北京時(shí)間12月25日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，訪默克集團(tuán)執(zhí)行董事、高性能材料業(yè)務(wù)CEO畢康明。iPhone X的橫空出世，讓“全面屏”手機(jī)得到全世界關(guān)注，也讓OLED顯示面板尤其是柔性O(shè)LED（有機(jī)發(fā)光二極管）受到前所未有的重視。更多的智能手機(jī)廠商開始采用OLED屏幕，讓OLED屏幕制造商在整個(gè)供應(yīng)鏈上的話語(yǔ)權(quán)陡然提升。在此背景之下，一大批中國(guó)顯示面板制造商希望抓住OLED機(jī)遇，拓展市場(chǎng)，比如京東方、華星光電等制造商，都在加快投資OLED生產(chǎn)線，這讓業(yè)界又有了OLED產(chǎn)能在未來(lái)可能過(guò)剩的擔(dān)憂。

    本文來(lái)自：http://www.zc28898.cn/lcd/news/dynamic/2017/1225/49162.html

OLED的迅速崛起，是否會(huì)在顯示面板領(lǐng)域全面替代LCD(液晶顯示屏）？中國(guó)面板制造商能否在這一輪的OLED投資大潮中受益？能夠?qū)κ袌?chǎng)趨勢(shì)做出比較權(quán)威判斷的代表性企業(yè)可能就是默克集團(tuán)了。默克集團(tuán)有著350年發(fā)展歷史，總部位于德國(guó)達(dá)姆施塔特市，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括醫(yī)藥健康、生命科學(xué)、高性能材料三大板塊。其中默克高性能材料板塊位于面板產(chǎn)業(yè)鏈的上游，為全球面板制造商提供原材料及生產(chǎn)制造方面的幫助和支持。日前，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獨(dú)家專訪了德國(guó)默克集團(tuán)高性能材料業(yè)務(wù)CEO Beckmann（中文名畢康明）。畢康明針對(duì)OLED面板一系列問題做出了詳細(xì)的解讀。

生產(chǎn)成本高是OLED的主要困難

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：OLED在較早之前就已經(jīng)成為面板行業(yè)的重要發(fā)展方向，很多廠商也在積極布局，是哪些因素制約了OLED產(chǎn)能釋放？

畢康明：是什么制約了OLED的產(chǎn)能釋放？我們認(rèn)為，更多制約是來(lái)自于我們的客戶，也就是顯示面板廠商方面，并非出自于材料供應(yīng)商。我們?cè)诮鼛啄昕吹搅薕LED在手機(jī)等中小型應(yīng)用中的快速增長(zhǎng)，在中小尺寸屏幕應(yīng)用中，年產(chǎn)量面積的增長(zhǎng)是非常快的。但是在電視等大尺寸屏幕的應(yīng)用上，或者是高端市場(chǎng)的應(yīng)用中，OLED的增長(zhǎng)還是相對(duì)比較慢的，仍然是一個(gè)較為小眾的市場(chǎng)。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：關(guān)于LCD和OLED兩種技術(shù)之間存在著一種爭(zhēng)論，有的人覺得OLED會(huì)取代LCD，有的人不這樣認(rèn)為。默克集團(tuán)是給顯示面板廠商提供原材料的，站在了整個(gè)行業(yè)的更上游，你們?nèi)绾慰创�這個(gè)問題？

畢康明：在這個(gè)問題上，默克還是很有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)椴还苁窃贚CD還是OLED，我們都有涉足。我們的LCD業(yè)務(wù)比重很大。但在OLED領(lǐng)域，我們也是全球領(lǐng)先的材料供應(yīng)商，因此可以說(shuō)我們看待這個(gè)問題的角度是比較客觀的。

根據(jù)不久之前IHS發(fā)布的一份行業(yè)報(bào)告預(yù)計(jì)，OLED在整個(gè)顯示行業(yè)出貨面積中的占比要到2023年才能達(dá)到10%。我們能夠理解對(duì)于這兩種不同的顯示技術(shù)之間的不同意見。但是我認(rèn)為之所以O(shè)LED出貨面積增長(zhǎng)較慢，主要是因?yàn)殡娨曪@示屏的發(fā)展比較慢——行業(yè)此前對(duì)于電視顯示屏的發(fā)展期望是很高的。而對(duì)于類似手機(jī)這樣的中小型應(yīng)用而言，即使發(fā)展較快，也難以給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)非常大的影響。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：如果像你所說(shuō)， OLED份額到2023年出貨面積占比才可以達(dá)到10%，那么，是哪些因素制約了OLED在大尺寸電視領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用？

