北京時間09月12日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，京東方：在沒有出口的高速路上……
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跨過五彩斑斕屏幕組成的迎賓大門，一塊110英寸的屏幕不停變幻色彩，眨眼間，茶桌、冰箱門、鋼琴面板都變成了屏幕，隨手拿起旁邊的毛筆，就可以在案臺上的屏幕提寫字畫。大大小小的屏幕嚴(yán)絲合縫，呈現(xiàn)在人們視覺中。它們詮釋了京東方從顯示屏到物聯(lián)網(wǎng)端口的豐富內(nèi)涵，也暗示著這家公司的驕傲。
2020年第一季度，京東方顯示屏的出貨量占到了全球市場規(guī)模的24.6%。智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏五大主流產(chǎn)品的市占率，穩(wěn)居全球第一。這意味著，全球每四個顯示終端，就有一塊顯示屏來自京東方。
京東方董事長陳炎順接受《中國企業(yè)家》采訪時明確表示，在中國電子信息產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”問題中，“少屏”已經(jīng)徹底解決了。
而就在十幾年前，面板行業(yè)面臨的困境讓下游電視廠商寢食難安。當(dāng)時，作為全球最大的電視生產(chǎn)和制造基地，中國內(nèi)地一度因不能自主生產(chǎn)液晶面板，不得不高價從韓國、中國臺灣、日本企業(yè)手中采購。
不過，一路走來，京東方面臨的質(zhì)疑也不少。從2002年進(jìn)軍面板行業(yè)以來，京東方采用的是通過定向增發(fā)等方式快速發(fā)展，融資金額高達(dá)700億，被稱為一家“用錢燒出來的面板龍頭企業(yè)”。
對此，陳炎順坦言：“沒有資本市場的支持，京東方發(fā)展不到今天。”在陳炎順看來，在很多高科技領(lǐng)域，中國資本市場可以發(fā)揮很大的資本作用，而京東方的發(fā)展就是中國資本市場支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個典范。
由于融資金額之多、規(guī)模之大，長期以來，在京東方的發(fā)展中，人們將過多的注意力集中在對資本市場的借力，但若褪去這層因素，京東方在面板行業(yè)中的從0到第一，成為一家市值1800億元的公司，遠(yuǎn)不止于借力資本。
“政府支持，市場化運作。”陳炎順總結(jié)了京東方的發(fā)展模式，“去一個地方發(fā)展，投一條200億的產(chǎn)線至少需要100多億的本金，沒錢怎么辦？我們跟地方政府商量，通過資本市場向當(dāng)?shù)氐馁Y本投資平臺定向增發(fā)，拿到資金后，我們再把這部分錢投入到當(dāng)?shù)厝ソㄔO(shè)企業(yè)，去發(fā)展。”
通過這樣的模式，京東方先后在合肥、成都、重慶、福州、北京等地建設(shè)了14條產(chǎn)線。
面板行業(yè)是一個充滿“馬太效應(yīng)”、強(qiáng)者恒強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，也是一個技術(shù)及產(chǎn)品決定競爭力的行業(yè)，更是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)。對大多數(shù)企業(yè)，資本運作只是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，真正實現(xiàn)發(fā)展，并非僅僅一場資本游戲就可以決定，尤其是對于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)。
正如陳炎順?biāo)f，面板業(yè)像一條沒有出口的高速公路，沒有高投入，沒有規(guī)模化，就躋身不到第一陣營。
處在高額資金投入壓力下十余年，京東方終于在2013年開始實現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模化盈利。不過，曾經(jīng)歷過由CRT（顯像管）到LCD（液晶顯示）等產(chǎn)業(yè)升級，使得京東方自誕生起就伴有替代危機(jī)。在面板做到全球第一后，這家公司決定告別舒適區(qū)。
“京東方在顯示業(yè)務(wù)實現(xiàn)全球領(lǐng)先的同時，要找到未來的戰(zhàn)略方向，而物聯(lián)網(wǎng)則是一個大的方向。”陳炎順介紹，“2013年，我們開始探尋顯示業(yè)務(wù)之外的新增長點，2016年正式由一家專注半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。”
