北京時(shí)間07月06日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，小米OLED電視連續(xù)5個(gè)季度虧損12999元

小米電視唱了好幾年，終于選擇OLED作為進(jìn)入高端市場(chǎng)的突破。新的65英寸產(chǎn)品售價(jià)為12999元。單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格超過(guò)一萬(wàn)。小米為此等待了很長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于背后的面板制造商LGD（LG Display），這一天也有些遲。
自三年前小米主動(dòng)表示青睞以來(lái)，LGD一直無(wú)視它，現(xiàn)在它支持小米向前邁進(jìn)。在LGD倒臺(tái)的邏輯鏈中，廣州工廠300億元的投資和月產(chǎn)能6萬(wàn)個(gè)的產(chǎn)能是不可避免的重點(diǎn)。

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簡(jiǎn)而言之，LGD必須大力返回繼續(xù)遭受巨大損失的OLED項(xiàng)目。此前，LGD認(rèn)為小米品牌不是高端產(chǎn)品，因此不得不通過(guò)“具有成本效益”的方式銷售更多的面板。電視機(jī)成本的70％來(lái)自面板。

2019年，中國(guó)OLED電視銷量不到40萬(wàn)臺(tái)。對(duì)于今年的銷售預(yù)期，LGD電視部門的全球促銷主管高榮榮曾推測(cè)其銷量將超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將銷售放在首位的小米已成為L(zhǎng)GD的必備選擇。

但是，小米的鑰匙真的可以打開LGD的鎖嗎？

增加產(chǎn)量并增加Mobius環(huán)

LGD目前是OLED中唯一的盟友，但盟友的生活不是很好。到目前為止，它已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度虧損。去年，公司凈虧損超過(guò)80億元，負(fù)債率從24％提高到185％。

此外，LGD生產(chǎn)能力差，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。這也是LGD在過(guò)去兩年中只能為少數(shù)終端制造商提供產(chǎn)品的主要原因。無(wú)論您做什么，都做不到！

損失越大，建造的工廠就越多。投資巨大的面板行業(yè)一直遵循這一規(guī)則。生產(chǎn)能力和銷量之間有一個(gè)收支平衡點(diǎn)。只有過(guò)去了，才有獲利的希望。在這一點(diǎn)上，中國(guó)本地面板公司京東方（BOE）的情況也是如此，但它仍必須在全國(guó)各地建立工廠，全年虧損巨大，以換取銷售以稀釋成本。今天終于看到了烏云。

LGD無(wú)法逃脫這項(xiàng)法律。損失越大，就越需要建立工廠并繼續(xù)擴(kuò)大OLED面板的生產(chǎn)能力。就像十個(gè)面包要塞滿一樣，但是在此之前，我不得不承受前九個(gè)面包造成的窒息。

去年8月，LGD在中國(guó)廣州建成的8.5代OLED面板生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。除韓國(guó)當(dāng)?shù)氐呐弥薰S外，LGD的年產(chǎn)能到2022年將超過(guò)1000萬(wàn)塊。


結(jié)果，可見的矛盾開始浮出水面。那就是銷售。

OLED電視市場(chǎng)一直在增長(zhǎng)。如果只看圖表，您會(huì)感覺情況很好。但是，一旦實(shí)施了特定的銷售，小幅增長(zhǎng)將不會(huì)被水解。從2017年到2019年，全球OLED電視出貨量分別為140萬(wàn)，240萬(wàn)和350萬(wàn)。也就是說(shuō)，如果僅以這樣的速度增長(zhǎng)，即使全球最強(qiáng)大的中國(guó)市場(chǎng)銷售翻了一番，LGD迅速擴(kuò)張的生產(chǎn)能力也開始顯得極其過(guò)剩。

因此，LGD需要面對(duì)一個(gè)新的問(wèn)題，即OLED的生產(chǎn)能力得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。如果銷售端無(wú)法以相同的頻率產(chǎn)生共鳴，并給出足夠的積極反饋，那么LGD的數(shù)百億美元的投資就無(wú)法成為財(cái)務(wù)報(bào)告的助推器。相反，它將變成掛在脖子上的石頭。

