北京時間07月09日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，群創(chuàng)董座換手，鴻海面板事業(yè)重新整隊。群創(chuàng)交出 15 年來獲利最佳的營運成績單，但今年的股東會，小股東不但炮聲隆隆，會后，群創(chuàng)董事長王志超也交出董事長大位，改由外資出身的洪進揚出任董事長。外界高度關(guān)心，群創(chuàng)未來要往哪里去？

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今年群創(chuàng)股東會交出漂亮的成績單，2017 年營收達 3,292 億元，年增 15%，稅后凈利達 370.29 億元，EPS（每股稅后純益）達 3.72 元，比主要對手友達賺得還多。

沒想到，小股東火力全開，輪番炮轟。因為群創(chuàng) 2017 年每股盈余雖達 3.72 元，卻只配息 0.8 元；友達賺得比群創(chuàng)少，每股盈余達 3.36 元，配股都還有 1.5 元，比群創(chuàng)還高。

小股東不滿的第 2 層原因是，群創(chuàng)每股凈值有 26.91 元，這代表群創(chuàng)資產(chǎn)出售的價值，但在股東會前，股價卻只有 11 元。他們質(zhì)疑，公司為何不積極維護股東權(quán)益？

獲利創(chuàng)新高
小股東炮轟配息低、股價低

小股東甚至質(zhì)疑，群創(chuàng)的人才與技術(shù)都被挖到堺顯示器公司的廣州 10.5 代廠、美國威斯康星州的面板廠，公司人才大量外流，面對人才出走，公司高層又做了什么？

股東會上，群創(chuàng)現(xiàn)金增資私募的議案，更讓小股東怒火中燒，因為小股東難以參與私募，私募也會稀釋股東手上股票的價值，小股東質(zhì)疑，群創(chuàng)現(xiàn)金水位達 660 億元，保留盈余也有近 500 億元，滿手現(xiàn)金，創(chuàng)下 15 年來最賺錢的紀錄，為何還一再提出私募案？

但王志超強調(diào)，群創(chuàng)手上需要握有這么多現(xiàn)金，主要是用來投資 LTPS（低溫多晶硅）技術(shù)，其中投入 300 多億元買下鴻海高雄路竹 LTPS（低溫多晶硅）廠，是考慮在中小尺寸、汽車面板一定需要 LTPS 技術(shù)。

「經(jīng)營團隊認為，這時候臺灣面板產(chǎn)業(yè)不是（應(yīng)該）把進來的錢發(fā)給股東，最后（卻）將規(guī)模做到逐步萎縮，進而退出市場�！雇踔境�說。

股東會開完，群創(chuàng)隨即宣布重大人事變動。群創(chuàng)發(fā)表新聞稿，宣布董事會決議，由外資出身的洪進揚出任群創(chuàng)董事長。人事異動消息宣布后，王志超面前的職稱瞬間從董事長換成顧問，而洪進揚則從董事長特助，變成董事長。

王志超在記者會語重心長地說，「其實我覺得臺灣的面板已走到瓶頸，如果今天再不跨出去，今天日本面板廠，就會變成明日的臺灣面板廠�！�

他分析，差異化其實只能爭一時，不能爭千秋，讓你多活個 3 年、5 年吧。所以臺灣面板廠商要活的話，必須跨出去，面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有退路了！

他認為，整個（鴻海）集團里面，各廠加起來，面板產(chǎn)能并不缺。從技術(shù)來講，全世界第一個做出液晶面板的公司是夏普，技術(shù)不會輸人；制造面，群創(chuàng)有這么好的 base（基礎(chǔ)），如果沒有把產(chǎn)能、技術(shù)和制造資源整合起來，「會非�？上А�，甚至?xí)�被市場洗牌，漸漸被中國面板廠逼退。

他也舉了京東方與三星的合作案例�，F(xiàn)在，京東方與三星正試著合作，最后雙方一定會走上合作這條路，三星的技術(shù)加上京東方的廠，資源整合發(fā)揮更大的效益。面對變局即將開始，群創(chuàng)沒有松懈的余裕。

王志超下一步
整合鴻海集團面板事業(yè)

