯定了我們所做出的成績，也提出了很多的期望和要求。在2008年，當(dāng)我們剛剛建成中國大陸第一條大規(guī)模生產(chǎn)線PMOLED生產(chǎn)線的時(shí)候，周光召院士親自到現(xiàn)場，充分肯定我們的“產(chǎn)、學(xué)、研“創(chuàng)新模式，而且他期望維信諾能夠快速地實(shí)現(xiàn)從幾個(gè)億到幾十億到幾百億的一個(gè)跨越，能通過一代人甚至幾代人的努力，把維信諾打造成中國的三星，甚至未來能夠超越韓國的三星。

主持人：針對快速和跨越，要想實(shí)現(xiàn)它，核心的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

張德強(qiáng)：核心的關(guān)鍵點(diǎn)是長期的這種技術(shù)積累，比如韓國三星，它之所以能成功的進(jìn)行柔性AMOLED的量產(chǎn)，是因?yàn)樗�研發(fā)了16年，我們正是在這樣一個(gè)目標(biāo)和方向上往前走。比如在上個(gè)季度，華為給我們的質(zhì)量績效評分是94分，是規(guī)定供貨量級的最高分。另外歌爾聲學(xué)給我們打分是100分，這是來自客戶的一個(gè)肯定，是技術(shù)扎實(shí)積累的體現(xiàn)，這更加堅(jiān)定了我們的信心。

主持人：剛剛閉幕的十九大也提出了要建設(shè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系，此前我們也提出了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是國家全面深化改革的決定性戰(zhàn)役了，在這樣轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)上，OLED產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)性改革中，包括維信諾要在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中發(fā)揮怎樣的作用？

張德強(qiáng)：我理解供給側(cè)改革的終極目標(biāo)是要提高供給體系的質(zhì)量和效率，激發(fā)市場活力和社會(huì)創(chuàng)造力。OLED產(chǎn)業(yè)就維信諾來講，我覺得有三個(gè)要點(diǎn)，第一個(gè)還是創(chuàng)新引領(lǐng)，比如說我們現(xiàn)在已經(jīng)在和國內(nèi)知名的品牌手機(jī)廠商來探討下一代的手機(jī)形態(tài)，怎么樣把我們的柔性顯示屏用上去，來設(shè)計(jì)未來符合用戶體驗(yàn)需求的折疊手機(jī)。第二點(diǎn)，從整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)的格局來看，進(jìn)行供給側(cè)改革，OLED要做加法，就是說OLED的產(chǎn)能要再擴(kuò)大，只有這樣才能縮短供貨周期，提高供貨能力，為客戶提供更多的高性能顯示產(chǎn)品。第三點(diǎn)，是要做乘法，要和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游一起合作，這一定是一個(gè)乘法的效果，只有協(xié)同作戰(zhàn)，我們才能真正地改變產(chǎn)業(yè)的格局，服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

主持人：最后能不能跟我們分享一下這21年來，您在深耕OLED行業(yè)當(dāng)中，感受最多的是什么？

張德強(qiáng)：我最大的體會(huì)就是不忘初心，牢記使命，對理想和信念的堅(jiān)持是事業(yè)成功的保證。21年以前，選擇了OLED，21年的風(fēng)風(fēng)雨雨，克服了那么多困難，一路走來付出的是青春和汗水，但是無怨無悔。因?yàn)槲覀兊膱?zhí)著和堅(jiān)持，才有今天中國OLED技術(shù)在國際上的一席之地，因?yàn)槲覀兊某掷m(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的努力，才使得整個(gè)中國的OLED產(chǎn)業(yè)能夠助力中國“制造強(qiáng)國”的建設(shè)，OLED是我生命當(dāng)中的一部分，這是值得我們用整個(gè)后半輩子的時(shí)間去努力奮斗的事業(yè)。”