這就解釋了為什么新的電視電源品牌（例如華為，小米和即將推出的One Plus）將陸續(xù)推出OLED電視產(chǎn)品-如果不擴(kuò)大新品牌，其結(jié)局將就像永無(wú)止境的Mobius Sihuan，產(chǎn)能和銷售無(wú)法同步，爆炸后LGD的財(cái)務(wù)報(bào)告可能會(huì)被其自身的產(chǎn)能進(jìn)一步拖累。

小米的鑰匙不會(huì)戳LGD的鎖

至此，LGD的想法實(shí)際上已經(jīng)很清楚了。希望小米的s魚能夠激起OLED市場(chǎng)并推動(dòng)其快速的銷售增長(zhǎng)。

但是，從小米的過(guò)去來(lái)看，結(jié)果可能不像LGD想象的那么順利。

的確，從手機(jī)和低端電視的角度來(lái)看，小米的高性價(jià)比方法確實(shí)可以獲得令人印象深刻的數(shù)據(jù)。但是，如果考慮到高端OLED市場(chǎng)的客觀情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“小米模型”實(shí)際上與OLED電視不兼容。

一直以來(lái)，由于堅(jiān)持高性價(jià)比模型，小米品牌很難與高端品牌建立關(guān)系。以小米手機(jī)10為例，雖然定位高端，但4000元左右的價(jià)格仍遠(yuǎn)低于同行業(yè)產(chǎn)品5000元左右的平均價(jià)格。

盡管工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)可以降低OLED面板的銷售價(jià)格，但OLED的客觀現(xiàn)實(shí)表明，其成本不可能在短短幾年內(nèi)下降到LCD的水平。

更重要的是，在OLED電視上，價(jià)格不一定是唯一的主導(dǎo)因素。

去年，為了推廣OLED電視，國(guó)內(nèi)彩電品牌創(chuàng)維掀起了“ OLED普及風(fēng)暴”，將55英寸OLED電視的價(jià)格定為7999元，比其他品牌低約20％。一樣的大小。 。但是，銷量最終說(shuō)明了一切。從消費(fèi)者的角度考慮，您可以購(gòu)買一臺(tái)75英寸或更大的液晶電視，而手中只有8,000元。為什么您要購(gòu)買客廳里不夠的55英寸OLED電視？

當(dāng)然，如果小米承諾LGD的年銷量將達(dá)到100萬(wàn)部，那么自然就有資本說(shuō)服LGD降低OLED面板的供應(yīng)價(jià)格。但是，目前整個(gè)OLED市場(chǎng)或高端市場(chǎng)并不大，且初始成本過(guò)高。小米的“高性價(jià)比”模型無(wú)法在OLED中完全實(shí)現(xiàn)。從LGD的角度來(lái)看，65英寸OLED電視（12999元）的價(jià)格已經(jīng)上漲了，但在雷軍看來(lái)，這個(gè)價(jià)格仍然高得令人難以接受。畢竟，如果您增加幾千美元，就可以購(gòu)買一臺(tái)小米98英寸的屏幕。小米的魔力還基于供應(yīng)鏈的原理。僅憑小米的勇氣，就不可能改變OLED電視市場(chǎng)目前的高質(zhì)量和昂貴狀態(tài)。

小米的性價(jià)比鑰匙不會(huì)戳LGD的鎖。原因很簡(jiǎn)單，一把鑰匙開鎖，小米和LGD不匹配。 LGD的鎖只能自己解鎖。不斷降低面板價(jià)格是提高OLED銷量的唯一有效方法。就當(dāng)前的電視市場(chǎng)而言，相對(duì)的性價(jià)比絕對(duì)不能與絕對(duì)低廉的價(jià)格相提并論。

不幸的是，LGD可能已盡力而為。簡(jiǎn)而言之，相對(duì)于其他品牌的OLED，12999元的小米OLED電視僅具有相對(duì)較高的性價(jià)比。

OLED全難

既然OLED確實(shí)具有增長(zhǎng)空間，而產(chǎn)能仍保持增長(zhǎng)，為什么LGD不呼吁更多的終端制造商參與并共同建立這個(gè)領(lǐng)域？

