北京時(shí)間11月23日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，十年風(fēng)雨變革路，華星光電的國際化趨勢越來越明顯。“ 路是先行者走出來的。走出去，可能風(fēng)光無限，也可能頭破血流。 ”

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TCL創(chuàng)始人李東生在《大國品牌》中回顧了TCL的國際化之路。作為出海企業(yè)的代表，TCL的國際化毫無疑問取得了成功，這其中依賴的便是TCL那宛如“壯士斷腕”般的變革決心，在這股決心下，華星光電也走向了自己的國際化道路。

2009年成立，及至當(dāng)下，華星光電已經(jīng)走過了十年光陰。對(duì)于人來說，十年是懵懂到成熟之間的界限，對(duì)于華星光電來說，十年更是從零到有，再到強(qiáng)的過程。突破日韓面板限制，華星光電在推進(jìn)面板國產(chǎn)的道路上不斷發(fā)力，依靠技術(shù)創(chuàng)新和迭代來建立自身的優(yōu)勢。

常言道十年磨一劍，但對(duì)于華星光電來說，這十年是變革的十年。

鷹的重生

寒風(fēng)一陣接一陣，2009年11月16日的街道上顯得十分寂寥，與這份蕭瑟形成對(duì)比的則是股市的熱鬧。在這天晚間，TCL集團(tuán)發(fā)布公告，宣布將會(huì)和深超公司建設(shè)8.5代線液晶面板產(chǎn)線，總投資額為245億元，計(jì)劃募資不超過50億元用以推進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目執(zhí)行為雙方合資的深圳華星光電技術(shù)有限公司，取名寓意“中華之星”。

一石激起千層浪，隔天開盤TCL集團(tuán)股價(jià)漲停，沖高之勢明顯。為什么TCL會(huì)想要在這個(gè)點(diǎn)上上浮產(chǎn)業(yè)鏈，TCL的融資方案能通過嗎？對(duì)于TCL此次的“燒錢”之舉，人們充滿了太多的疑問。

入局上游液晶面板是TCL長期以來的目標(biāo)，實(shí)際上，TCL也必須要這么做。作為出海較早的企業(yè)，TCL在海外市場布局往往是不遺余力。彼時(shí)為了加強(qiáng)彩電業(yè)務(wù)的競爭力，TCL在2003年與CRT顯像管鼻祖法國湯姆遜公司簽署協(xié)議成立合資公司TTE，想要借助后者成熟的市場體系來打開歐美市場的大門。

但這宗跨國并購好景不長，在2005年和2006年兩年間，這家合資公司總虧損超過45億元，一度將TCL多媒體和TCL通訊拖入燒錢填坑的無底洞中。在TCL并購湯姆遜這段時(shí)間，電視市場正值技術(shù)迭代的拐點(diǎn)，LCD很快取代了CRT成為了市場的主流，湯姆遜的價(jià)值自然是急轉(zhuǎn)直下。

對(duì)于市場技術(shù)的迭代，TCL董事長李東生不是沒有預(yù)見，但對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)變之快，他在后來也只能坦言：“自己的估計(jì)過于保守”，CRT遠(yuǎn)沒有撐到預(yù)計(jì)的三年時(shí)限。技術(shù)落后市場、深陷虧損黑洞，在這兩年間TCL并不好過，為了進(jìn)行止損，TCL相繼出售旗下的TCL國際電工、TCL電腦科技等業(yè)務(wù)，并且進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)重組。

雖然技術(shù)錯(cuò)判導(dǎo)致市場貽誤，但在變革和出海這兩件事本身上，TCL卻相當(dāng)堅(jiān)持，甚至是“固執(zhí)”。為了提振士氣，李東生親自撰文《鷹的重生》進(jìn)行反思和管理變革，引得不少員工徹夜回帖。對(duì)于帶來虧損困境的兩筆并購，文中寫道：“曾經(jīng)有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會(huì)不會(huì)做TTE和TCT這兩個(gè)國際并購重組項(xiàng)目，我的回答是肯定會(huì)做。但如果有機(jī)會(huì)讓我再做一次，我們會(huì)比現(xiàn)在做得更好！”

