北京時間12月25日消息，中國觸摸屏網訊，訪默克集團執行董事、高性能材料業務CEO畢康明。iPhone X的橫空出世，讓“全面屏”手機得到全世界關注，也讓OLED顯示面板尤其是柔性OLED（有機發光二極管）受到前所未有的重視。更多的智能手機廠商開始采用OLED屏幕，讓OLED屏幕制造商在整個供應鏈上的話語權陡然提升。在此背景之下，一大批中國顯示面板制造商希望抓住OLED機遇，拓展市場，比如京東方、華星光電等制造商，都在加快投資OLED生產線，這讓業界又有了OLED產能在未來可能過剩的擔憂。

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OLED的迅速崛起，是否會在顯示面板領域全面替代LCD(液晶顯示屏）？中國面板制造商能否在這一輪的OLED投資大潮中受益？能夠對市場趨勢做出比較權威判斷的代表性企業可能就是默克集團了。默克集團有著350年發展歷史，總部位于德國達姆施塔特市，主營業務包括醫藥健康、生命科學、高性能材料三大板塊。其中默克高性能材料板塊位于面板產業鏈的上游，為全球面板制造商提供原材料及生產制造方面的幫助和支持。日前，《中國經營報》記者獨家專訪了德國默克集團高性能材料業務CEO Beckmann（中文名畢康明）。畢康明針對OLED面板一系列問題做出了詳細的解讀。

生產成本高是OLED的主要困難

《中國經營報》：OLED在較早之前就已經成為面板行業的重要發展方向，很多廠商也在積極布局，是哪些因素制約了OLED產能釋放？

畢康明：是什么制約了OLED的產能釋放？我們認為，更多制約是來自于我們的客戶，也就是顯示面板廠商方面，并非出自于材料供應商。我們在近幾年看到了OLED在手機等中小型應用中的快速增長，在中小尺寸屏幕應用中，年產量面積的增長是非常快的。但是在電視等大尺寸屏幕的應用上，或者是高端市場的應用中，OLED的增長還是相對比較慢的，仍然是一個較為小眾的市場。

《中國經營報》：關于LCD和OLED兩種技術之間存在著一種爭論，有的人覺得OLED會取代LCD，有的人不這樣認為。默克集團是給顯示面板廠商提供原材料的，站在了整個行業的更上游，你們如何看待這個問題？

畢康明：在這個問題上，默克還是很有優勢的，因為不管是在LCD還是OLED，我們都有涉足。我們的LCD業務比重很大。但在OLED領域，我們也是全球領先的材料供應商，因此可以說我們看待這個問題的角度是比較客觀的。

根據不久之前IHS發布的一份行業報告預計，OLED在整個顯示行業出貨面積中的占比要到2023年才能達到10%。我們能夠理解對于這兩種不同的顯示技術之間的不同意見。但是我認為之所以OLED出貨面積增長較慢，主要是因為電視顯示屏的發展比較慢——行業此前對于電視顯示屏的發展期望是很高的。而對于類似手機這樣的中小型應用而言，即使發展較快，也難以給整個市場帶來非常大的影響。

《中國經營報》：如果像你所說， OLED份額到2023年出貨面積占比才可以達到10%，那么，是哪些因素制約了OLED在大尺寸電視領域得到更好的應用？

畢康明：主要是從制造角度來說，在那些比較大的屏幕上使用OLED技術是比較難的，而且現在業界仍不確定，在制造大尺寸OLED顯示屏方面哪些技術將更具有領先優勢。我們可以考慮在未來使用可印制OLED技術，但這個技術的應用仍處于初級階段。目前行業廣泛使用的蒸鍍技術非常復雜，這導致我們目前見到的OLED生產成本都非常高，這也是制造商面臨的主要困難。

如果將LCD和OLED都放在一起來計算的話，大概電視的出貨面積會占到70%的比例，而手機只占到整個顯示行業的15%~20%。

《中國經營報》：實際上，LCD和OLED的生產部分在中國的發展情形非常相似，早年間LCD剛發展的時候，中國也有很多廠商投資很多生產線，現在OLED也出現了類似的情形。一下子上馬了這么多生產線，業界存在一種擔心，OLED生產線的投資是不是過剩了？

