北京時間04月11日消息，中國觸摸屏網訊， 4月8日，2016年（國際）平板顯示產業大會在深圳會展中心6層桂花廳舉行。本次會議以“技術創造價值，智能顯示未來”為主題，京東方副總裁原烽在大會上發表了題為《同質化時代的產業創新機遇》的演講，并接受了深圳衛視采訪，講述了BOE在行業的創新做法。

    本文來自：http://www.zc28898.cn/touchscreen/news/dynamic/201604/11-41309.html

如下為演講全文概要：

    尊敬的各位領導、各位業界同仁，大家下午好。我今天講的同質化時代的產業創新機遇。主要分為幾個內容：第一，什么是同質化？第二，如何克服同質化。第三，我們的一些做法。第四，對BOE的簡單介紹。

    先舉個例子，2006年的時候32寸HD分辨率的電視售價應該是超過1萬塊錢人民幣的。今天是什么狀況呢?京東上同樣一款電視，設計更漂亮，價格只有 1099人民幣。短短十年的時間，價格跌出了90%。這其實就是同質化對產業影響的例證。我們還總結了一些數據給大家分享一下。左邊是LCD電視價格下降 的趨勢。2006年的時候，大概每平方米的價格還能到將近6千美元，2015年的年底的時候，只有1千美元左右。從屏的角度來看也是這樣，從 2006-2015年跌了大半的價格。這些例子都說明了同質化對價格的影響。

    所以同質化的定義，同質化是指一些商品當它的經濟價值和它的獨特性發生變化的時候，這個產品變成一個普通的商品這樣一個過程。

    差異化的時候，產品會有不同，商家的利潤會更豐厚一些。從人類發展經濟的角度來看，農業時代人們的商品主要來自土地來自環境直接來獲取的商品；工業時代， 我們則演進到了產品化這個階段，大量的產品開始批量生產出來。產品化給人們帶來便利的同時，也把我們產業推向了同質化的時代。為了避免同質化，我們加入了 服務的概念，做服務的差異化�，F在體驗經濟又把體驗加入里邊，通過這些做差異化。

所以什么是同質化趨勢呢?

    學術界把同質化趨勢定義為：有價商品從最初在產品屬性上（獨特性或品牌）存在差異，發展到最終在消費者眼中變成簡單的、同質化的物品的過程。從產品生命周期的角度理解，當一個產品發展到成熟階段，將變得更加難以進行差異化，就會產生價格的競爭，壓縮利潤空間。

    下面我們通過一個模型，結合歷史的發展，具體介紹一下同質化和客制化兩大趨勢如何相互作用，產業如何的不斷升級，創造新的價值。

    基礎貨品是我們種植、養殖、或直接從自然界取得的商品。在農業經濟階段，我們直接提取這些基礎貨品，在市場中交易。

    基礎貨品是最為基礎的商品，十分同質化，價值較低。

    之后我們有了一個巨大的技術進步：工業革命。“產品”成為主要的經濟組成，人們使用基礎貨品為原料，生產或制造產品，就例如我們將咖啡豆制成了速溶咖啡，通過加工，商品變得獨特和分化。

    所以在技術進步的作用下，我們朝著客制化的趨勢，從農業經濟時代轉向工業經濟，價值有了巨大的提升。但是之后50-60年，這些“產品”也發生了同質化，產品越來越相似，變得就像基礎貨品一樣，利潤越來越薄。消費者不在在乎誰生產了產品，他們唯一關心的就是價格。

    與同質化趨勢相對應的客制化趨勢，是通過創新，創造新的價值的過程。在這個過程中，產品會變得越來越獨特，附加值越來越高。繼續朝著客制化趨勢的方向發展，我們進入了服務經濟時代。

    在服務經濟時代，我們不再只生產產品。在產品的基礎上，我們針對不同的客戶提供不同的服務。就像星巴克提供的不僅僅是咖啡，而是一整套的服務。

    我們的經濟活動在制造產品的基礎上，進一步升級，增加提供服務的價值，但是隨著時間的推移，經過了10-20年，服務同樣也經歷了同質化趨勢。比如長途電話，快餐店，網絡寬帶，快餐店，因為服務的標準化與成熟，我們變得只關心服務的價格。

    接下來我們要怎么辦呢？按照從基礎貨品到產品到服務的發展過程，客制化永遠是克服同質化的解決方案。想象一下當我們能夠客制化服務，為特定的個人提供他們最 為需要的服務，去實現他們的體驗。迪士尼公園提供獨特的體驗。通過膠囊形式，咖啡的客制化提升到了一個全新的水平，創造了全新的體驗。

