北京時(shí)間12月07日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊， 觸控科技在產(chǎn)品能力和生態(tài)系統(tǒng)影響力上的雙拳基因，為其未來(lái)提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展空間。讓它成為了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有潛質(zhì)的公司之一。

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    11月18日一大早，陳昊芝被蘋(píng)果公司中國(guó)總部請(qǐng)去喝咖啡。蘋(píng)果公司通知陳昊芝，將在19日更改中國(guó)區(qū)App Store政策——人民幣支付將取代美元支付。

    陳昊芝是唯一一位被提前通知的中國(guó)開(kāi)發(fā)者，獲得這種“殊榮”并非是因?yàn)槠鋼?dān)任CEO的觸控科技所推出的熱賣(mài)游戲《捕魚(yú)達(dá)人》，而是因?yàn)橛|控科技旗下的 iOS開(kāi)發(fā)者社區(qū)——CocoaChina。到10月末，CocoaChina 社區(qū)內(nèi)的注冊(cè)會(huì)員已超過(guò)了10萬(wàn)，這意味著幾乎所有中國(guó)iOS開(kāi)發(fā)者都在這里進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，尋求著應(yīng)用產(chǎn)品成功之道。CocoaChina實(shí)際上成為了中國(guó)iOS生態(tài)系統(tǒng)的信息集散地。

    2009年末，陳昊芝認(rèn)識(shí)了技術(shù)高手劉冠群，二人隨后創(chuàng)建了以CocoaChina社區(qū)為主要產(chǎn)品的觸控科技。兩年寒暑，不但CocoaChina名滿(mǎn) iOS江湖，陳、劉二人自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的《捕魚(yú)達(dá)人》和《魔法學(xué)院》兩款游戲都獲得了巨大成功，特別是前者，在推出不久即獲得了iPad中國(guó)收費(fèi)應(yīng)用總榜冠軍，免費(fèi)應(yīng)用總榜冠軍，美國(guó)免費(fèi)游戲應(yīng)用第二名，以及在20個(gè)國(guó)家的收入總榜第一名。

    在硅谷巨頭、智能終端制造商、開(kāi)發(fā)者、資本和媒體的共同推動(dòng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在2011年獲得了爆發(fā)。在從業(yè)者看來(lái)，在泛軟件領(lǐng)域，移動(dòng)應(yīng)用是中國(guó)開(kāi)發(fā)者唯一一個(gè)可以和海外明星公司同場(chǎng)競(jìng)技的領(lǐng)域。而隨著智能移動(dòng)終端的普及，它的市場(chǎng)規(guī)模遲早會(huì)超過(guò)客戶(hù)端游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲所能達(dá)到的峰值。

    而在中國(guó)iOS生態(tài)中，已經(jīng)誕生了諸多具有未來(lái)成長(zhǎng)為偉大公司潛質(zhì)的種子選手，而觸控科技無(wú)疑是其中之一。這家目前看起來(lái)尚顯稚嫩的公司，正在充當(dāng)行業(yè)先鋒引領(lǐng)創(chuàng)新潮流，代表著中國(guó)iOS勢(shì)力可能達(dá)到的高度。

    被喬布斯改變命運(yùn)的一群人

    10月6日清晨，陳昊芝帶著鮮花和蠟燭去三里屯蘋(píng)果商店門(mén)口悼念喬布斯。到場(chǎng)后他發(fā)現(xiàn)，已有許多自己的員工在現(xiàn)場(chǎng)擺好了用蠟燭拼成的蘋(píng)果標(biāo)志。陳昊芝事后透露，至少有一半的觸控科技員工自發(fā)地趕到三里屯悼念喬布斯。

    這是被喬布斯所間接改變命運(yùn)的一群人。

    在第三屆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)iOS開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，陳昊芝對(duì)臺(tái)下參會(huì)者說(shuō)：“真的是要感謝喬布斯，他使我這種沒(méi)上過(guò)大學(xué)的人也能取得成功。”

