北京時間05月13日消息，中國觸摸屏網訊， 　“樂視TV-超級電視產品發布會”近日盛大召開,也一度成為微博熱點話題。從去年9月19日，宣布進軍電視機行業，到今年3月5日聯手富士康，再到昨天千余名樂迷及媒體匯聚一堂的盛會，樂視TV終于揭開了“超級電視”神秘的面紗。

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　　樂視TV·超級電視的配置情況

　　硬件：超級電視采用四核Krait CPU，主頻達到1.7GHz，另搭配標準DDR32G超高速內存和電視業界目前最快的Adreno320圖形處理器；屏幕采用原裝夏普X超晶面板，支持3D和1080P。

　　外觀：我們會首先注意到超級電視“倒S”狀的無規則底座，這種不對稱的設計風格在目前的電視產品中并不多見，同時，超級電視使用了一體化的極窄邊框設計，讓產品更具時尚性和整體性，屏幕上方的攝像頭也格外扎眼，讓人不禁與其豐富的功能性聯系起來。

　　界面與功能：超級電視搭載了為電視量身定制的LetvUI系統，擁有最全的樂視網TV版影視庫、支持用戶自定義主題風格、支持3D、語音操控、多屏互動、體感游戲等主流功能。

　　售價：本次發布會共發布了兩款產品，其中60英寸的超級電視X60售價6999元，另一款39英寸臥室電視S40僅售1999元。

　　與產業巨頭的強強聯手、“樂視生態體系”的打造與推廣，無不體現著樂視進軍電視領域的決心。隨著超級電視的“真相大白”，我想，大家最為關注的還是樂視能否在全新領域站穩腳跟、超級電視產品本身的品質究竟如何，對此，筆者個人有以下觀點：

　　1.超級電視自始至終都以“顛覆”為主題，但從最終的產品來看，卻給人一種雖做了很多努力，可終究未能脫離如來佛手掌心的感覺。與傳統電視相比，超級電視無疑充滿了突破及亮點，但近幾年，電視領域早已發生天翻地覆的改變，早已有人“顛覆”在先，與現階段的電視產品相比，超級電視的“顛覆”無疑顯得牽強。

 

　　2.就算我們承認這是一種“顛覆”，但“顛覆”的力度也遠遠不夠。首先，雖然超級電視在外觀上做了不少改變，但個性、獨特并不代表具有美感，與今年三星、索尼新上市的作品相比，后者的外觀更讓人眼前一亮；Letv UI也沒有突出亮點，目前，幾乎所有智能電視都擁有全新的UI界面，而且經過幾個版本的嘗試日漸完善，與超級電視相比似乎更加成熟；另外，語音、體感、多屏互動等功能在電視領域早已是家常便飯，超級電視只不過是將這些功能融合匯總，而且現場演示時，由于網絡的原因，失誤頻頻，并未發現有什么過人之處，所以，就好像其廣告片中描繪的情景那樣，奔跑的人群觸碰到了擋在前方的屏障，只是并不具備將其擊碎的能量，超級電視想要脫穎而出，還尚待時日。

　　3.手機、PAD、電腦已經讓我們的生活足夠豐富，我們真的需要再將類似的方式復制到電視上嗎？樂視認為電視產業已從顯示器時代進入處理器時代，于是超級電視在配置上大作文章，自封“硬件怪獸”并推而廣之。但實際上，步入2013年，超高清的概念半路殺出，并成為行業關鍵詞和電視的最主要賣點之一，在這一點上，超級電視相形見絀，盡管互聯網與智能的出現讓電視在功能性上更為豐富，但如何在播放效果上精益求精，如何在視覺上帶給用戶不同以往的享受，是電視廠商首先需要思考的問題，畢竟，播放是電視機的優勢所在，消費者選購電視的目的終歸是用來看的，刻意堆硬件、比性能的應該叫作電腦主機。另外，此前早已有電視廠商在其產品中嘗試使用六核處理器，超級電視自詡的頂級配置也有夸大的嫌疑。

　　盡管上面為超級電視潑了一盆冷水，但實際上，在筆者眼中，超級電視依舊充滿了亮點，并且還將擁有良好的市場前景。

　　4.沒錯！這款60英寸的超級電視X60僅售6999元，面對這樣的性價比，很難讓人不對其心動，畢竟，無論任何時候，價格都是競爭力的核心因素（很淺顯的道理，假如一臺黑白電視僅售1元，您會買嗎？）。在這一點上，超級電視無愧于“顛覆”。

　　5.或許有人會對樂視內容收費的方式提出質疑，但這又有什么關系呢？收費內容都是樂視獨家的，即便不付費，你仍然擁有一臺功能完備的智能電視，絲毫不會影響你的應用體驗，同時，你還擁有獨家功能的購買權，豈不是一件更好的事情。