    在體驗經濟階段，體驗是主要的經濟載體，提供更多、更高層的價值。

    通過這個模型，我們從歷史發展總結得出，不斷的客制化是克服同質化趨勢最為有效的路徑。

    接下來說我們怎么樣能夠跳出同質化趨勢呢?只有依靠不斷的創新，我們認為一般來說，有三種創新路徑：一，技術創新，二，市場創新，三，商業模式的創新。

    我們的創新也是依照這樣三個方面，就是技術創新、市場差異化、更多的系統集成。接下來我想從這三個方面分享一下京東方在差異化方面的做法。
 
    技術提升這塊，京東方的創新方向是5P1H，5P就是我們提供高畫質的產品，這里包括高分辨率，色彩更好，更低的功耗節能環保。第三，更多的功能可以集 成在屏上，我一塊屏就可以是一個系統，這個屏也可以提供服務。第四，屏本身是一個時尚化的產品，雖然它是一個中間產品，但是它可以是一個非常時尚的，終端 產品。還有就是我們要提供性價比高的產品。當然了我們顯示產品一定是對人類健康有利的，是健康。
 
    按照剛才的理解，京東方在過去幾年 時間重點在分辨率和尺寸上做了很多研究和提升。分辨率這塊，小尺寸上我們在去年美國SID展出了5.5D的產品，我們還展示了5.5UHD產品，還有 4.7寸產品，當時SID業界巨大的討論，手機廠商認為，我們不需要這么高的分辨率，但是還有很多人需要，我們現在今年CES非常熱的，AR，VR，它們 認為941ppi還不夠，希望我們聯合研發一起做更高分辨率產品，讓我們虛擬現實顯示的更好。
 
　　在中尺寸這塊我們是更多的提高了畫質，我們和業界的合作，聯合推動了更高色域的產品，13.3和27，這個在去年日本展上也獲得了很好的效果。在超大尺寸這塊的話，我們去年展示了110寸 8K的產品，包括橫屏，豎屏。還有82寸10K的產品。10K的產品當時也獲得了美國SID最高榮譽。在2015年12月我們發布了京東方10.5帶線的 消息。它更適合做65寸、75寸這樣大尺寸的產品。當然了10.5帶線我們最大還可以做到150寸，所以有些高端人群有需要我們可以定制更好的產品。

    市場細分這塊我們也做了一些研究和工作。應用面看傳統上我們是五大應用：電視、顯示器、筆記本、平板電腦和手機。這是傳統的五大應用。新的應用還有很 多，包括車載、穿戴、醫療、拼接、鏡面等等，我們在傳統五大應用基礎上要擴展，我們要去向新的應用發展，給大家提供更多的價值。
 
    從市場面看的話，各個區域發展的速度不一樣，發達體滲透率比較高，它的成長性有相對要弱一些;發展中國家，顏色越低的地方滲透率很低，將來成長性也很高。所以我們可以找到我們做差異化的地方。

    區域上的差異，也是我們基于客戶的需求，我們有全球各種品牌的客戶，我們全球布局也在不斷豐富，在中國有北京、上海、深圳銷售平臺，海外有韓國、日本、 新加坡、美國。2014年我們增加了法蘭克福歐洲的銷售點，2015年增加了印度在的銷售點，我們為客戶提供價值和服務。

    第三個方面，系統集成。我們的理念是合作，通過合作來跟客戶一起定制產品，來實現差異化，來提升客戶的價值。京東方倡導上下游合作的系統和生態，我們與 上游、下游一起來合作，我們交換對市場的看法，一起聯合開發產品。目的都是通過差異化的創新。我們在去年SID展示了一款27寸，是色盲校正的一款產品。 尤其紅綠色盲人群，看到紅綠的時候分不清楚，我們的顯示產品專門針對定制的話，他能通過我們的畫面看到他想看到的差異，不一定是紅或綠顏色，但是他能區分 出兩種顏色的差異。我們在日本展的時候也展出了98寸8K的醫療展示，而且8K的醫療產品在日本也應用到了一些內窺手術上，它的分辨率會比現在手術放大鏡 的分辨率提高10倍以上。
 
    最后，我想用一組數據讓大家來了解一下京東方。在2015年京東方在智能手機LCD面板上全球市場份額達 到了22%，是全球第一的。在平板電腦LCD的市場份額我們到35%，也是全球第一。京東方是國內第一大的半導體顯示廠商，我們新增的專利數2015年也 是全球第一。
 
    京東方這些年基本上研發占銷售收入投入的7%以上。我們這些年專利數量非常多，我們專利保有量超過4萬。我們在全球首發產品達到39%，也是全球第一。
 
    我們希望跟上下游一起協同合作，共同開發，價值共創，一起推動顯示行業的發展和產業進步。