畢康明：主要是從制造角度來(lái)說(shuō)，在那些比較大的屏幕上使用OLED技術(shù)是比較難的，而且現(xiàn)在業(yè)界仍不確定，在制造大尺寸OLED顯示屏方面哪些技術(shù)將更具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們可以考慮在未來(lái)使用可印制OLED技術(shù)，但這個(gè)技術(shù)的應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。目前行業(yè)廣泛使用的蒸鍍技術(shù)非常復(fù)雜，這導(dǎo)致我們目前見到的OLED生產(chǎn)成本都非常高，這也是制造商面臨的主要困難。

如果將LCD和OLED都放在一起來(lái)計(jì)算的話，大概電視的出貨面積會(huì)占到70%的比例，而手機(jī)只占到整個(gè)顯示行業(yè)的15%~20%。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：實(shí)際上，LCD和OLED的生產(chǎn)部分在中國(guó)的發(fā)展情形非常相似，早年間LCD剛發(fā)展的時(shí)候，中國(guó)也有很多廠商投資很多生產(chǎn)線，現(xiàn)在OLED也出現(xiàn)了類似的情形。一下子上馬了這么多生產(chǎn)線，業(yè)界存在一種擔(dān)心，OLED生產(chǎn)線的投資是不是過(guò)剩了？

畢康明：我認(rèn)為，對(duì)中國(guó)而言，這是一個(gè)提前擴(kuò)大OLED產(chǎn)能并占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的好機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@一領(lǐng)域新的應(yīng)用層出不窮，因此事先投資提高產(chǎn)能、提升科技和創(chuàng)新能力是非常好的。這不僅僅是產(chǎn)能的問題，更取決于誰(shuí)能在創(chuàng)新領(lǐng)域脫穎而出。

中國(guó)市場(chǎng)充滿機(jī)遇

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：默克在整個(gè)面板行業(yè)涉及很多領(lǐng)域，包括電子產(chǎn)品的半導(dǎo)體部分、顯示部分甚至是外殼的顏料部分，你們的整體業(yè)務(wù)構(gòu)架是怎樣設(shè)計(jì)的？

畢康明：我們旗下不同的事業(yè)部門正在共同建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，其中不僅包括許多顯示行業(yè)的應(yīng)用，包括照明、顏料、電子元件、節(jié)能方面的應(yīng)用等。作為高性能材料的供應(yīng)商，默克致力于引領(lǐng)材料領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅關(guān)注如何能夠快速地把先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品，更重要的是提供一個(gè)場(chǎng)景，讓人們看到這些新型材料在不同的領(lǐng)域能創(chuàng)造怎樣的可能性，并且共同在各個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

舉例來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在到處都是各種各樣的信息，需要在汽車、家庭等不同場(chǎng)景中對(duì)信息進(jìn)行顯示，這就需要我們進(jìn)行能源收集、提高能源效率，同時(shí)進(jìn)行信息的處理、數(shù)據(jù)的傳輸和應(yīng)用等。而我們有機(jī)光伏發(fā)電相關(guān)產(chǎn)品、液晶天線等都能在其中扮演非常重要的角色。這也說(shuō)明了我們公司不同板塊的產(chǎn)品能夠很好整合，共同引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：除了顯示技術(shù)在電視和手機(jī)上的應(yīng)用，在未來(lái)，新興顯示技術(shù)能夠應(yīng)用到哪些創(chuàng)新領(lǐng)域？

畢康明：僅僅是在汽車中，就可以應(yīng)用到各種各樣不同的顯示技術(shù)。就拿我們最擅長(zhǎng)的液晶領(lǐng)域舉例，比如我們可以用液晶制造汽車的天窗，還可以通過(guò)電子調(diào)節(jié)的方式讓汽車天窗由亮調(diào)暗，這就是液晶在不同的創(chuàng)新領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)很好的案例。同時(shí)，液晶窗戶這一技術(shù)不僅可以用于汽車，還可以應(yīng)用于建筑上、家庭中，能夠讓我們的生活更加便捷，更加節(jié)能環(huán)保。另外，第二個(gè)案例是我們生產(chǎn)的液晶天線，能夠省去一些機(jī)械的零部件，從而更好地進(jìn)行寬帶的數(shù)據(jù)傳輸。我們?cè)诓牧项I(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和超前愿景，能幫助我們創(chuàng)造更多應(yīng)用于未來(lái)的解決方案。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：2017年僅是默克高性能材料業(yè)務(wù)在中國(guó)的投資規(guī)模就超過(guò)1億元人民幣，能否梳理一下默克過(guò)去在中國(guó)做的一些事情以及未來(lái)的打算？

