北京時間04月01日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，就像“十多年前的中國” ：投資印度時機到了，中國企業(yè)卡位經(jīng)濟爆發(fā)點；

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2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速達7.3%的印度，正迎來產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟爆發(fā)的拐點。

中國龍頭企業(yè)已瞄準這一機遇，捷足先登。

“現(xiàn)在是中國企業(yè)投資印度的好時機。”深圳市華星光電技術(shù)有限公司（下稱“華星光電”）高級副總裁、武漢華星光電總經(jīng)理趙軍近日對第一財經(jīng)記者表示，“印度產(chǎn)業(yè)發(fā)展將迎來拐點，華星光電是第一家進入印度的顯示面板企業(yè)。一些韓國、中國臺灣的同行也有這個想法，但有不確定性。我們認為，如果前兩年進去，風險高；如果過后兩年進去，大家都進來了。”

為了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，華星光電搶先下手。“現(xiàn)在是‘中國制造、中國交付’，接下來是‘印度制造、印度交付’，未來將是‘全球制造、全球交付’。”趙軍說。

與以往不同，此輪印度投資熱，不只是單純的產(chǎn)品出口，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈能力的輸出。這既是印度的呼喚，也是中國企業(yè)全球化的必然選擇。

探路巨大市場

3月28日下午，華星光電的深圳總部。包括印度駐廣州領(lǐng)事館總領(lǐng)事、印度投資署投資專家在內(nèi)的印度來賓，與華星光電的數(shù)十個上游供應商代表碰頭。

TCL集團旗下的華星光電是為兩邊“搭橋”的“中間人”。去年12月，TCL集團印度產(chǎn)業(yè)園在印度東南部的安德拉邦（AP邦）奠基，產(chǎn)業(yè)園包括華星光電模組項目和TCL電子整機項目。

其中，模組項目總投資15.3億元人民幣，包括6條手機模組生產(chǎn)線、6條電視模組生產(chǎn)線，已預留配套廠房用地，降低供應商自己購地的投資風險。

“我們已做好建設(shè)前準備，近期會拿到土地許可證，將正式動工。”趙軍告訴第一財經(jīng)記者，3月28日舉辦這場印度產(chǎn)業(yè)園招商說明會，一方面是華星光電想邀請上游供應商，一起探討發(fā)掘印度設(shè)廠的掘金機會；另一方面也是應供應商的需求召開的，他們想了解印度設(shè)廠的機遇、挑戰(zhàn)與風險，來決定是否去投資，“大家有熱情，但對印度一無所知”。

印度是全球第三大彩電市場和第二大手機市場，還是全球第二大手機生產(chǎn)國，而中國已成為印度最大的直接投資來源國之一。

對中國第二大液晶面板供應商華星光電而言，印度投資也是一次大膽的探索。因為華星光電的項目將是印度第一個液晶模組項目，主要給印度本土的手機、電視整機廠提供關(guān)鍵部件——液晶模組。它也是華星光電第一次跨出國門、到海外投資，其成功與否直接影響到華星光電未來的全球化進程。

所以，華星光電希望與上游供應商一起“攜手出海”，降低成本，提高競爭力。趙軍透露，“我們首先希望一些價值高的零配件，可以在印度生產(chǎn)、就近配套，比如，背光源（或背光模組）。這樣一旦印度政府未來提高進口關(guān)稅，也不會帶來成本的大幅增加。”

“其次，如果材料在印度本土制造，給我們的物流成本或效率帶來很大改進的話，也會側(cè)重在印度生產(chǎn)。第三，在配套的成本和難度方面，低投入、高收益的產(chǎn)業(yè)，我們希望一起合作布局。”趙軍說，華星光電已經(jīng)列了3~5個品類，希望每個品類有1~2家供應商，跟著一起到印度投資。

像十多年前的中國

印度市場提供了足夠有吸引力的空間：一方面經(jīng)濟增速強勁，另一方面印度液晶電視的保有量每戶只有0.2臺，智能手機的滲透率僅為50%。

 

現(xiàn)場印度方面一共派來了約七八位官員和投資專家，直面新的潛在投資者。印度對外來投資和產(chǎn)業(yè)提升的熱情，可見一斑。

印度駐廣州領(lǐng)事館總領(lǐng)事蘇吉特·高什表示，印度是全球經(jīng)濟增長最快的國家之一，市場很大，基礎(chǔ)設(shè)施配套在完善，經(jīng)商便利性的全球排名在提升。“土地資源、相應政策不是問題，印度有多樣性的文化，工作、生活也沒有問題。我們有優(yōu)秀的人才，很多中國公司在印度開始建立研發(fā)基地。”

蘇吉特·高什舉例說，華為、中興、OPPO、vivo、小米、中聯(lián)重科、比亞迪都已進入印度市場。到2031年，印度的經(jīng)濟總量將達到10萬億美元。長期看，印度是理想的投資場所，希望中國企業(yè)在印度擴大影響力，共同開啟“印度制造”。

