夏普天虎計(jì)劃的終結(jié),夏普在中國市場將追求質(zhì)與量成長的平衡
作者:51Touch時(shí)間:2018-11-14 來源:環(huán)球網(wǎng)
北京時(shí)間11月14日消息,中國觸摸屏網(wǎng)訊,富士康戴正吳:夏普從以往垂直整合模式脫胎換骨。戴正吳被臺灣鴻海精密工業(yè)派往夏普擔(dān)任會長兼社長。他計(jì)劃用2年時(shí)間將夏普重建拉上正軌,改變公司的面貌。通過代工iPhone而發(fā)展成全球性企業(yè)的鴻海希望借助夏普的品牌擺脫“代工模式”。但也出現(xiàn)了在中國的混亂銷售有可能招致?lián)p害品牌形象的失算。
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夏普8月決定將擁有近60年歷史的大阪八尾工廠的電冰箱生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。生產(chǎn)液晶電視的栃木工廠也將在2018年底之前停止生產(chǎn)。這樣一來,除了在三重縣的龜山工廠生產(chǎn)的部分大尺寸液晶電視外,夏普的家電生產(chǎn)在日本國內(nèi)基本上全部消失。

戴正吳的這一決斷在根本上并不僅僅是削減成本。戴正吳在公司內(nèi)部等場合曾表示要以美國蘋果為目標(biāo)。像蘋果一樣將生產(chǎn)委托給外部,集中精力錘煉產(chǎn)品與服務(wù)品牌,他希望打造這樣一種吸引消費(fèi)者的企業(yè)形象。
鴻海與蘋果公司一起構(gòu)筑了全球性的水平分工體制,但現(xiàn)在這一模式正處于分崩離析的邊緣。從1990年代起,鴻海在中國大陸建設(shè)巨型工廠,成長為世界上最大的代工生產(chǎn)企業(yè)。鴻海從產(chǎn)品開發(fā)階段就開始參與,提前進(jìn)行巨額的工廠投資,并完善了訂單承接體制,將產(chǎn)品迅速而大量地投放市場。以此吸引了蘋果公司。
但中國大陸的工資正以5年翻一倍的速度上漲。2018年上半年鴻海的合并營業(yè)利潤同比下降34%。主要原因就是大陸的人工成本高漲。
為此,鴻海創(chuàng)始人、董事長郭臺銘和他的心腹戴正吳摸索出一條道路:從夏普以往的垂直整合模式脫胎換骨,策劃并開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品,提高品牌影響力。
但這樣做需要一些不可或缺的因素。不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的策劃開發(fā)能力,還有品牌影響力。夏普在這方面遇到了挫折。
在北京市中心某商業(yè)大樓的家電銷售店里,夏普的賣場里擺放著零星的產(chǎn)品。面對冷清的賣場,店員表示,“夏普進(jìn)入鴻海旗下后品牌影響力下降。下一步就連產(chǎn)品何時(shí)進(jìn)貨都不清楚”。
部分原因在于鴻海主導(dǎo)的夏普產(chǎn)品促銷工程“天虎計(jì)劃”。由鴻海董事長郭臺銘親自指揮,對中國大陸超過百萬的員工進(jìn)行總動員,通過各種渠道銷售夏普的液晶電視。
其結(jié)果是夏普的液晶電視2017年度在中國大陸的銷量劇增,達(dá)到約400萬臺,是2016年度的2倍左右。此前由于經(jīng)營低迷,夏普在中國的市場份額已經(jīng)降到個位數(shù),夏普高管認(rèn)為現(xiàn)在“回到了可以爭取兩位數(shù)的位置”。
作為夏普產(chǎn)品的總代理店,在天虎計(jì)劃中承擔(dān)核心角色的是鴻海旗下的銷售公司,鄭州市富連網(wǎng)電子科技有限公司。富連網(wǎng)與夏普的交易額在2017年度達(dá)到1909億日元,是2016年度的3倍以上。富連網(wǎng)運(yùn)營的會員制電商網(wǎng)站“富連網(wǎng)商城”由員工向家人、朋友進(jìn)行推薦銷售,會員人數(shù)一下子擴(kuò)大到了300萬。
但付出的代價(jià)則是得到了“夏普是便宜貨”的評判。
9月27日,在廣東省深圳市的鴻海工廠里,來自中國大陸的數(shù)百家經(jīng)銷商齊聚于此。戴正吳的講話實(shí)際上就是天虎計(jì)劃的終結(jié)宣言:今后夏普在中國市場將追求質(zhì)與量成長的平衡。
夏普在此前的2年時(shí)間里把中國市場的銷售業(yè)務(wù)完全委托給鴻海。戴正吳叫停這一做法,今后將親自管理品牌戰(zhàn)略,身先士卒開拓市場。
復(fù)蘇品牌的關(guān)鍵是液晶電視新品牌“睿視”,將搭載人工智能(AI)技術(shù),根據(jù)觀看者的喜好推薦節(jié)目。不過其他企業(yè)也在大力發(fā)展AI家電,夏普要實(shí)現(xiàn)差異化面臨著重重困難。
夏普今后還將打造像蘋果一樣誕生革命性產(chǎn)品與服務(wù)的體制。夏普社長戴正吳的目標(biāo)是蘋果,但目前依然望塵莫及,提升策劃與開發(fā)能力成為當(dāng)務(wù)之急。
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