北京時間11月23日消息，中國觸摸屏網訊，十年風雨變革路，華星光電的國際化趨勢越來越明顯。“ 路是先行者走出來的。走出去，可能風光無限，也可能頭破血流。 ”

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TCL創始人李東生在《大國品牌》中回顧了TCL的國際化之路。作為出海企業的代表，TCL的國際化毫無疑問取得了成功，這其中依賴的便是TCL那宛如“壯士斷腕”般的變革決心，在這股決心下，華星光電也走向了自己的國際化道路。

2009年成立，及至當下，華星光電已經走過了十年光陰。對于人來說，十年是懵懂到成熟之間的界限，對于華星光電來說，十年更是從零到有，再到強的過程。突破日韓面板限制，華星光電在推進面板國產的道路上不斷發力，依靠技術創新和迭代來建立自身的優勢。

常言道十年磨一劍，但對于華星光電來說，這十年是變革的十年。

鷹的重生

寒風一陣接一陣，2009年11月16日的街道上顯得十分寂寥，與這份蕭瑟形成對比的則是股市的熱鬧。在這天晚間，TCL集團發布公告，宣布將會和深超公司建設8.5代線液晶面板產線，總投資額為245億元，計劃募資不超過50億元用以推進項目。項目執行為雙方合資的深圳華星光電技術有限公司，取名寓意“中華之星”。

一石激起千層浪，隔天開盤TCL集團股價漲停，沖高之勢明顯。為什么TCL會想要在這個點上上浮產業鏈，TCL的融資方案能通過嗎？對于TCL此次的“燒錢”之舉，人們充滿了太多的疑問。

入局上游液晶面板是TCL長期以來的目標，實際上，TCL也必須要這么做。作為出海較早的企業，TCL在海外市場布局往往是不遺余力。彼時為了加強彩電業務的競爭力，TCL在2003年與CRT顯像管鼻祖法國湯姆遜公司簽署協議成立合資公司TTE，想要借助后者成熟的市場體系來打開歐美市場的大門。

但這宗跨國并購好景不長，在2005年和2006年兩年間，這家合資公司總虧損超過45億元，一度將TCL多媒體和TCL通訊拖入燒錢填坑的無底洞中。在TCL并購湯姆遜這段時間，電視市場正值技術迭代的拐點，LCD很快取代了CRT成為了市場的主流，湯姆遜的價值自然是急轉直下。

對于市場技術的迭代，TCL董事長李東生不是沒有預見，但對于技術轉變之快，他在后來也只能坦言：“自己的估計過于保守”，CRT遠沒有撐到預計的三年時限。技術落后市場、深陷虧損黑洞，在這兩年間TCL并不好過，為了進行止損，TCL相繼出售旗下的TCL國際電工、TCL電腦科技等業務，并且進行相應的業務重組。

雖然技術錯判導致市場貽誤，但在變革和出海這兩件事本身上，TCL卻相當堅持，甚至是“固執”。為了提振士氣，李東生親自撰文《鷹的重生》進行反思和管理變革，引得不少員工徹夜回帖。對于帶來虧損困境的兩筆并購，文中寫道：“曾經有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會不會做TTE和TCT這兩個國際并購重組項目，我的回答是肯定會做。但如果有機會讓我再做一次，我們會比現在做得更好！”

確實是市場錯判失誤，但TCL國際化和變革這件事沒有錯，還得繼續做下去。

落子無悔

及至2007年，TCL通過重組變革成功度過這段艱難的時期，并且開始逐步盈利恢復元氣。對于液晶市場的布局失利，TCL決心向上游拉取盈利點，培育自身的液晶生產模組。對于構建自身液晶產線這一點，TCL并沒有只是讓它成為彩電業務發展的注腳，而是放眼于未來的面板市場需求。在李東生的構想中，未來不僅是電視，電腦、手機等其它數碼電子產品都需要顯示屏，而液晶產線能夠從產業前端提供支持，增強下游終端的競爭力，從目前智能設備爆發演進來看，這一布局十分正確。

同年11月29日，TCL便公布了非公開發行股票方案，募資額達16.96億元，用以建設液晶模組。但可惜的是，這份方案在經證監會“修改方案”幾經輾轉之后，融資規模近乎腰斬，項目推進并不順利。

但TCL的退堂鼓顯然不那么好打，時隔兩年，TCL借以華星光電推進G8.5產線建設，金額更是拉高到245億元。而在9月30日披露的財報中，TCL現金流僅為66億元，資產總額為254億元，負債181億元。而依據華星光電協議的增資推進，截至2010年6月底，TCL的增資總額需要達到45億元。不僅如此，G8.5作為高代線必然是一個長期項目，這意味著TCL在未來還需要支出更多。在經歷湯姆遜折戟之后，TCL對于支出一向審慎，面對高達百億的高風險項目，TCL有勇氣落子無悔嗎？

“此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。”TCL做出了自己的選擇。

華星閃耀

2009年對于TCL是挺進上游的發力點，對于電視市場來說也是一個轉折點。

這一年家電下鄉政策啟動，在補貼普及之下，液晶電視市場迅速擴張，需求潛力十足；同年國務院出臺《電子信息產業振興調整規劃》，其中明確將高世代液晶面板產線列為重點扶持的戰略性產業。在缺芯少屏現狀和政策利好之下，華星光電順應風口而出。

相比宏大的產線框架布局，國內相比國外更多的是在人才技術上的差距。為了彌補這一缺陷，國內面板企業開始逐步進行人才引進、人才培育等產業配套環節，在十年間的磨劍里，華星光電產線不斷豐富。在2019年半年度財報中，華星光電G8.5產線t1和t2項目已滿銷滿產，G11產線t6項目今年年底滿產，G6 LTPS-AMOLED產線t4在今年第四季度將實現一期量產。在持續代技術投入和研發深化的情況下，華星光電面板產能逐步增強。

 

助力華星光電發展的一大因素便是去年的TCL集團重組，將其與TCL終端業務進行剝離，從而各自進行發展。對此，李東生表示分開之后能夠讓華星光電更加聚焦，資源統籌更為合理。從面板供給來看，華星光電單獨立市有助于擴大其客戶群，減少品牌之間的顧慮。

從依賴終端業務到獨立發展，華星光電并行發展的決定從側面印證了TCL業務開拓的成功。

從單一液晶產線布局到印刷OLED、Mini/Micro LED的綜合業務，從國內面板建廠配套到印度開廠建設項目，華星光電在產品多元化和國際化的道路上將會走的更遠，一如當初披襟斬棘，率先出海的TCL終端業務。

它們身上都有著一種極其相似的熱衷變革的固執，自誕生到走完十年，華星光電都始終彌漫著這種氣質，這或許就是TCL的品牌價值所在。
 

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