外傳，王志超離職，是為了花更多時間在深圳的深超光電，對此，群創(chuàng)澄清：「《競業(yè)條款》與《反托辣斯法》，王志超不能兼任群創(chuàng)光電與深超光電的管理職務(wù)。」

但王志超透露，辭去董事長轉(zhuǎn)任顧問，是為了全力整合鴻海集團面板事業(yè)。群創(chuàng)表示，王志超將會以群創(chuàng)顧問的身分，協(xié)助鴻海集團 K 次集團的相互合作。這也顯示，鴻海對分散各地的面板事業(yè)，將進行一番大調(diào)整和大升級。

這場記者會里，群創(chuàng)重要主管排排坐，解釋群創(chuàng)未來的發(fā)展計劃，希望市場認同群創(chuàng)的投資價值。

群創(chuàng)總經(jīng)理蕭志弘就解釋，群創(chuàng)正在內(nèi)部進行改革和升級。像買下路竹廠，群創(chuàng)將會把設(shè)計能力和工業(yè)自動化的制造能力加進去，群創(chuàng)的目標是希望打通價值鏈的整個環(huán)節(jié)，不只是賣面板，還可以按照客戶的需要去設(shè)計更薄、更特殊的產(chǎn)品。群創(chuàng)不只是生產(chǎn)面板，而是要轉(zhuǎn)型為具系統(tǒng)整合能力的面板廠，從面板做到下游的整機組裝。

群創(chuàng)也透露，今年第三季，中小尺寸產(chǎn)品已供不應(yīng)求，6 月將開始漲價，大尺寸面板則是第三季會比第二季好。明年推出公用顯示器產(chǎn)品，2020 年時，有機會攻進車用市場。

秘密武器在技術(shù)
強化通路布局是另一重頭戲

群創(chuàng)在技術(shù)上也在升級，另一個秘密武器是 AM Mini LED 技術(shù)，群創(chuàng)執(zhí)行副總經(jīng)理丁景隆則透露，群創(chuàng)在 AM Mini LED 技術(shù)已有成果，明年第一季到第二季將會用在公用顯示器，透過這種新技術(shù)，未來顯示器可以模塊化，要更大的顯示器，只要再加上新模塊，就能擴大。

丁景隆甚至認為，三星在 Micro LED 技術(shù)還沒達到真正的突破，三星今年展出的 Micro LED 電視，其實還不能說是 Micro LED，他甚至預(yù)言，未來顯示技術(shù)的改變，將會讓三星手上的 OLED（有機發(fā)光二極管）技術(shù) 10 年內(nèi)消失。換句話說，他認為群創(chuàng)手上的技術(shù)，擁有攻下次世代顯示技術(shù) Micro LED 的利基。

群創(chuàng)的另一項大工程，是通路和市場的布局，群創(chuàng)要與只做面板的對手拉開距離，必須與客戶綁得更近。新任董事長洪進揚表示，群創(chuàng)去年就已宣示要往整機與品牌方向走，打通價值鏈的最后一哩路。

記者會結(jié)束當天下午，鴻海集團就宣布，投資電視品牌 VIZIO 7.2% 股權(quán)。這是當初中國樂視網(wǎng)想投資，卻因為資金鏈斷鏈，無法完成的布局；這個投資案，讓群創(chuàng)切入美國市場，掌握終端消費者，多了一項武器。群創(chuàng)也認為，印度是中國之外，另一個極有潛力的市場，將持續(xù)布局。

今年，整個鴻海集團都在進行轉(zhuǎn)型升級，鴻海董事長郭臺銘更是全世界投資最多面板廠的人。去年，外界把焦點放在夏普轉(zhuǎn)虧為盈的戲劇化過程，大家都不知道，群創(chuàng)內(nèi)部發(fā)生了什么事。

群創(chuàng)今年高階人事大搬風，證明鴻海對面板價值鏈的整合愈發(fā)積極，鴻海未來要如何在面板領(lǐng)域，整合技術(shù)、產(chǎn)能和制造，再拉高對股東的價值，就要看洪進揚和王志超，能否扛起責任，真的為股東創(chuàng)造更高的價值。