　　6.超級電視會是一款關注用戶體驗的產品。超級電視的設計團隊曾無數次強調要改變人們使用電視的習慣，無論他們最終能否做到，他們至少以用戶為根本，有的放矢，像視點雷達、將所有信號源匯集于一個界面、操控遙控器時并不需要要對準電視、遙控器支持重力感應等功能，都針對使用細節而設計，極具人性化，所以，不管超級電視現在怎樣，終歸是有前途和潛力的。

　　7.樂視擁有極佳的市場洞察力，敢于嘗試，敢于突破。作為一家互聯網公司，樂視對互聯網的特點有著極為精準的把握并深諳推廣之道。他們提出“千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播 ”的口號和策略，尤其迎合網絡時代的要求。除此之外，樂視還懂得“抱大腿”，進一步為其發展打下良好基礎，當夏普、富士康、高通、CNTV、杜比等品牌和樂視聯系在一起，自然也讓品牌價值在某種程度上獲益。

　　8.不要拿樂視和聯想比，在互聯網和電視領域，二者不是一個概念。時至今日，很多人并不知道聯想也曾推出過電視，但卻有無數人知道樂視的盒子C1賣的很好。樂視擁有一個王牌推廣平臺——樂視網，如今，通過互聯網觀看視頻已經成為人們的習慣，當我們搜索視頻資源時，無可避免的會接觸到樂視提供的視頻內容，樂視當然可以借此為自家產品大肆宣傳，于是，對于超級電視的發布，你想不知道都難！

　　實際上，很多人已經感受到，樂視的宣傳理念、營銷策略甚至發布會的模式都與小米如出一轍，不同的是，小米做的是手機，而樂視推的是電視，小米在萬軍叢中殺出了一條血路，它成功了，而在電視市場相對穩固的格局中，樂視能否脫穎而出呢？

　　樂視TV超級電視：顛覆還是忽悠？

　　現在看來，媒體們對樂視“顛覆日”的定論還算客觀。5月7日下午，北京五棵松體育館，樂視TV超級電視造足懸念后終于揭開了神秘的面紗。正如此前業內人士的預料，樂視超級電視并沒有實質性的創新。

　　樂視顛覆傳統電視

　　5月7日的樂視超級電視發布會，仍舊沿用去年的“顛覆”主題，會場上的“顛覆”字眼格外搶眼。在發布會上，樂視網CEO賈躍亭表示，超級電視不僅是電視，超級電視＝配置+Letv UI系統+專為大屏而生Letv Store+影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態系統。

　　對于顛覆，樂視網給出的解釋是，超級電視擁有顛覆性的多重盈利模式，不再依賴硬件盈利。在營銷上，超級電視采用“CP2C”模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。

　　在發布會上，樂視網CEO賈躍亭一再強調：在電視行業的變革大潮中，互聯網模式企業將成為市場的領導者。言外之意，樂視超級電視要顛覆傳統電視。

　　發布會前夕，樂視網CEO賈躍亭在內部的一封“致 三星電視 們即將逝去的青春”的郵件中，高調宣布重新定義電視，并將矛頭對準彩電巨頭三星。

　　不得不承認，樂視“勇氣可嘉”！揭開面紗之后發現，樂視的超級電視與傳統家電企業生產的智能電視只是模樣不同，價格不同，UI不同而已。除此之外，樂視的超級電視還有什么優勢？樂視網一直津津樂道的影視庫嗎？

　　9萬集電視劇、5000多部電影，壟斷最近3年60%熱播影視劇獨播權，實現95%以上的影視片覆蓋，這是樂視網多年來一直炫耀的資本。圈里人都清楚，樂視9萬集電視劇和5000多部電影，都是電視臺和電影院的“炒剩下的飯”。試想，電視臺和電影院已經播放過的內容，樂視超級電視再拿來播放，吸引力何在？

　　硬件沒有創新，內容資源沒有優勢，樂視超級電視用什么顛覆傳統電視？這不禁讓人起疑，樂視超級電視究竟是玩顛覆，還是忽悠？

　　顛覆背后的真相

　　種種跡象顯示，樂視超級電視所謂的顛覆，更像是一場炒作。去年樂視網費盡心機，炮制出“顛覆”這一新潮的概念。先是樂視網股票停牌創造懸念，然后是四處放風不惜拉上搜狐視頻、PPS等重磅級路人，外加通過各種渠道百般造勢。當樂視網CEO賈躍亭在去年9.17顛覆日發布會上說要推出超級電視后，質疑之聲不絕于耳。