畢康明：我認為，對中國而言，這是一個提前擴大OLED產能并占領市場優勢的好機會。因為這一領域新的應用層出不窮，因此事先投資提高產能、提升科技和創新能力是非常好的。這不僅僅是產能的問題，更取決于誰能在創新領域脫穎而出。

中國市場充滿機遇

《中國經營報》：默克在整個面板行業涉及很多領域，包括電子產品的半導體部分、顯示部分甚至是外殼的顏料部分，你們的整體業務構架是怎樣設計的？

畢康明：我們旗下不同的事業部門正在共同建設一個創新平臺，其中不僅包括許多顯示行業的應用，包括照明、顏料、電子元件、節能方面的應用等。作為高性能材料的供應商，默克致力于引領材料領域的創新發展，我們不僅關注如何能夠快速地把先進技術轉化為新的產品，更重要的是提供一個場景，讓人們看到這些新型材料在不同的領域能創造怎樣的可能性，并且共同在各個創新領域發揮重要作用。

舉例來說，我們現在到處都是各種各樣的信息，需要在汽車、家庭等不同場景中對信息進行顯示，這就需要我們進行能源收集、提高能源效率，同時進行信息的處理、數據的傳輸和應用等。而我們有機光伏發電相關產品、液晶天線等都能在其中扮演非常重要的角色。這也說明了我們公司不同板塊的產品能夠很好整合，共同引領行業發展。

《中國經營報》：除了顯示技術在電視和手機上的應用，在未來，新興顯示技術能夠應用到哪些創新領域？

畢康明：僅僅是在汽車中，就可以應用到各種各樣不同的顯示技術。就拿我們最擅長的液晶領域舉例，比如我們可以用液晶制造汽車的天窗，還可以通過電子調節的方式讓汽車天窗由亮調暗，這就是液晶在不同的創新領域應用的一個很好的案例。同時，液晶窗戶這一技術不僅可以用于汽車，還可以應用于建筑上、家庭中，能夠讓我們的生活更加便捷，更加節能環保。另外，第二個案例是我們生產的液晶天線，能夠省去一些機械的零部件，從而更好地進行寬帶的數據傳輸。我們在材料領域的先進技術和超前愿景，能幫助我們創造更多應用于未來的解決方案。

《中國經營報》：2017年僅是默克高性能材料業務在中國的投資規模就超過1億元人民幣，能否梳理一下默克過去在中國做的一些事情以及未來的打算？

畢康明：我們在中國的投資計劃，和中國政府對經濟的未來規劃密不可分，中國的“十三五”規劃，十分重視新材料的發展，我們也在探索新材料能如何定義未來，并且驅動未來的創新發展。

至于默克在中國的未來發展，我認為業務成功與否取決于兩大因素：一是要擁有先進的技術，這需要我們有最好的技術團隊；二是要盡可能地貼近客戶。這兩大因素也是我們持續在中國投資研發及生產的原因。我們在中國的研發和生產基地能幫助我們最大程度地貼近本土客戶，并且能更好地聯合中國高素質的人才資源。這是我們決定不斷投資中國市場的重要原因。

《中國經營報》：你們在中國的客戶有多少？未來打算如何擴大與中國廠商的合作？

畢康明：從整個高性能材料業務而言，幾乎大部分市場上的高端顯示制造商、汽車制造商和顯示設備的中間制造商，都是我們的客戶。我們對此感到非常自豪，這意味著如果客戶想要在面板行業取得成功，我們總是能提供相應的技術和產品幫助他們去提高自己的競爭優勢。在全球是如此，在中國更是如此，中國的很多企業都是這個行業中非常成功的企業，我們跟他們都有合作，幫助他們進行創新，提升效率。