畢康明：我們?cè)谥袊?guó)的投資計(jì)劃，和中國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)規(guī)劃密不可分，中國(guó)的“十三五”規(guī)劃，十分重視新材料的發(fā)展，我們也在探索新材料能如何定義未來(lái)，并且驅(qū)動(dòng)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展。

至于默克在中國(guó)的未來(lái)發(fā)展，我認(rèn)為業(yè)務(wù)成功與否取決于兩大因素：一是要擁有先進(jìn)的技術(shù)，這需要我們有最好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；二是要盡可能地貼近客戶。這兩大因素也是我們持續(xù)在中國(guó)投資研發(fā)及生產(chǎn)的原因。我們?cè)谥袊?guó)的研發(fā)和生產(chǎn)基地能幫助我們最大程度地貼近本土客戶，并且能更好地聯(lián)合中國(guó)高素質(zhì)的人才資源。這是我們決定不斷投資中國(guó)市場(chǎng)的重要原因。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你們?cè)谥袊?guó)的客戶有多少？未來(lái)打算如何擴(kuò)大與中國(guó)廠商的合作？

畢康明：從整個(gè)高性能材料業(yè)務(wù)而言，幾乎大部分市場(chǎng)上的高端顯示制造商、汽車制造商和顯示設(shè)備的中間制造商，都是我們的客戶。我們對(duì)此感到非常自豪，這意味著如果客戶想要在面板行業(yè)取得成功，我們總是能提供相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品幫助他們?nèi)ヌ岣咦约旱母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球是如此，在中國(guó)更是如此，中國(guó)的很多企業(yè)都是這個(gè)行業(yè)中非常成功的企業(yè)，我們跟他們都有合作，幫助他們進(jìn)行創(chuàng)新，提升效率。

當(dāng)然，我們跟每家企業(yè)的合作方式各不相同。以顯示面板行業(yè)為例，我們能幫助客戶提升生產(chǎn)效率，為研發(fā)及終端產(chǎn)品的生產(chǎn)提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。在早期的顯示面板行業(yè)中，我們所關(guān)注的技術(shù)主要是提升響應(yīng)速度，改善其他影響消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)鍵因素。而現(xiàn)在有很多企業(yè)開始關(guān)注一些生產(chǎn)指標(biāo)，比如說(shuō)提升生產(chǎn)良率，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)保情況，以及降低對(duì)固定資產(chǎn)的投資等，我們現(xiàn)在致力于在這些領(lǐng)域幫助客戶取得成功。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：中國(guó)對(duì)于很多外資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)“愛恨交織”的市場(chǎng)。對(duì)于默克來(lái)說(shuō)，中國(guó)在全球體系中的定位如何？

畢康明：這個(gè)問題問得非常好，但我不會(huì)用“愛恨交織”來(lái)形容我們與中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系。我覺得中國(guó)市場(chǎng)是充滿機(jī)遇的，如果說(shuō)你是一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先者，那么別人去采用、模仿你的做法這件事通常是難以避免的，你不應(yīng)該因?yàn)樽约旱淖龇ū荒７露�去�?zé)備別人，因?yàn)楹芏嗪玫纳虡I(yè)模式就是會(huì)被很多企業(yè)模仿。我比較擔(dān)心我們提供了解決方案，但沒有人去用它，因?yàn)檫@說(shuō)明解決方案不夠好。為了取得某個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)成功，我們要做的就是比別人更快、更好、更加具有創(chuàng)新力。當(dāng)然從長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō)，我們也需要可靠的法律框架來(lái)保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新是制勝的關(guān)鍵。對(duì)默克而言，自我們成立起300多年來(lái)，創(chuàng)新一直是我們企業(yè)基因當(dāng)中重要的一部分。

預(yù)見和抓住未來(lái)關(guān)鍵技術(shù)

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：今年9月份你開始負(fù)責(zé)默克高性能材料這一塊業(yè)務(wù)，能不能介紹一下在過(guò)去3個(gè)月里面你主要做了哪些工作？在這個(gè)過(guò)程中又有哪些思考？

