北京時間04月01日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，臺灣面板業(yè)能否走出新局？ 近來夏普會長兼社長戴正吳說，夏普持續(xù)評估相關(guān)事業(yè)的子公司化，其中包含半導(dǎo)體、面板及相機(jī)模塊等事業(yè)，預(yù)計在2020至2021年度分拆旗下面板事業(yè)，初期夏普持股還會在5成以上。

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戴正吳還強(qiáng)調(diào)，子公司化就可以接受外部投資，并且規(guī)模更壯大，未來也不排除讓這些子公司掛牌上市。「若自己沒辦法養(yǎng)，可以請國家、請大家朋友一起養(yǎng)。子公司化也是找策略伙伴、合作的最好方式」。

夏普分拆面板業(yè)務(wù)，臺日結(jié)盟一拚全球市占

夏普的液晶面板業(yè)務(wù)，2018年度營收介于65億至74億美元間，約占集團(tuán)整體營收3成左右。雖然面板事業(yè)營收不小，但以全球面板業(yè)過度競爭的現(xiàn)況來看，此事業(yè)對夏普來說恐怕是負(fù)債大于資產(chǎn)。而分拆目的除了不要讓面板成為拖累母公司的包袱外，事業(yè)獨立發(fā)展、自負(fù)盈虧，專業(yè)經(jīng)理人也可以放手一搏，或許還能從外部取得更多資源，改善企業(yè)體質(zhì)。

在夏普傳出分拆面板事業(yè)訊息后，巧合的是，日媒更報導(dǎo)夏普正與美商蘋果公司談判，有意共同收購日本顯示器公司（JDI）的白山廠，戴正吳也透露，「若能成功收購，白山廠的液晶面板業(yè)務(wù)也將進(jìn)行分拆。」此外，夏普更宣布，將以92.4億日圓取得NEC Display Solutions 66%股權(quán)，將這家原屬NEC的子公司納歸旗下。

觀察過去許多企業(yè)分拆的例子，不論拆出來的，是前景看好或前途黯淡的部門，基本邏輯理念都是 「要分才會拚、要合才會贏」，與其讓部門同仁在集團(tuán)中吃大鍋飯，不如獨立出去，說不定可以拚出一條生路。

聚焦夏普已經(jīng)透露出來的訊息，或許可以臆測鴻海集團(tuán)創(chuàng)辦人郭臺銘的企圖。夏普將借著分拆，把日本先進(jìn)面板技術(shù)全部整合起來，然后結(jié)合鴻海旗下群創(chuàng)、深超等面板事業(yè)，還有集團(tuán)在中國大陸的制造實力，以臺、日結(jié)盟的模式，與韓商、中國廠商一拚高下。

透過整合日本優(yōu)異的面板技術(shù)，鴻海集團(tuán)可以進(jìn)一步提供美商蘋果公司關(guān)鍵的面板零組件，擺脫原本只是低階組裝代工的角色。

另一方面，鴻海更是對侵權(quán)的面板廠商予以痛擊，例如近來夏普就在美國針對咸陽彩虹光電、臺資冠捷、美國電視大廠Vizio等，控告其侵害12項液晶顯示的相關(guān)專利；群創(chuàng)也兩度控告中國廠商惠科侵犯大尺寸面板專利。

種種跡象顯示，郭臺銘整合日本高階技術(shù)之余，同時也展現(xiàn)了掃蕩對手的決心，不僅左打三星，右手也不忘對付中國面板廠。
跳脫「慘業(yè)」，MIT面板廠另尋出路

從產(chǎn)業(yè)大勢來看，面板近十幾年來的慘況，其實已不用再強(qiáng)調(diào)。

早期日本、南韓、臺灣大量投資，如今則是中國大陸接棒演出，產(chǎn)能供過于求的現(xiàn)象一直沒有改善，加上需求面不像半導(dǎo)體應(yīng)用可以變化多端與持續(xù)成長，導(dǎo)致面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯陷入困境。

現(xiàn)在，中國持續(xù)瘋狂投資十代線等大尺寸面板廠房，日本企業(yè)早就陸續(xù)撤退，僅剩日本顯示器及夏普苦撐，韓商更是早早宣布不再投資LCD，朝OLED、QLED等高階市場發(fā)展，至于臺商也是放緩?fù)顿Y腳步，以求度過這段不景氣的煎熬。

以友達(dá)、群創(chuàng)、彩晶、凌巨等臺灣「兩大兩小」面板廠來分析，在經(jīng)歷2008年金融海嘯重創(chuàng)后，各家公司都不再投資新世代廠房，以過去折舊完畢的廠房做生產(chǎn)，靠著降低資本支出，持續(xù)還債，讓各公司在2012年至2018年的六年間維持獲利。

不過，去年中國廠商產(chǎn)能開出，當(dāng)局又大力補(bǔ)貼，導(dǎo)致友達(dá)、群創(chuàng)再出現(xiàn)虧損，反倒朝向利基市場發(fā)展的彩晶、凌巨小有獲利。

因此，近來友達(dá)、群創(chuàng)也努力塑造自己的發(fā)展特色，例如友達(dá)收購凌華近兩成股權(quán)，從工業(yè)計算機(jī)應(yīng)用著手，另外也買下專門做金融推播系統(tǒng)的公司JohnRyan，希望與客戶建立更深的聯(lián)盟關(guān)系。至于群創(chuàng)則朝向自動化與產(chǎn)業(yè)一條龍的整合切入，發(fā)揮鴻海集團(tuán)在組裝生產(chǎn)的優(yōu)勢與特色。

此外，為了打造「臺灣制造」的優(yōu)勢，友達(dá)、群創(chuàng)也先后加碼投資臺灣，其中友達(dá)啟動401億元、為期3年的投資計劃，群創(chuàng)也在去年通過701億元臺商回臺投資案，以因應(yīng)美中貿(mào)易戰(zhàn)及轉(zhuǎn)單效應(yīng)。

回顧過往的信息產(chǎn)業(yè)史，一直都是快速的變遷與無情的淘汰。面板又是集各種不利于臺灣競爭的大成，包括不斷有對手瘋狂投入，產(chǎn)能過剩問題一直無法解決；同時新世代技術(shù)投資金額愈墊愈高，韓商、中國廠商又都擁有面板零組件與品牌的雙重優(yōu)勢，臺商一直無法在產(chǎn)業(yè)價值鏈中占到優(yōu)勢。

如今，友達(dá)、群創(chuàng)等業(yè)者仍將面對嚴(yán)峻的考驗，至于鴻海及夏普能否讓臺日聯(lián)盟整并出一條新路，都很值得繼續(xù)追蹤觀察。
 

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