當然，我們跟每家企業的合作方式各不相同。以顯示面板行業為例，我們能幫助客戶提升生產效率，為研發及終端產品的生產提升各項技術指標。在早期的顯示面板行業中，我們所關注的技術主要是提升響應速度，改善其他影響消費者體驗的關鍵因素。而現在有很多企業開始關注一些生產指標，比如說提升生產良率，提高生產效率，提升產品生產的環保情況，以及降低對固定資產的投資等，我們現在致力于在這些領域幫助客戶取得成功。

《中國經營報》：中國對于很多外資公司來說，是一個“愛恨交織”的市場。對于默克來說，中國在全球體系中的定位如何？

畢康明：這個問題問得非常好，但我不會用“愛恨交織”來形容我們與中國市場的關系。我覺得中國市場是充滿機遇的，如果說你是一個行業的創新領先者，那么別人去采用、模仿你的做法這件事通常是難以避免的，你不應該因為自己的做法被模仿而去責備別人，因為很多好的商業模式就是會被很多企業模仿。我比較擔心我們提供了解決方案，但沒有人去用它，因為這說明解決方案不夠好。為了取得某個領域的商業成功，我們要做的就是比別人更快、更好、更加具有創新力。當然從長期的角度來說，我們也需要可靠的法律框架來保護我們的知識產權，但是對于任何一個行業來說，不斷創新是制勝的關鍵。對默克而言，自我們成立起300多年來，創新一直是我們企業基因當中重要的一部分。

預見和抓住未來關鍵技術

《中國經營報》：今年9月份你開始負責默克高性能材料這一塊業務，能不能介紹一下在過去3個月里面你主要做了哪些工作？在這個過程中又有哪些思考？

畢康明：對我來說，過去3個月是不分晝夜地工作。這段時間，我所做的非常重要的一件事就是跟各種人進行溝通，包括我們的一些關鍵客戶、財務團隊、行業協會和組織，以及公司的領導團隊成員。通過這些溝通，我試圖去理解對于我們來說什么是最重要的，以及面向未來哪些是需要我們改變的、哪些是不變的。當然了，默克對我來說并非一個全新的企業，我在這里供職已經有28年的時間了，這確保了我對默克已經有了比較好的認識。但在高性能材料業務板塊，我需要有更加深入的理解。在這一過程中，我拜訪了我們的實驗室，以了解我們在高性能材料中的尖端技術和產品，思考如何利用這些技術，幫助我們和客戶在未來找到更好的解決方案。

我一直將變化當作是我們進行創新的機會。未來，我將繼續致力于評估目前的一些新的技術和機會，是否能夠在未來給我們帶來更加好的發展。

“作為一個強有力的領導者，當你和別人進行討論的時候，更應該意識到自己也有可能是錯的。”我認為這句話非常精辟。對于很多人來說，意識到“自己不總是正確的”，是一件說起來容易做起來很難的事情。但這正是我作為領導者的管理哲學的基礎，我很喜歡通過與他人的討論不斷學習，而這一理念能幫助我更好地從別人的視角去理解某個問題。

《中國經營報》：目前高性能材料業務在整體默克集團營收中的比重為20%，你希望在未來將這部分業務帶到整個集團怎樣的高度？

畢康明：對我們其他業務領域的成長，我也會感到非常開心的，如果我們保持在集團總營收中占比20%，那就說明默克其他的業務板塊成長得也非常快。事實上，我更關注我們團隊能夠為整個公司的發展帶來怎樣的貢獻。一直以來，高性能材料業務在財務上支持整個公司的運營，同時提供了一個平臺，幫助默克整體向前發展，這是我們希望延續下去的。此外，當然我也希望高性能材料業務本身能夠瞄準未來，為長遠發展做好準備，而不僅僅關注于過去和當前的成長。因此，我們會不斷地對知識和人才進行投資，致力于預見和抓住未來的關鍵技術。我們此前預見了液晶的成功，未來我們將繼續這一模式，以史為鑒，為未來投資。