畢康明：對(duì)我來(lái)說(shuō)，過(guò)去3個(gè)月是不分晝夜地工作。這段時(shí)間，我所做的非常重要的一件事就是跟各種人進(jìn)行溝通，包括我們的一些關(guān)鍵客戶、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和組織，以及公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)這些溝通，我試圖去理解對(duì)于我們來(lái)說(shuō)什么是最重要的，以及面向未來(lái)哪些是需要我們改變的、哪些是不變的。當(dāng)然了，默克對(duì)我來(lái)說(shuō)并非一個(gè)全新的企業(yè)，我在這里供職已經(jīng)有28年的時(shí)間了，這確保了我對(duì)默克已經(jīng)有了比較好的認(rèn)識(shí)。但在高性能材料業(yè)務(wù)板塊，我需要有更加深入的理解。在這一過(guò)程中，我拜訪了我們的實(shí)驗(yàn)室，以了解我們?cè)诟咝阅懿牧现械募舛思夹g(shù)和產(chǎn)品，思考如何利用這些技術(shù)，幫助我們和客戶在未來(lái)找到更好的解決方案。

我一直將變化當(dāng)作是我們進(jìn)行創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。未來(lái)，我將繼續(xù)致力于評(píng)估目前的一些新的技術(shù)和機(jī)會(huì)，是否能夠在未來(lái)給我們帶來(lái)更加好的發(fā)展。

“作為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你和別人進(jìn)行討論的時(shí)候，更應(yīng)該意識(shí)到自己也有可能是錯(cuò)的。”我認(rèn)為這句話非常精辟。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，意識(shí)到“自己不總是正確的”，是一件說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難的事情。但這正是我作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)的基礎(chǔ)，我很喜歡通過(guò)與他人的討論不斷學(xué)習(xí)，而這一理念能幫助我更好地從別人的視角去理解某個(gè)問題。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：目前高性能材料業(yè)務(wù)在整體默克集團(tuán)營(yíng)收中的比重為20%，你希望在未來(lái)將這部分業(yè)務(wù)帶到整個(gè)集團(tuán)怎樣的高度？

畢康明：對(duì)我們其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)，我也會(huì)感到非常開心的，如果我們保持在集團(tuán)總營(yíng)收中占比20%，那就說(shuō)明默克其他的業(yè)務(wù)板塊成長(zhǎng)得也非常快。事實(shí)上，我更關(guān)注我們團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)檎麄�(gè)公司的發(fā)展帶來(lái)怎樣的貢獻(xiàn)。一直以來(lái)，高性能材料業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)提供了一個(gè)平臺(tái)，幫助默克整體向前發(fā)展，這是我們希望延續(xù)下去的。此外，當(dāng)然我也希望高性能材料業(yè)務(wù)本身能夠瞄準(zhǔn)未來(lái)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，而不僅僅關(guān)注于過(guò)去和當(dāng)前的成長(zhǎng)。因此，我們會(huì)不斷地對(duì)知識(shí)和人才進(jìn)行投資，致力于預(yù)見和抓住未來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)。我們此前預(yù)見了液晶的成功，未來(lái)我們將繼續(xù)這一模式，以史為鑒，為未來(lái)投資。

深度團(tuán)結(jié)默克學(xué)習(xí)三星和LG

LCD和OLED實(shí)際上各有優(yōu)缺點(diǎn)。比如，OLED更薄，柔性O(shè)LED“能屈能伸”，這給工業(yè)設(shè)計(jì)帶來(lái)更多的可能性；但LCD的清晰度和對(duì)比度更好，功耗也更低。

關(guān)于這兩種技術(shù)路線的爭(zhēng)論已經(jīng)持續(xù)了多年，直到iPhone X應(yīng)用了OLED屏幕，才出現(xiàn)了OLED似乎馬上要替代LCD的輿論氛圍。目前來(lái)看，由于技術(shù)和產(chǎn)能等方面的限制，比較理性的觀點(diǎn)還是OLED完全替代LCD仍需時(shí)日。

最近兩年，京東方、華星光電、天馬、維信諾等一大批中國(guó)企業(yè)都在積極投資、建設(shè)OLED生產(chǎn)線，目前京東方已經(jīng)開始向國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商供貨，這也被視為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商突破OLED產(chǎn)能上的限制，在全球市場(chǎng)上與蘋果、三星繼續(xù)展開競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。

