北京時(shí)間04月15日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，“中國(guó)引擎”重啟全球產(chǎn)業(yè)鏈。疫情洗禮下，中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位得到彰顯，而其背后的硬支撐，則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)難以替代的綜合優(yōu)勢(shì)。疫情結(jié)束后，中國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的步伐將會(huì)加快。

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　　新冠肺炎疫情全球肆虐，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈遭干擾破壞。隨著近期中國(guó)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，包括外資企業(yè)在內(nèi)的重點(diǎn)行業(yè)、龍頭企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正逐步恢復(fù)正常。“中國(guó)引擎”重啟，將有力推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來(lái)”，提升其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)綜合優(yōu)勢(shì)

　　疫情發(fā)生后，一些美國(guó)政客進(jìn)一步鼓吹與中國(guó)“脫鉤”，煽動(dòng)把供應(yīng)鏈移出中國(guó)。但疫情對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的影響是階段性的、短期的，跨國(guó)投資者的投資經(jīng)營(yíng)決策是長(zhǎng)期的、綜合性的、戰(zhàn)略性的。在各國(guó)利益深度交融的今天，鼓噪“脫鉤”與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，既不明智也不現(xiàn)實(shí)。

　　事實(shí)上，中國(guó)統(tǒng)籌疫情防控與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的駕馭力得到市場(chǎng)加分。多數(shù)跨國(guó)公司表示投資中國(guó)的信心和戰(zhàn)略沒(méi)有改變，仍看好中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展前景。近日，中國(guó)美國(guó)商會(huì)的調(diào)查顯示，超過(guò)60%的受訪企業(yè)2020年會(huì)考慮增加在華投資。

　　長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)仍是大多數(shù)在華外企的重點(diǎn)市場(chǎng)。英中貿(mào)易協(xié)會(huì)的調(diào)查也顯示，盡管受到疫情影響，多數(shù)英國(guó)企業(yè)依然看好中國(guó)市場(chǎng)，認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)值得長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性投入。美國(guó)蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克日前說(shuō)，蘋果在大中華區(qū)的所有零售店已恢復(fù)營(yíng)業(yè)，蘋果中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)鏈的恢復(fù)提供了最佳疫情防控實(shí)踐。

　　“世界工廠”重啟，有力推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來(lái)”。疫情洗禮下，中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位得到彰顯，而其背后的硬支撐，則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)難以替代的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　作為“世界工廠”，中國(guó)擁有世界上規(guī)模最大、門類最全、配套最完備的制造業(yè)體系，220多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居全球第一；作為世界市場(chǎng)，中國(guó)龐大的消費(fèi)群體、不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，讓企業(yè)“難以割舍”；中國(guó)充足的成熟產(chǎn)業(yè)工人、領(lǐng)先的物流服務(wù)體系以及不斷優(yōu)化的營(yíng)商環(huán)境，決定了中國(guó)依然是許多企業(yè)投資的首選。

　　一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)沒(méi)有因疫情而動(dòng)搖加速布局中國(guó)的步伐。星巴克在美國(guó)以外最大的一項(xiàng)生產(chǎn)性投資——星巴克中國(guó)“咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”落戶江蘇昆山；智庫(kù)彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)研究員尼古拉斯·拉迪認(rèn)為，中國(guó)面臨疫情挑戰(zhàn)，但是大規(guī)模的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移“不太可能發(fā)生”。

　　疫情帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也成為新業(yè)態(tài)、新模式的催化劑。

　　當(dāng)前，中國(guó)早已超越單純依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)取勝的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)全球價(jià)值鏈更長(zhǎng)和附加值更高的全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)貿(mào)易比重已提高到接近60%，其中科技創(chuàng)新研發(fā)能力和自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力的影響權(quán)重不斷加大，新能源汽車、集成電路、光伏、通訊、電力、醫(yī)療器械等價(jià)值鏈不斷延伸拓展，這些產(chǎn)業(yè)鏈新動(dòng)力不是短期疫情所能改變的。