    陳昊芝的學(xué)歷止步于北京34中的由電信部門(mén)委托培養(yǎng)的郵電職高，按照他自己的話(huà)說(shuō)，就是“看機(jī)房的”。在電信機(jī)房工作的期間，他自學(xué)編程，并于1998年創(chuàng)建了當(dāng)年名列“十大個(gè)人網(wǎng)站”的網(wǎng)絡(luò)新視點(diǎn)。憑借這一成績(jī)，他與雷軍坐在了談判桌上，籌劃共同建立卓越網(wǎng)。陳昊芝說(shuō)，他是最先主張把卓越做成電子商務(wù)網(wǎng)站的，而雷軍則堅(jiān)持把卓越做成軟硬件的資訊平臺(tái)。這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的結(jié)局是不歡而散，年輕的陳昊芝放棄股份走人，而卓越網(wǎng)也在幾個(gè)月后真的成為了電子商務(wù)網(wǎng)站。

    在隨后在10年中，陳昊芝作為合伙人相繼創(chuàng)立了愛(ài)卡汽車(chē)網(wǎng)、盛世收藏網(wǎng)和譯言網(wǎng)，但陰差陽(yáng)錯(cuò)，這些網(wǎng)站都沒(méi)有取得他想要的成功。愛(ài)卡汽車(chē)網(wǎng)被出售，譯言網(wǎng)則因?yàn)檎�策原因�?009年一度被直接關(guān)停。創(chuàng)業(yè)理想不斷被打擊，使陳昊芝得了中度抑郁癥。

    在結(jié)識(shí)陳昊芝之前，劉冠群也是創(chuàng)業(yè)路上不夠幸運(yùn)的人。他是千橡互動(dòng)的第一個(gè)員工，后來(lái)成為優(yōu)酷的中層管理者，在優(yōu)酷上市之前，他因身體原因辭職在家休養(yǎng)。在賦閑的日子里面，劉冠群買(mǎi)了自己的第一臺(tái)MacBook，用編程來(lái)打發(fā)時(shí)間。在研究蘋(píng)果產(chǎn)品的過(guò)程中，劉冠群結(jié)識(shí)了全國(guó)諸多苦于沒(méi)有交流渠道的“果粉”，于是，2008年3月，他靈機(jī)一動(dòng)地創(chuàng)建了CocoaChina（Cocoa是蘋(píng)果公司SDK的一個(gè)項(xiàng)目名稱(chēng)），彼時(shí)，App Store和蘋(píng)果SDK尚未誕生。

    2009年末，陳昊芝與劉冠群在網(wǎng)上結(jié)識(shí)。彼時(shí)陳昊芝已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)失敗的陰影中走出，準(zhǔn)備再起爐灶，而劉冠群卻正在帶領(lǐng)著一個(gè)成熟的iOS研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一家公司開(kāi)發(fā)應(yīng)用。在達(dá)成創(chuàng)業(yè)共識(shí)之后，劉冠群取得了亦師亦友的老板的支持，將自己的整個(gè)iOS團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)，和陳昊芝共同成立了觸控科技。

    觸控科技誕生后不到兩年的道路也并非一帆風(fēng)順。陳、劉二人起初是想依靠CocoaChina，給投資者講一個(gè)發(fā)行商的故事，而知名發(fā)行商 Chillingo是他們的榜樣。但沒(méi)料到故事尚未出口，Chillingo便在2010年末被E.A.以2900萬(wàn)美元的便宜價(jià)格收購(gòu)。之后二人又準(zhǔn)備去跟風(fēng)投講推廣下載的故事，Tapjoy是他們的榜樣。結(jié)果故事尚未出口，Tapjoy公司便在2011年初被蘋(píng)果清除出了iOS生態(tài)系統(tǒng)。

    在數(shù)次碰壁之后，陳昊芝和劉冠群才決定破釜沉舟，利用現(xiàn)有資源，親自上陣做游戲。在陳昊芝向圈內(nèi)朋友表達(dá)了這個(gè)意向之后，頑石互動(dòng)的CEO吳剛在新浪微博上建議陳昊芝做一款在各大游戲廳普遍可以見(jiàn)到的捕魚(yú)游戲。于是陳昊芝懷著玩一玩的心態(tài)去了一家院線(xiàn)旁的大型游戲廳，買(mǎi)了200塊錢(qián)的游戲幣玩捕魚(yú)游戲。兩個(gè)小時(shí)過(guò)后，陳昊芝決定制作《捕魚(yú)達(dá)人》。

