北京時間11月06日消息，中國觸摸屏網訊， 鐘依華的到來預示著宸鴻內部或將進行較嚴厲的人事清洗，以推動生產效率提升。江朝瑞言下之意宸鴻太溫和，內部體制僵化，成立以來少有進取變革，鐘依華沒有人事包袱，在宸鴻什么人都不認識，可以放手改革。

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        11月4日，F-TPK宸鴻(TW：3673)經過董事會決議，由鐘依華接任總經理兼執行長。其董事長江朝瑞希望借重鐘依華在富士康任職期間的經營管理經驗，來進一步提高經營效率及贏利。

        江朝瑞認為宸鴻賺“技術財”、“時機財”的日子已經過去了，目前只能賺“管理財”獲利。

        鐘依華新官上任的三把火，第一把火沒有往宸鴻內部放，而是直燒對岸大陸觸摸屏廠，他認為是大陸觸摸屏廠不計成本的做法，就如同金庸小說里的“七傷拳”，傷人必先自傷。

        鐘依華認為觸摸屏產業現在是“剩者為王”，不是“勝者為王”，與大陸廠商競爭不是只跟著降價，而要開發新產品，做到產效平衡。

        宸鴻今年前兩季度仍靠蘋果iPhone4的GG電容屏訂單贏利，第三季度iPhone4最后一批訂單結束后，產能閑置限入虧損。

        宸鴻目前的主推技術為六面強化的TOL電容屏，據鐘依華透露良率不到三成，急需大量真實訂單來提升效率和良率。

        這個時候，宸鴻的老員工也好，新悍將也罷，不重新審視自己的產品策略，仍對大陸觸摸屏的市場價格指手劃腳，實在讓人不能理解。

        事實上，電容屏在手機上應用已經有七年時間，從售后的角度來看，不管是蘋果的最高強度的蓋板玻璃，還是國內運營商訂制機的普通鈉鈣蓋板玻璃，因屏幕破損造成的售后維修比例相差無幾。

        也就是說，觸摸屏的強度其實對手機整機強度而言，意義沒那么重要，反而是手機本身的結構設計，才是決定手機整機強度的最關鍵因素。

        宸鴻本身跟大中華地區多數觸摸屏企業一樣，在產品結構層面都屬于外掛式陣營，眼下最大的競爭對手，并不是來自陣營內部，而是日韓In-Cell/On-Cell面板企業，因為不管是觸摸顯示模組的強度還是綜合成本，都是外掛式觸摸顯示模組的學習對象，特別是宸鴻自己主推的六面強化TOL觸摸屏產品。

        “宸鴻自己單打獨頭生產一個高成本TOL觸摸屏產品，來對抗工藝十分成熟、應用十分廣泛的普通產品，本身就讓人覺得有些納悶。在自己的產品還沒成為主流之前，又指責別人的產品是‘不計成本’生產出來的‘低價產品’，真不知道宸鴻到底是在幫競爭對手打性價比廣告，還是在賺取市場同情。”一位大陸觸摸屏行業高管對鐘依華的言論頗有微詞。

        “如果說大陸工廠的觸摸屏產品是不計成本生產出來的，那么歐菲光（SZ:002456）23%的觸摸屏產品毛利率是從哪來的。”

        “觸摸屏的技術日漸成熟，但新的應用場景仍有待開發。整個行業這個時候應該是要努力提升產品的細節品質，改善用戶的使用體驗，培育并拓展觸摸屏新的應用場景來爭取產品的生命周期，而不是要么給客戶甩大牌，認為別人不懂你的產品，要么行業內訌爭吵，詆毀對手惡意競爭。”這位高管認為宸鴻作為行業龍頭老大，應該承擔起一些行業義務。

        “我們不能說宸鴻的經營策略有誤，但宸鴻自己把主要資源往筆記本電腦傾斜，這個市場又沒有爆發，市場對宸鴻生產的產品沒有需求，就應該找一下自己的原因。”另一位大陸觸摸屏高管也認為鐘依華和臺灣業界的一些思維需要改變。“大家的生產基地都設在大陸，臺商還享受比大陸民營企業優惠得多的政策，在企業營運資源的獲取上也比大陸民企有絕對的優勢，說大陸‘不計成本’傷人傷己，確實太虛偽，有推脫責任之嫌。”

        “希望鐘依華先生能真正弄清楚,大陸觸摸屏企業是如何開創市場和獲得贏利，充分認清楚市場的需求到底在哪里，宸鴻自己的優勢與劣勢在哪里，練就自己的神功。”

        宸鴻今年前九個月的營業收入達到899.4億新臺幣（約合人民幣180億），其中觸摸屏業務占了九成五，目前仍是大中華地區觸摸屏行業的龍頭老大。

        然而星哥認為一個企業要得到社會的尊重和認可，首先必須完成的一項比技術升級、管理創新或種種超前的經營理念更為關鍵的工作，就是塑造自己的職業精神和重建行業的道德秩序。

        絕大多數觸摸屏企業的危機，都有其共性，就某一發展階段而言，無論是生產GFF觸摸屏還是TOL觸摸屏的企業，它所面對的危機話題很可能是一樣的。

每一個企業都有自己的狂飆期，有自己的激情年代。能在一個行業里，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之后，竭力地遏制其內在的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。

電子消費品行業的話語權，說到底還是捏在歐、美、日、韓等發達國家和地區手上，雖然，目前整個電子消費品的制造業重心，及乃至消費市場重心，都在往大中華地區遷移，但在基礎工藝開發、基礎材料開發、終端應用場景開發上，大中華地區仍處于絕對的劣勢。

現在整個電子消費品行業都在呼喚中國力量崛起，希望臺海兩岸的企業能相互學習，共同協作，打通電子消費品從產品制造到市場定價的通路，獲得更多的話語權，不再僅僅是買別人的材料，自己加工成產品后，再由別人決定要賺我們多少錢才賣到我們手里。