　　正如法國(guó)美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏所言，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重要的是建立在質(zhì)量、創(chuàng)新和可持續(xù)性上。知名咨詢公司麥肯錫認(rèn)為，當(dāng)前全球價(jià)值鏈的重構(gòu)中，勞動(dòng)力成本的重要性下降，生產(chǎn)率和基礎(chǔ)設(shè)施等因素變得越發(fā)重要，中國(guó)在這些方面優(yōu)勢(shì)顯著。

　　中國(guó)供應(yīng)鏈未來(lái)更加柔性化

　　隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)率不斷提升，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)將更注重大數(shù)據(jù)、可視化轉(zhuǎn)型，提升柔性應(yīng)對(duì)能力。

　　“這次疫情發(fā)生以后，我們第一時(shí)間為防疫物資重要客戶建立了綠色通道。”東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司董事長(zhǎng)孫衛(wèi)平說(shuō)。該公司主要服務(wù)于跨境貿(mào)易企業(yè)，其客戶包括全球知名口罩生產(chǎn)商、醫(yī)療器械生產(chǎn)商等重要防疫物資生產(chǎn)者。

　　孫衛(wèi)平說(shuō)，對(duì)于口罩生產(chǎn)商，倉(cāng)庫(kù)在春節(jié)假期加班加點(diǎn)全線運(yùn)營(yíng)，全面調(diào)度運(yùn)輸車輛。而對(duì)于重要醫(yī)療器械的進(jìn)口，數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)則發(fā)揮了重要作用，通過(guò)與海關(guān)總署的數(shù)字化對(duì)接，在家就能完成報(bào)關(guān)操作，實(shí)現(xiàn)了快速清關(guān)，保障醫(yī)療物資供應(yīng)。

　　除了保障抗疫一線物資，中國(guó)人的“宅家戰(zhàn)疫”使得網(wǎng)購(gòu)生活物資、生鮮食品更為日常，對(duì)電商供應(yīng)鏈和物流提出了新挑戰(zhàn)。中國(guó)國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，目前郵政快遞業(yè)日處理快件量1.6億件以上。

　　京東集團(tuán)副總裁、京東物流戰(zhàn)略與創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)傅兵表示，疫情發(fā)生后，第一時(shí)間通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并預(yù)測(cè)了可能的銷售波動(dòng)，并依靠多級(jí)庫(kù)存模式把庫(kù)存推到離消費(fèi)者更近的地方，減少交通管制的影響。對(duì)于洗手液、消毒水等疫情中需求量激增的物資，不僅通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)趨勢(shì)、提升補(bǔ)貨力度，還將信息同步給更多廠商客戶，幫助調(diào)整生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃。

　　“這次疫情讓我們看到，我們的反應(yīng)速度可以通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘研究得到極大提升，大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈對(duì)異常的認(rèn)知速度將是未來(lái)的一個(gè)重要趨勢(shì)。”傅兵說(shuō)。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理學(xué)教授趙先德認(rèn)為，近十年來(lái)，中國(guó)已成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心，在近200個(gè)從中國(guó)進(jìn)口商品的經(jīng)濟(jì)體中，中間商品占比中位數(shù)平均達(dá)到21.7%，中國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的速度會(huì)沿著供應(yīng)鏈上下游傳導(dǎo)至世界各地，影響海外供應(yīng)商與客戶的供應(yīng)、生產(chǎn)與交付節(jié)奏，并進(jìn)一步對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。

　　趙先德表示，疫情結(jié)束后，中國(guó)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的步伐可能會(huì)加快，越來(lái)越多的供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)端到端的可視化、自動(dòng)化和智能化。同時(shí)，供應(yīng)鏈企業(yè)可能會(huì)調(diào)整采購(gòu)策略，由戰(zhàn)略集中供應(yīng)轉(zhuǎn)化為集中供應(yīng)與分散供應(yīng)共存，供應(yīng)鏈及物流設(shè)施的兼容性與靈活性也會(huì)得到更多重視。

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