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解析應如何看待現今觸摸屏行業市場

作者: 電容式觸摸屏     時間:2014-11-04     源于:旭日觸摸網    總點擊:
【導讀】: 觸摸屏企業的命運只是觸摸屏行業的自我調整,在智能手機采用觸摸屏所帶來的便利操作體驗培育下,觸摸屏行業發展之路才剛剛開始。特別是國際制造業大遷移背景下,大中華地區電子信息產業高速發展所帶來的電子制造業爆發,會是推動這個地區經濟增長的主要力量之一。

    北京時間11月04日消息,中國觸摸屏網訊, 繼前段時間新*達的倒閉引發員工討欠薪風波后,上周業界又傳來四家觸摸屏廠創*越、唯*、*景、*杉結束經營的消息,有的老板跑路,有的低調轉行做其它產品,有的則凄慘關門歇業。

    本文來自:http://www.zc28898.cn/touchscreen/news/dynamic/201411/04-32714.html

       在整個市場的出貨量繼續攀升,出貨面積差不多倍增的情況下,這些年頭不短的企業也沒能熬過這個初冬。

      “他們弄不下去是正常的,但真要說出具體什么原因導致他們倒閉來,我也說不出個所以然來。反正總覺得他們好像什么都不缺,要技術有技術,要經驗有經驗,在市場上也經營了多年,有了一定的名頭……但業內的人總覺得他們少了點什么!”一位行業資深的老板是這樣評論這幾家企業的:“反正大家對他們的感覺是他們做什么都慢一拍。”

       技術非技術,管理非管理

       據了解,這些企業的底子都不薄,有些是電容屏剛起來的時候就開始運作了,并且里面的技術骨干團隊或老板有些還是來自上市公司的大企業,按道理來說,在技術開發能力和管理實施經驗上,都有一定的理論認知。“跟他們交流可以說是很不爽。他們總認為自己是技術權威或管理專才,每次遇到產品問題,都有一大堆的理論來證明這個問題,要么就不值得我們追究,要么就認為我們是外行故意找他們渣。”一位跟倒閉的工廠合作過的終端品質人員說道。“我們反映的問題,他們沒人能幫我們解決,每次還在我們上司面前弄得好像全是我們的錯,所以工友們都不太愿意收他們的貨或看他們的貨,有了問題,也讓他們自己人來現場處理,時間久了,公司上下的人都覺得他們麻煩,就不太愿意給他們訂單了。”“產品年年在變,我們客戶的要求也經常變化,所以我們很希望供應商能夠配合我們適應這些變化。”這位終端品質人員道出了他們的心聲。“站在我們的角度,不一定要懂供應商的技術和管理手段,我們只要明確我們的客戶要求,客戶的品質標準就可以了。如果同樣的要求,同樣的標準,同樣的產品,你的同行做得到,而你做不到,那么就該回去自己檢討,進行必要的糾正預防措施,并且用數據讓我們相信你的措施有效。”

        從業內人士的表述中,不難看出用戶對這些倒閉廠商是有所抱怨的,而且犯的都是老板用技術達人的思維來經營企業的大忌。技術達人思維,是產品僅僅滿足產品本體的技術參數要求就算是好產品。他在乎的不是每個產品的一致性深度,而是產品品類異彩紛呈的廣度。在這種思維下,產品的外觀細節品質問題和物理瑕疵都是可以忍受的。對于實驗室來說,有這種思維很正常,在企業創新層面,也需要有這種思維來尋找自己的下一個現金牛產品。但對于大規模的工業生產活動來說,用戶的需求往往是產品品質的穩定性和使用體驗的一致性,而技術達人思維,往往會讓企業忽略自己產品的穩定性和一致性。

       冰凍三尺非一日之寒

       前幾年運營商訂制機的品質實用主義,更是讓一些以技術或管理為“傲”的中小觸摸屏企業習慣了客戶的品質讓步。讓這些廠商的內部人員認為跟上“技術”才是王道,品質上最后都可以用“扣款”來通過。為了消耗印刷版、傳感器、集成電路和油墨等基本材料品質通道上的“扣款”成本,很多管理牛人就會在企業內部進行嚴格的成本管理,一方面,通過向上游供應商來轉稼“扣款”成本,另一方面則尋求更低價格的替代材料或“創新材料”來降低采購成本,并極力說服自己的客戶來配合使用這些低價格的替代材料或“創新材料”來維護客戶的“成本利益”。

      “像我們這種賺取加工費用的小廠,可以接受更嚴的技術參數或品質要求,但很難與這種動轍“扣款”的工廠合作。如果你有清晰的產品品質標準,更嚴的公差我們可以把設備調校更精密,更嚴的外觀我們可以改善我們的環境,這些方面品質問題,是我們應該提升。”這是一位觸摸屏材料加工供應商對行業“品質扣款”看法。“但是,如果是你自己的品質體系不健全,在材料性能處理工藝上處置不當,或客戶標準把握不準確,造成的品質問題,就不應該轉稼到我們供應商身上,因為材料本身的價格成本遠遠大于我們賺取的加工費用。如果出現這種情況,一般我們都會終止合作。”“如果這種工廠認識不到這點,即使我們終止了它的合作,它也會尋找下一家。一旦行業都知道這家工廠的品質管控水平很差的話,真正愿意配合它的供應商很少。”

       在這種風氣下,導致這些企業里的“技術牛人”都是好戰或好吹“專家”,客戶和供應商被他們的“舌戰勝利”弄得越來越少,損失的卻是企業的利潤和訂單。由于很少專注企業工廠內部的細節,并持續改善并使工廠生產作業標準化,這些企業的成本往往數字成本虛低,實物成本很高。從原材料庫存、產線不良待返到客戶售后退換貨等,都數目巨大。一旦現金流出現問題,這些在報表上的財富就成了實際的財務黑洞,如果經營中斷,這些有價格的實物就變得一文不值。

       產業爆發才剛開始

      “這個行業目前還處于跑馬圈地狀態,行業沒有統一的標準,有大多的環節可以切入,競爭還處于很低層次的階段。”一位行業巨頭的高管這樣描繪行業的現狀,從信利、萊寶、長信、華睿川、超聲、航泰、合力泰、帝晶等這些企業,都還在擴產觸摸屏,也充分說明這個行業或市場還沒有真正成熟。

       沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。相信這些觸摸屏企業的命運只是觸摸屏行業的自我調整,在智能手機采用觸摸屏所帶來的便利操作體驗培育下,觸摸屏行業發展之路才剛剛開始。特別是國際制造業大遷移背景下,大中華地區電子信息產業高速發展所帶來的電子制造業爆發,會是推動這個地區經濟增長的主要力量之一。


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