    在被某家國(guó)際知名風(fēng)投放了鴿子之后，今年6月份，觸控科技拿到了來(lái)自北極光的第一輪投資。在拿到投資之時(shí)，陳昊芝許諾年底《捕魚(yú)達(dá)人》在iOS平臺(tái)的安裝量會(huì)達(dá)到1000萬(wàn)，而這款游戲取得的成績(jī)?cè)缫殉�過(guò)了這個(gè)數(shù)字，陳昊芝現(xiàn)在的目標(biāo)是沖上3000萬(wàn)。9月份，觸控科技拿到了第二筆投資，員工們現(xiàn)在正躊躇滿(mǎn)志，準(zhǔn)備超越3000萬(wàn)的目標(biāo)。

    經(jīng)歷了諸多坎坷，陳昊芝和劉冠群終于修成了正果。實(shí)際上，被喬布斯改變命運(yùn)的不僅僅是觸控科技的員工。CocoaChina和《捕魚(yú)達(dá)人》使觸控科技名聲在外，諸多慕名的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者都登門(mén)拜訪(fǎng)。他們有的取得真經(jīng)滿(mǎn)載而歸，有的則被陳昊芝等人看中，直接收入麾下成為團(tuán)隊(duì)的一員。

    多重角色

    雖然誕生不到兩年，但目前觸控科技的身份已經(jīng)頗為復(fù)雜。

    首先，CocoaChina已經(jīng)是中國(guó)最有影響力的iOS開(kāi)發(fā)者社區(qū)。雖然陳昊芝和劉冠群尚未清晰地制定出將CocoaChina兌換出商業(yè)價(jià)值的計(jì)劃，但它的巨大影響力所疊加的效應(yīng)，已經(jīng)為觸控科技帶來(lái)了一些切實(shí)收入。比如很多公司在上面發(fā)布了招聘開(kāi)發(fā)者的廣告，這顯然要比通過(guò)綜合類(lèi)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘要有效得多。更重要的是，基于中國(guó)最大的iOS開(kāi)發(fā)者人群，CocoaChina擁有包蘊(yùn)巨大含金量的行業(yè)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)完全可以使觸控科技成為一家出色的行業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，以及應(yīng)用發(fā)行機(jī)構(gòu)。

    劉冠群向本刊介紹，在CocoaChina剛上線(xiàn)的一段時(shí)間，開(kāi)發(fā)者之間只聊如何編程、怎樣利用SDK等技術(shù)問(wèn)題。但隨著全世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，大家就把注意力更多地放在了應(yīng)用商店，以及怎樣在上面做推廣之上。在開(kāi)始的時(shí)候，社區(qū)里都是個(gè)人開(kāi)發(fā)者或是小團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)在已經(jīng)有很多大公司加入其中進(jìn)行信息獵取了。

    如今，能在全球范圍內(nèi)獲取各國(guó)Top Free、Top Paid 和Top Grossing這些總榜冠軍的開(kāi)發(fā)者，全部混跡于CocoaChina。

    今年8月27日，陳昊芝和劉冠群嘗試性地將第三屆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)iOS開(kāi)發(fā)者大會(huì)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)，收到了比較好的效果。會(huì)后進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，雖然即使算上谷歌贊助的40萬(wàn)，觸控科技還需要自己拿出20萬(wàn)進(jìn)行貼補(bǔ)，但這次會(huì)議已經(jīng)吸引了諸多資金雄厚的風(fēng)投基金和科技公司的參與和關(guān)注。趁熱打鐵，CocoaChina在會(huì)議期間還上線(xiàn)了日本App Store討論區(qū)。

    另一方面，依靠旗下PunchBox工作室出品的《捕魚(yú)達(dá)人》等熱賣(mài)游戲，觸控科技自身也是引人注目的游戲制作商，是未來(lái)成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)游戲公司的中國(guó)種子選手之一。