確實(shí)是市場錯(cuò)判失誤，但TCL國際化和變革這件事沒有錯(cuò)，還得繼續(xù)做下去。

落子無悔

及至2007年，TCL通過重組變革成功度過這段艱難的時(shí)期，并且開始逐步盈利恢復(fù)元?dú)狻��?duì)于液晶市場的布局失利，TCL決心向上游拉取盈利點(diǎn)，培育自身的液晶生產(chǎn)模組。對(duì)于構(gòu)建自身液晶產(chǎn)線這一點(diǎn)，TCL并沒有只是讓它成為彩電業(yè)務(wù)發(fā)展的注腳，而是放眼于未來的面板市場需求。在李東生的構(gòu)想中，未來不僅是電視，電腦、手機(jī)等其它數(shù)碼電子產(chǎn)品都需要顯示屏，而液晶產(chǎn)線能夠從產(chǎn)業(yè)前端提供支持，增強(qiáng)下游終端的競爭力，從目前智能設(shè)備爆發(fā)演進(jìn)來看，這一布局十分正確。

同年11月29日，TCL便公布了非公開發(fā)行股票方案，募資額達(dá)16.96億元，用以建設(shè)液晶模組。但可惜的是，這份方案在經(jīng)證監(jiān)會(huì)“修改方案”幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后，融資規(guī)模近乎腰斬，項(xiàng)目推進(jìn)并不順利。

但TCL的退堂鼓顯然不那么好打，時(shí)隔兩年，TCL借以華星光電推進(jìn)G8.5產(chǎn)線建設(shè)，金額更是拉高到245億元。而在9月30日披露的財(cái)報(bào)中，TCL現(xiàn)金流僅為66億元，資產(chǎn)總額為254億元，負(fù)債181億元。而依據(jù)華星光電協(xié)議的增資推進(jìn)，截至2010年6月底，TCL的增資總額需要達(dá)到45億元。不僅如此，G8.5作為高代線必然是一個(gè)長期項(xiàng)目，這意味著TCL在未來還需要支出更多。在經(jīng)歷湯姆遜折戟之后，TCL對(duì)于支出一向?qū)徤鳎�面�?duì)高達(dá)百億的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，TCL有勇氣落子無悔嗎？

“此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。”TCL做出了自己的選擇。

華星閃耀

2009年對(duì)于TCL是挺進(jìn)上游的發(fā)力點(diǎn)，對(duì)于電視市場來說也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年家電下鄉(xiāng)政策啟動(dòng)，在補(bǔ)貼普及之下，液晶電視市場迅速擴(kuò)張，需求潛力十足；同年國務(wù)院出臺(tái)《電子信息產(chǎn)業(yè)振興調(diào)整規(guī)劃》，其中明確將高世代液晶面板產(chǎn)線列為重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在缺芯少屏現(xiàn)狀和政策利好之下，華星光電順應(yīng)風(fēng)口而出。

相比宏大的產(chǎn)線框架布局，國內(nèi)相比國外更多的是在人才技術(shù)上的差距。為了彌補(bǔ)這一缺陷，國內(nèi)面板企業(yè)開始逐步進(jìn)行人才引進(jìn)、人才培育等產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節(jié)，在十年間的磨劍里，華星光電產(chǎn)線不斷豐富。在2019年半年度財(cái)報(bào)中，華星光電G8.5產(chǎn)線t1和t2項(xiàng)目已滿銷滿產(chǎn)，G11產(chǎn)線t6項(xiàng)目今年年底滿產(chǎn)，G6 LTPS-AMOLED產(chǎn)線t4在今年第四季度將實(shí)現(xiàn)一期量產(chǎn)。在持續(xù)代技術(shù)投入和研發(fā)深化的情況下，華星光電面板產(chǎn)能逐步增強(qiáng)。

 

助力華星光電發(fā)展的一大因素便是去年的TCL集團(tuán)重組，將其與TCL終端業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，從而各自進(jìn)行發(fā)展。對(duì)此，李東生表示分開之后能夠讓華星光電更加聚焦，資源統(tǒng)籌更為合理。從面板供給來看，華星光電單獨(dú)立市有助于擴(kuò)大其客戶群，減少品牌之間的顧慮。

從依賴終端業(yè)務(wù)到獨(dú)立發(fā)展，華星光電并行發(fā)展的決定從側(cè)面印證了TCL業(yè)務(wù)開拓的成功。

從單一液晶產(chǎn)線布局到印刷OLED、Mini/Micro LED的綜合業(yè)務(wù)，從國內(nèi)面板建廠配套到印度開廠建設(shè)項(xiàng)目，華星光電在產(chǎn)品多元化和國際化的道路上將會(huì)走的更遠(yuǎn)，一如當(dāng)初披襟斬棘，率先出海的TCL終端業(yè)務(wù)。

它們身上都有著一種極其相似的熱衷變革的固執(zhí)，自誕生到走完十年，華星光電都始終彌漫著這種氣質(zhì)，這或許就是TCL的品牌價(jià)值所在。
 

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