它仍然是同一句話。在爭(zhēng)奪電視技術(shù)的斗爭(zhēng)中，歷史已經(jīng)向我們揭示了答案。

在2007年左右，電視行業(yè)的兩條技術(shù)路線之間存在著斗爭(zhēng)。一個(gè)是等離子電視，另一個(gè)是液晶電視。從純技術(shù)的角度來(lái)看，等離子體比液晶更先進(jìn)。當(dāng)時(shí)，電視界甚至有一句座右銘：“各階層購(gòu)買LCD，而專業(yè)人士購(gòu)買等離子電視”。

但是令人驚訝的是，在隨后的競(jìng)爭(zhēng)中，等離子電視被液晶電視掛了。根據(jù)國(guó)美電器的統(tǒng)計(jì)，在2007年國(guó)慶節(jié)，等離子與LCD的銷售比例為3比7，而在春節(jié)期間，這一數(shù)字變?yōu)?.8比7.2。到2018年，等離子市場(chǎng)份額不到0.2％。

技術(shù)優(yōu)先并不意味著市場(chǎng)將永遠(yuǎn)報(bào)告鮮花。產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)是推廣每種技術(shù)時(shí)必須考慮的第一件事。

由于顯示效果更加細(xì)膩，等離子在電路設(shè)計(jì)和圖像處理芯片方面需要極高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此只有極少數(shù)的日本公司（如松下）可以玩得開心。盡管液晶的初始顯示效果不如等離子體，但是由于較低的技術(shù)閾值和開放性，它吸引了越來(lái)越多的“純終端”玩家。

從終端制造商的角度來(lái)看，面板約占電視總成本的70％。您選擇哪種技術(shù)將直接影響您的業(yè)務(wù)利益。盡管等離子技術(shù)的選擇可以為消費(fèi)者帶來(lái)更多有價(jià)值的產(chǎn)品，但等離子技術(shù)的壟斷也帶來(lái)了很多不確定性，很容易被卡住。

甚至蘋果公司也害怕卡在脖子上，更不用說(shuō)其他品牌了？當(dāng)JDI（Japan Display Co.，Ltd.）陷入危機(jī)時(shí)，Apple毫不猶豫地向JDI派出了一家工廠來(lái)更新其生活，以避免受到韓國(guó)面板工廠的束縛，并增加了與韓國(guó)供應(yīng)商。可以看出，終端品牌對(duì)頸部有很多預(yù)防措施。


因此，等離子與LCD決戰(zhàn)。制造商幾乎單方面選擇了LCD，盡管效果稍差一些，但供應(yīng)鏈?zhǔn)亲杂砷_放的，這可以為其帶來(lái)巨大的回旋余地和商業(yè)回報(bào)。事實(shí)證明了這一切。隨著參與者的涌入，LCD顯示屏逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)完全開放。

回到OLED，實(shí)際上是相同的原因。盡管當(dāng)前的背景是產(chǎn)能過(guò)剩，但LGD一直在要求制造商強(qiáng)制使用OLED電視。但是，正如本文開頭所指出的，小米與LGD之間的談判實(shí)際上是在三年前開始的。當(dāng)時(shí)LGD的態(tài)度如何？縱觀供應(yīng)鏈的面貌，終端制造商將不會(huì)如此愚蠢。有些人做貓和寵物，但沒有人做老虎。當(dāng)面板技術(shù)僅由少數(shù)上游制造商掌握時(shí)，下游終端制造商會(huì)真正效仿嗎？談?wù)撍灰?dāng)真。

結(jié)果，情況非常令人尷尬：LGD的生產(chǎn)能力得以保持，但無(wú)法及時(shí)消化消費(fèi)市場(chǎng)。小米和其他新的電源制造商希望占領(lǐng)OLED市場(chǎng)，但是品牌很難在短時(shí)間內(nèi)支持高價(jià)格。未來(lái)呢？對(duì)于LGD和OLED來(lái)說(shuō)，一個(gè)小問(wèn)號(hào)是一個(gè)大問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

小米無(wú)法解決LGD。

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