但記者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)顯示面板制造商在布局OLED方面應(yīng)該注意兩個(gè)方面的問題：一方面應(yīng)該團(tuán)結(jié)包括德國(guó)默克集團(tuán)等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方，避免被別人“卡脖子”。應(yīng)該看到，諸如默克集團(tuán)這樣站在產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)，在引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等方面，還是具備一定優(yōu)勢(shì)的。實(shí)際上，三星、LG、京東方能在OLED生產(chǎn)制造上走在前面，就是因?yàn)樗麄儷@得了產(chǎn)業(yè)鏈的更多支持，尤其是在一些關(guān)鍵制造設(shè)備、原材料供應(yīng)等方面走到了同業(yè)的前面。

另一方面，國(guó)內(nèi)廠商在投資OLED生產(chǎn)線方面應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)布局、差異化競(jìng)爭(zhēng)，不宜面向智能手機(jī)等中小型應(yīng)用市場(chǎng)一擁而上，這樣雖然容易在短期之內(nèi)獲得收益，但也容易在市場(chǎng)從空白到飽和的過(guò)程中產(chǎn)生“踩踏”。

在這方面，國(guó)內(nèi)制造商應(yīng)該向韓國(guó)的三星和LG學(xué)習(xí)。這兩家企業(yè)好像約定好了似的，三星主要“玩”小尺寸，LG主要“玩”大尺寸，且在技術(shù)路線上這兩大玩家也是各有側(cè)重。雖然在OLED市場(chǎng)啟動(dòng)階段，LG也進(jìn)入了OLED中小尺寸應(yīng)用市場(chǎng)，但似乎是淺嘗輒止，最終還是要奔著大尺寸應(yīng)用市場(chǎng)去的。這樣才能確保各自在OLED市場(chǎng)的利益最大化。

本版稿件均由本報(bào)記者李正豪采寫

老板秘籍

1. OLED出貨面積增長(zhǎng)較慢的原因是什么？

根據(jù)不久之前IHS發(fā)布的一份行業(yè)報(bào)告預(yù)計(jì)，OLED在整個(gè)顯示行業(yè)出貨面積中的占比要到2023年才能達(dá)到10%。我們能夠理解對(duì)于這兩種不同的顯示技術(shù)之間的不同意見。但是我認(rèn)為之所以O(shè)LED出貨面積增長(zhǎng)較慢，主要是因?yàn)殡娨曪@示屏的發(fā)展比較慢——行業(yè)此前對(duì)于電視顯示屏的發(fā)展期望是很高的。而對(duì)于類似手機(jī)這樣的中小型應(yīng)用而言，即使發(fā)展較快，也難以給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)非常大的影響。

2. 為什么不斷創(chuàng)新是制勝的關(guān)鍵？

我覺得中國(guó)市場(chǎng)是充滿機(jī)遇的，如果說(shuō)你是一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先者，那么別人去采用、模仿你的做法這件事通常是難以避免的，你不應(yīng)該因?yàn)樽约旱淖龇ū荒７露�去�?zé)備別人，因?yàn)楹芏嗪玫纳虡I(yè)模式就是會(huì)被很多企業(yè)模仿。我比較擔(dān)心我們提供了解決方案，但沒有人去用它，因?yàn)檫@說(shuō)明解決方案不夠好。為了取得某個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)成功，我們要做的就是比別人更快、更好、更加具有創(chuàng)新力。當(dāng)然從長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō)，我們也需要可靠的法律框架來(lái)保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新是制勝的關(guān)鍵。對(duì)默克而言，自我們成立起300多年來(lái)，創(chuàng)新一直是我們企業(yè)基因當(dāng)中重要的一部分。

簡(jiǎn)介

kai Beckmann（中文名畢康明）1965年9月13日出生于德國(guó)哈瑙，1984~1989年在德國(guó)達(dá)姆施塔特工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)，1989年以信息技術(shù)系統(tǒng)顧問的身份開始自己的默克生涯，1998年在工作期間獲得博士學(xué)位，1999~2004年間擔(dān)任默克集團(tuán)信息管理及咨詢部的高管，2004~2007年間擔(dān)任默克集團(tuán)新加坡、馬來(lái)西亞分公司董事總經(jīng)理，2007年成為默克集團(tuán)第一位首席信息官，2011年4月成為默克集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)成員，2017年9月1日出任默克集團(tuán)高性能材料業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官。
 

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