“印度國內(nèi)生產(chǎn)總值已達2.25萬億美元。”印度投資署中國處高級投資專家拉賈·辛格·庫拉納繼續(xù)推介“新印度”。他說，印度65%的人口是年輕人，平均年齡29歲，而年輕人就是人力資本。

過去4個財政年度，印度吸引的外國直接投資（FDI）金額達到2410億美元。庫拉納說，這占了過去40年里印度吸收外國直接投資金額的40%。

為什么增長這么迅猛？因為印度政府進行了100多項改革，私營資本可以在印度開辦持股比例達90%的企業(yè)，現(xiàn)在沒有過往那么多行政審批。

對于中國企業(yè)關(guān)心的諸多問題，庫拉納顯然是有備而來。

他說：“如果一家中國企業(yè)在印度投資，是否需要合資？可以合資，監(jiān)管、稅收都會有優(yōu)惠。”

“印度婦女可以工作，工廠也可以一天三班。我們有土地、貸款優(yōu)惠政策。我們有自由經(jīng)濟區(qū)。進口原材料免除關(guān)稅，可以將部件、原材料進口到印度。”他一連串地數(shù)說印度的優(yōu)勢，“而且，印度政府意識到制造的重要性，我們的稅率已從30%降到25%（ 2016~2017財政年度營業(yè)額小于或等于2.5億元人民幣的企業(yè)稅率為25%），頭5年還可獲得減免稅，希望大家可以捕捉機會。”

印度對于制造業(yè)尤其是電子業(yè)，有著自己清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引進步驟。

據(jù)印度投資署電子處投資專家拉加夫·古普塔介紹，未來5年，印度的電子設(shè)計與制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將持續(xù)增加，到2025年的產(chǎn)值將達到4000億美元。這里不只適合生產(chǎn)，還適合研發(fā)。三星、英特爾均已在印度設(shè)立了研發(fā)中心，蘋果、亞馬遜、谷歌和優(yōu)步也計劃在印度建設(shè)研發(fā)基地。

印度針對電視、手機有分階段制造計劃，特別是手機，由易到難，逐步引進完善產(chǎn)業(yè)鏈。拉加夫·古普塔介紹說，2016~2017年，充電器、電池組、有線耳機；2017~2018年，麥克風和聽筒、鍵盤等；2017~2018年，相機模塊、連接器；2019~2020年，顯示組件、觸摸屏/蓋板玻璃片組件等。值得關(guān)注的是，為了引進上游的模組項目，印度已將顯示模組的關(guān)稅上調(diào)至15%。

這讓人想起十多年前的中國。那時中國雖已是全球的彩電、手機生產(chǎn)大國，但是“缺芯少屏”。后來在顯示面板領(lǐng)域，通過引入外資的模組項目，現(xiàn)在中國已是全球最大的液晶面板生產(chǎn)國。華星光電作為印度引進的首個液晶模組項目，是印度向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進的關(guān)鍵一步，因此備受重視。

攜手合作龍象共舞

投資印度，既是中國企業(yè)全球化的戰(zhàn)略，也是客戶的需要。

為了消除配套廠赴印投資的顧慮，TCL印度產(chǎn)業(yè)園采取了總包策略。TCL集團副總裁、深圳華星光電高級副總裁金松表示，“TCL集團作為印度產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營主體，主導土地購置、廠房建設(shè)及租賃服務、規(guī)劃公共服務設(shè)施建設(shè)；同時作為總窗口，對接當?shù)卣�府，落實配套政策，以利于解決各配套供應商初期投資印度的難題及困惑。”

“印度是一個神秘而朝氣蓬勃的國家，一旦去工作、生活難免會碰到許多問題——怎么去？住有保障嗎？水有保障嗎？這些問題，產(chǎn)業(yè)園作為‘大船’的主導者必須為大家解決，因為配套廠過去投資，會比我們遇到的問題更多。”金松認為，攜手出海更能凸顯各自的優(yōu)勢。

“我們的品牌客戶對華星在印度的本地化需求很急迫，前段時間我們每周開相關(guān)的通報會。”趙軍透露，三星、OPPO、vivo在印度已開設(shè)了自己的手機工廠，華為、小米也找印度的手機代工廠生產(chǎn)，甚至非洲手機市場霸主的傳音可能也要在印度建廠。

中國電子品牌的全球化，促使華星光電這樣的上游企業(yè)加快海外布局。以手機為例，趙軍說，全球手機品牌前6名里，4家是中國企業(yè)。兩年前三星在印度手機市場排名第一，去年小米已躍居印度手機市場首位。未來，中國品牌在印度手機市場會越來越強。而TCL也希望未來躋身印度彩電市場的前三位。

按照規(guī)劃，華星光電印度一期項目計劃2019年12月設(shè)備搬進、產(chǎn)品試生產(chǎn)，2020年一季度真正量產(chǎn)。一年可以生產(chǎn)22~55英寸的電視模組800萬片，3.5~8英寸的手機模組3000萬片。華星光電印度項目未來年營業(yè)額將達60億元人民幣。

華星光電印度總經(jīng)理江友東透露，華星光電最近已在印度招聘了110多個大學生，準備把他們培訓為工程師。
 

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