北京時(shí)間11月03日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，上月底，美國(guó)IDC研究公司和戰(zhàn)略分析公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)手機(jī)制造商小米在2014年第三季度的智能手機(jī)出貨量居世界第三，超過(guò)去年同期的三倍。小米今年第三季度的智能手機(jī)出貨量為1730萬(wàn)部，占全球出貨總量3.276億部的5.3%。同期三星的出貨量為7810萬(wàn)部，蘋果的出貨量為 3930萬(wàn)部，聯(lián)想和LG的出貨量則分別為1690萬(wàn)部和1680萬(wàn)部。

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    戰(zhàn)略分析公司常務(wù)董事尼爾·莫斯頓說(shuō)：“小米是第三季度的明星公司，它得到6%的創(chuàng)紀(jì)錄市場(chǎng)份額，也首次升至全球智能手機(jī)出貨量排行榜第三的位置。”

    作為才成立三年，在西方社會(huì)依然默默無(wú)聞的企業(yè)，小米的突然崛起引來(lái)大量的關(guān)注。

    對(duì)此，《電子工程時(shí)報(bào)》國(guó)際首席特派員吉田順子（Junko Yoshida）撰文稱，這或許意味著歐美市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)足輕重，小米公司的崛起或許可以借助其明星式的影響力，帶領(lǐng)整個(gè)中國(guó)電子設(shè)備企業(yè)的崛起。

    “小米的崛起具有里程碑式的重要性，重要到足以提出這樣一個(gè)問(wèn)題: 全球智能手機(jī)的市場(chǎng)規(guī)則發(fā)生了怎樣的變化?”文章開(kāi)頭寫道。

    文章分析稱，小米至少在如下五個(gè)方面改變了全球智能手機(jī)的市場(chǎng)規(guī)則。

    首先，美國(guó)與歐洲市場(chǎng)正在變得無(wú)足輕重。在這些發(fā)達(dá)地區(qū)，智能手機(jī)的增長(zhǎng)勢(shì)頭與總量已經(jīng)不再?gòu)?qiáng)勁。小米并未踏足美國(guó)與歐洲就能夠緊隨三星與蘋果，排在市場(chǎng)第三位。

    第二，全球智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝者并不是籍籍無(wú)名的中國(guó)白盒公司（指售賣依據(jù)個(gè)人獨(dú)特的需要， 組裝不具品牌的個(gè)人電腦），賣著山寨產(chǎn)品或假iPhone。然而這并沒(méi)有否認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)中“白盒公司”的力量，這些像小米公司一樣的手機(jī)貼牌企業(yè)們依然是中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。

    第三，小米已經(jīng)在中國(guó)建立了足夠的明星影響力，讓每個(gè)中國(guó)人都倍感驕傲。小米也在中國(guó)之外引起了議論，得到了表?yè)P(yáng)。借助時(shí)間與全球的注意力，小米的影響力能夠深入整個(gè)中國(guó)電子產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就像此前索尼的崛起那樣，促使日本誕生了大量電子制造商，每一家公司都力求成為索尼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或供應(yīng)商。

    第四，全球智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，智能手機(jī)的價(jià)格極其重要，雖然更重要的是如何在不犧牲質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的價(jià)格與成本。蘋果雖然不是出售廉價(jià)手機(jī)的公司，但它通過(guò)精簡(jiǎn)自己的產(chǎn)品線來(lái)控制成本。相反，而三星手機(jī)的純銷量正是它的優(yōu)勢(shì)。小米的獨(dú)到之處則在于它的網(wǎng)絡(luò)銷售策略（指不在零售商店出售），降低了其運(yùn)營(yíng)成本。中國(guó)公司同樣更偏愛(ài)自己的產(chǎn)品線更長(zhǎng)。

    第五，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束。市場(chǎng)還給各公司留下了有很大的增長(zhǎng)空間。正如市場(chǎng)調(diào)研公司IDC移動(dòng)電話團(tuán)隊(duì)研究經(jīng)理雷蒙•拉馬斯所言，第三季度智能手機(jī)總量增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于尾隨三星與蘋果的其他公司的共同努力。

    無(wú)論是聯(lián)想在低端市場(chǎng)的努力，還是小米在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，或者是像LG那樣在高低端兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力，“許多其他銷售商正在實(shí)現(xiàn)相似的目標(biāo)。”雷蒙•拉馬斯說(shuō)。