    研發(fā)社區(qū)、開(kāi)發(fā)者獵頭、應(yīng)用發(fā)行商和游戲開(kāi)發(fā)者——在中國(guó)的iOS生態(tài)里面，觸控科技既是組織者，亦為代言人。這種身兼多職的角色在全世界也很難找出第二家公司。在上述角色之中，雖然，目前的前三個(gè)概念和本領(lǐng)并沒(méi)有給觸控科技帶來(lái)投資，卻真實(shí)地使其成為中國(guó)最有影響力的iOS生態(tài)組織者，并因此受到了蘋(píng)果公司的格外青睞。而隨著CocoaChina的影響力繼續(xù)擴(kuò)散，相信用不了多久，此三種角色直接為觸控科技貢獻(xiàn)巨大商業(yè)價(jià)值將成為現(xiàn)實(shí)。

    實(shí)際上，陳昊芝和劉冠群在創(chuàng)業(yè)之初陰差陽(yáng)錯(cuò)地給公司塑造的多種角色，為尚顯稚嫩的觸控科技的未來(lái)，創(chuàng)造了絕好的發(fā)展空間。這種優(yōu)勢(shì)是由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)所決定的。

    一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)天生國(guó)際化的市場(chǎng)。App Store模式下的運(yùn)營(yíng)商壁壘消弭，支付屏障消失，文化差異縮小等各種客觀(guān)因素，使得中國(guó)的開(kāi)發(fā)者自創(chuàng)業(yè)伊始便是與國(guó)際開(kāi)發(fā)者進(jìn)行同起點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng) “無(wú)差別競(jìng)爭(zhēng)”中，取得勝利的第一要素可能并不是應(yīng)用質(zhì)量，而是市場(chǎng)推廣方案。也就是說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新比應(yīng)用內(nèi)容創(chuàng)新更為重要。E.A.，Gameloft等巨頭雖然沒(méi)有制作出像《憤怒的小鳥(niǎo)》那樣能長(zhǎng)期把持排行榜前列的神作，卻有能力讓旗下作品輪番沖頂。營(yíng)銷(xiāo)的重要性從此可見(jiàn)一斑。任何一家想推出世界級(jí)熱賣(mài)游戲的開(kāi)發(fā)者，都需要自己具備發(fā)行能力。而《捕魚(yú)達(dá)人》及其后續(xù)作品若想為觸控科技長(zhǎng)期貢獻(xiàn)價(jià)值，那么來(lái)自CocoaChina的營(yíng)銷(xiāo)輔助則必不可少。

    另一方面，與仍舊市場(chǎng)巨大的客戶(hù)端游戲產(chǎn)業(yè)不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲制作商和發(fā)行商的關(guān)系并不十分緊密。成功如Chillingo，仍舊不能和《憤怒的小鳥(niǎo)》等熱賣(mài)游戲保持長(zhǎng)期的緊密合作，Rovio公司自己做了發(fā)行，Chillingo便不得不將自己以區(qū)區(qū)2900萬(wàn)美元賣(mài)掉了事。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，發(fā)行商難以成為一種獨(dú)立的商業(yè)模式，何況中國(guó)的開(kāi)發(fā)者尚沒(méi)有誕生財(cái)大氣粗之輩，這就決定了CocoaChina在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將不能擔(dān)負(fù)起為觸控科技創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的重任。

    所以說(shuō)，觸控科技的雙拳基因——CocoaChina和PunchBox工作室，為其日后的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在第三屆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)iOS開(kāi)發(fā)者大會(huì)之上，陳昊芝宣布將會(huì)在未來(lái)半年里投入2000萬(wàn)元人民幣，幫助小團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。陳昊芝和劉冠群正打算擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì)。

    觸控科技的這種與眾不同之處，已經(jīng)被海外所關(guān)注。9月末，陳昊芝和劉冠群就迎來(lái)了國(guó)外知名游戲媒體PocketGamer創(chuàng)始人Chris James 的登門(mén)拜訪(fǎng)。

    雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且有黑卡問(wèn)題等不利因素?cái)嚲郑�但總體來(lái)看，觸控科技所投身的這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域仍是健康蓬勃發(fā)展的。

    值得一提的是，在移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)者之間，并沒(méi)有出現(xiàn)客戶(hù)端游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域的那種互相挖墻角和互相拆臺(tái)的不良競(jìng)爭(zhēng)局面。而是各家公司互相扶持，交叉推廣，共謀海外市場(chǎng)。

    謹(jǐn)慎前行

    在拿到來(lái)自北極光、紅杉和思偉的公司第二輪投資之后，觸控科技將辦公室由北四環(huán)搬到了望京一棟更為寬敞的寫(xiě)字樓之中。

    搬家之時(shí)正趕上陳昊芝休年假，具體過(guò)程他并沒(méi)有參與。但在搬家開(kāi)始的第二天，他就打電話(huà)通知財(cái)務(wù)，將原計(jì)劃采購(gòu)的國(guó)外品牌家具換成國(guó)產(chǎn)品牌，將裝修成本壓縮一半。

    實(shí)際上，在搬家之后，觸控科技剛剛招聘了自己的第70位員工。而在公司創(chuàng)建一年多的時(shí)間里面，辦公室沒(méi)有標(biāo)識(shí)，名片上甚至沒(méi)有地址，陳昊芝和劉冠群也很少對(duì)外描述他們?cè)谧鍪裁础＿@樣的結(jié)果是，有很多員工不知道觸控科技的目標(biāo)究竟是什么。為此，陳昊芝在國(guó)慶長(zhǎng)假之后發(fā)出了自己的第一封全體郵件，來(lái)描述觸控科技的性質(zhì)和目標(biāo)。

    “創(chuàng)建觸控科技是我和冠群在一切還不明確的時(shí)候做出的正確選擇。”陳昊芝在郵件中坦率地說(shuō)道：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。但我們要做的不是一個(gè)小公司、不是一個(gè)小事情，而是一個(gè)事業(yè)，基于移動(dòng)、基于全球市場(chǎng)、基于我們自己的團(tuán)隊(duì)去撼動(dòng)更多不可能，或者目前看起來(lái)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。”

    在空蕩蕩的辦公室內(nèi)，陳昊芝對(duì)本刊記者說(shuō)，觸控科技還很幼小，雖然《捕魚(yú)達(dá)人》取得了一定成功，但仍需要從各個(gè)環(huán)節(jié)去謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在其當(dāng)初和風(fēng)投簽約之時(shí)，風(fēng)投便提醒數(shù)次創(chuàng)業(yè)失敗的他要“小心謹(jǐn)慎，如履薄冰”。

    陳昊芝23歲就在甲級(jí)寫(xiě)字樓中當(dāng)了老板，一晃十年，中間多少次從民居重新創(chuàng)業(yè)，風(fēng)生水起之后被迫將公司出售。他向本刊記者坦陳，過(guò)去的他太自負(fù)。與雷軍也好，與愛(ài)卡汽車(chē)的合伙人也好，都沒(méi)能耐心地消除分歧解決問(wèn)題。而年過(guò)而立的他終于找到了自己最熱愛(ài)的一份事業(yè)和可靠的同事。他和劉冠群兩個(gè)老男孩決定付出更多，包括改變自己。

    陳昊芝向本刊透露，觸控科技并不打算在近期開(kāi)發(fā)新的游戲。原因很簡(jiǎn)單，不打無(wú)把握之仗。陳昊芝認(rèn)為《捕魚(yú)達(dá)人》尚大有可為。他舉例Rovio，后者至今也沒(méi)有推出第二款游戲，但在質(zhì)疑聲中《憤怒的小鳥(niǎo)》的下載量由1億增長(zhǎng)為5億。

    “我們的基礎(chǔ)在國(guó)內(nèi)幾乎只有騰訊、盛大、創(chuàng)新工場(chǎng)這類(lèi)公司可以比擬，但是半年或1年后，如果我們沒(méi)有真正確立自己的位置，將會(huì)在所有人的視線(xiàn)中消失。”陳昊芝說(shuō)。