　　數月之后，樂視的超級電視才遲遲登場，顛覆的意義也逐漸浮出水面。談及樂視超級電視的模式，賈躍亭稱樂視超級電視不再依賴硬件盈利，靠增值服務盈利。說白了，樂視超級電視的盈利模式有兩個：一是用戶付費，二是智能電視應用商店。

　　樂視超級電視資費標準是包年490元，與各地數字電視資費標準相近。目前國內電視用戶有8億，假設只有10%的用戶購買樂視超級電視，樂視網每年的收入就相當可觀。事實上，樂視超級電視資費與數字電視相比并沒有競爭力。

　　雖說樂視影視庫有9萬集電視劇和5000多部電影，由于這些內容并非樂視獨家擁有，讓用戶付費就相當困難。舉一個簡單例子，當下正在熱播劇《唐山大地震》，衛視播出后樂視網才能播出；一些當紅的電影大片，樂視網必須在全國各地影院播放后才能上線，用戶自然不樂意花490元買電視臺和電影院的二手內容。同質化的內容劣勢，注定樂視超級電視靠用戶付費這一商業模式不過是空中樓閣。

　　還有不容忽視的一點就是，樂視超級電視必須要在高帶寬下才能流暢運行。要想觀看流暢的高清視頻，至少需要4Mbps以上速率的寬帶。360公司公布《2013年第一季度中國互聯網上網測速報告》顯示：由于運營商競爭不斷加劇，中國網民平均上網帶寬已達到3.14Mbps。顯而易見，寬帶也成為樂視超級電視普及的又一道障礙。

　　用戶付費這一商業模式目前行不通，智能電視應用商店這一模式呢？

　　中國電子商會消費電子調查辦公室調研數據顯示，2012年智能電視銷量將突破800萬臺，但與產品占有率提高不同步的是，目前智能電視的接通率偏低，平均激活率只有27.5%。根據多家市場調研公司合作的調查顯示，真正的互聯網電視活躍用戶比例還不到10%。過低的活躍用戶，意味著智能電視在人們生活中仍舊扮演一個大屏幕的作用，樂視網靠出售智能電視應用盈利尚需時日。

　　就現狀而言，兩大商業模式目前都不具備商業化的環境，樂視網用超級電視顛覆傳統電視不過是一個炒作的噱頭，這或許是樂視顛覆背后的真相。從另外一個角度來講，樂視網想顛覆的初衷是好的，只是生不逢時。

　　顛覆彰顯突圍之困

　　早在三年多前，樂視網就推出了一款云播放機的產品，與當下流行的盒子非常類似。幾年過去了，樂視網的盒子戰略升級為超級電視，但目的只有一個：進軍電視屏幕，提高視頻網站的變現能力。

　　眾所周知，在視頻領域樂視網的市場份額并不可觀，持續的版權購買投資讓樂視網一度資金鏈緊張。盡管財報顯示樂視網已經盈利，可明白人都非常清楚，這不過是一個數字游戲，將版權成本分攤到未來幾年實現“偽盈利”。在資本的壓力之下，樂視網必須突圍，尋求新的利潤增長點。

　　財報顯示，樂視網2013年第一季度實現營業收入3.42億元，廣告發布業務實現收入1.48億元，與優酷土豆和愛奇藝的收入差距比較大。由于樂視網的品牌知名度和影響力不及優酷土豆和愛奇藝，樂視網的業績增長受到了一線視頻網站的擠壓。為此，樂視網嘗試進軍電視屏幕，以解PC領域增長之困，超級電視成為一個流量變現通道。

　　只是，樂視對于智能電視市場的認知過于樂觀。通過推出盒子摸索了幾年的樂視，排除了政策這一障礙后，開始加速奔跑。自2012年開始，樂視先是引入大量人才，爾后為智能電視的上市布局，這才有了5.7日顛覆日樂視超級電視的亮相。

　　盡管樂視超級電視在現有的市場環境下很難實現業績增收的目標，但借助超級電視這一概念，樂視網成為一家市值160億元的公司。據悉，樂視網現在股價38元（筆者撰稿時的股價），一個月前股價還在24元左右徘徊。一個月的時間，樂視網市值直逼優酷土豆，因為優酷土豆目前的市值折算成現金不過196億元。

　　從股價的波動來看，資本似乎對超級電視這一突圍策略表示認可。只是，樂視的牛市還能持續多久，這是一個未知數。

　　客觀地說，樂視網跨界的勇氣可嘉，以“顛覆”為主題的營銷也勁爆十足。殘酷的現實就是，缺乏創新樂視超級電視在應用環境不成熟的環境下難擔突圍重任，這注定樂視超級電視只是一個噱頭，而不是真正的顛覆。當下資本對樂視超級電視的狂熱，浮華過后必定遭到殘酷的血洗。