深度團結默克學習三星和LG

LCD和OLED實際上各有優缺點。比如，OLED更薄，柔性OLED“能屈能伸”，這給工業設計帶來更多的可能性；但LCD的清晰度和對比度更好，功耗也更低。

關于這兩種技術路線的爭論已經持續了多年，直到iPhone X應用了OLED屏幕，才出現了OLED似乎馬上要替代LCD的輿論氛圍。目前來看，由于技術和產能等方面的限制，比較理性的觀點還是OLED完全替代LCD仍需時日。

最近兩年，京東方、華星光電、天馬、維信諾等一大批中國企業都在積極投資、建設OLED生產線，目前京東方已經開始向國內手機廠商供貨，這也被視為國內手機廠商突破OLED產能上的限制，在全球市場上與蘋果、三星繼續展開競爭的有利條件。

但記者認為，國內顯示面板制造商在布局OLED方面應該注意兩個方面的問題：一方面應該團結包括德國默克集團等在內的產業鏈各方，避免被別人“卡脖子”。應該看到，諸如默克集團這樣站在產業鏈上游的企業，在引領整個產業鏈發展等方面，還是具備一定優勢的。實際上，三星、LG、京東方能在OLED生產制造上走在前面，就是因為他們獲得了產業鏈的更多支持，尤其是在一些關鍵制造設備、原材料供應等方面走到了同業的前面。

另一方面，國內廠商在投資OLED生產線方面應該長遠布局、差異化競爭，不宜面向智能手機等中小型應用市場一擁而上，這樣雖然容易在短期之內獲得收益，但也容易在市場從空白到飽和的過程中產生“踩踏”。

在這方面，國內制造商應該向韓國的三星和LG學習。這兩家企業好像約定好了似的，三星主要“玩”小尺寸，LG主要“玩”大尺寸，且在技術路線上這兩大玩家也是各有側重。雖然在OLED市場啟動階段，LG也進入了OLED中小尺寸應用市場，但似乎是淺嘗輒止，最終還是要奔著大尺寸應用市場去的。這樣才能確保各自在OLED市場的利益最大化。

本版稿件均由本報記者李正豪采寫

老板秘籍

1. OLED出貨面積增長較慢的原因是什么？

根據不久之前IHS發布的一份行業報告預計，OLED在整個顯示行業出貨面積中的占比要到2023年才能達到10%。我們能夠理解對于這兩種不同的顯示技術之間的不同意見。但是我認為之所以OLED出貨面積增長較慢，主要是因為電視顯示屏的發展比較慢——行業此前對于電視顯示屏的發展期望是很高的。而對于類似手機這樣的中小型應用而言，即使發展較快，也難以給整個市場帶來非常大的影響。

2. 為什么不斷創新是制勝的關鍵？

我覺得中國市場是充滿機遇的，如果說你是一個行業的創新領先者，那么別人去采用、模仿你的做法這件事通常是難以避免的，你不應該因為自己的做法被模仿而去責備別人，因為很多好的商業模式就是會被很多企業模仿。我比較擔心我們提供了解決方案，但沒有人去用它，因為這說明解決方案不夠好。為了取得某個領域的商業成功，我們要做的就是比別人更快、更好、更加具有創新力。當然從長期的角度來說，我們也需要可靠的法律框架來保護我們的知識產權，但是對于任何一個行業來說，不斷創新是制勝的關鍵。對默克而言，自我們成立起300多年來，創新一直是我們企業基因當中重要的一部分。

簡介

kai Beckmann（中文名畢康明）1965年9月13日出生于德國哈瑙，1984~1989年在德國達姆施塔特工業大學學習計算機科學，1989年以信息技術系統顧問的身份開始自己的默克生涯，1998年在工作期間獲得博士學位，1999~2004年間擔任默克集團信息管理及咨詢部的高管，2004~2007年間擔任默克集團新加坡、馬來西亞分公司董事總經理，2007年成為默克集團第一位首席信息官，2011年4月成為默克集團執行董事會成員，2017年9月1日出任默克集團高性能材料業務首席執行官。
 

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