從顯示產(chǎn)業(yè)的突圍，到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索，京東方是如何一步步走過來的？它借助資本飛速擴(kuò)張，從而成為行業(yè)巨頭的故事，還能在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延續(xù)嗎？
“買下整個望京”不算成功
翻開北京地圖，東北角有一地區(qū)名為酒仙橋。相傳有一位酒仙過橋時掉入橋下兩簍酒，自此河水泛溢酒香，故名酒仙橋。殊不知，酒仙橋其實是中國電子產(chǎn)業(yè)的根基，京東方的前身北京電子管廠，亦坐落于此。
在顯示領(lǐng)域曾經(jīng)歷虧損卻依然咬牙堅持，對京東方來說，既是一種使命，又是一種傳承。不過，和騰訊做過尋呼機(jī)，聯(lián)想賣過電子表、旱冰鞋一樣，京東方也在成立初期迷茫和彷徨過。
“我們做過終端，包括數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦，還做過一卡通，也做過網(wǎng)站。坦率地講都不是很成功。”陳炎順回憶，1997年，京東方B股上市后籌到3億多港元，那時北京剛開始規(guī)劃望京新城，在一場討論京東方該何去何從的會議上，有人提議做房地產(chǎn)，做工業(yè)太難。
京東方創(chuàng)始人、時任京東方董事長的王東升當(dāng)時并沒有正面表態(tài)，但他講的一段話，讓陳炎順至今記憶猶新：“我們是做工業(yè)起家的，如果像京東方這樣一直做工業(yè)的企業(yè)都轉(zhuǎn)向做房地產(chǎn)，工業(yè)誰來做？中國的工業(yè)自動化、現(xiàn)代化怎么實現(xiàn)？”
王東升于1993年帶領(lǐng)員工自籌650萬元種子基金進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)立了京東方。不過，在公司成立最初的幾年，京東方也經(jīng)歷了對未來發(fā)展戰(zhàn)略方向的探索，最終才堅定地回歸到老本行——前沿技術(shù)器件產(chǎn)品。
陳炎順認(rèn)為：“工業(yè)是京東方立身之本，在選擇未來方向時，行業(yè)要有一定延續(xù)性。而電子信息行業(yè)的整個技術(shù)更迭非常快，所以在選擇技術(shù)戰(zhàn)略的時候，要把握三個方向，一個是技術(shù)的前瞻性，一個是市場的規(guī)模性，還有一個是繼承性。”
海外收購技術(shù)國內(nèi)消化
2003年，120個京東方的種子技術(shù)員站在長城上，齊聲宣誓：“學(xué)好技術(shù)，歸國效力。”隨后，他們動身前往韓國。這一年是京東方歷史上值得紀(jì)念的一年。
2003年1月，京東方以6000萬美元收購韓國現(xiàn)代顯示株式會社（HYDIS）價值3.8億美元的液晶面板生產(chǎn)線。在聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)之前，這是當(dāng)時國內(nèi)科技企業(yè)金額最大的一宗海外收購。此后，經(jīng)過對技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新，京東方成為當(dāng)時國內(nèi)唯一擁有液晶面板核心技術(shù)的企業(yè)。
彼時，CRT顯示技術(shù)逐漸出現(xiàn)頹勢被平板顯示技術(shù)LCD所取代，而三星電子等韓國企業(yè)在全球市場上獲得較強(qiáng)話語權(quán)。
“當(dāng)時，中國內(nèi)地的高校連半導(dǎo)體、液晶專業(yè)都沒有，我們四處‘搜刮’，只能找到學(xué)微電子專業(yè)的120個人。”陳炎順感慨。當(dāng)時，國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)一片空白。這些被派往韓國學(xué)習(xí)的120名技術(shù)人員，在京東方后來的發(fā)展中起了至關(guān)重要的作用。
除此之外，京東方內(nèi)部有一條紅線——將銷售收入的7%用于研發(fā)投入。“不管經(jīng)營好還是不好必須堅持。”陳炎順介紹，“2003年到2011年，京東方處在一個彎道超車的關(guān)鍵時期，很多時候經(jīng)營非常困難，甚至現(xiàn)金流都缺，但這條紅線我們沒碰，這才保證了京東方到現(xiàn)在能擁有領(lǐng)先全球的核心技術(shù)。”
一位曾長期供職于京東方的員工回憶，收購HYDIS后，為了保持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，京東方保留了其原有的全部管理團(tuán)隊和技術(shù)人員，同時從國內(nèi)派駐少數(shù)管理人員和大量技術(shù)人員去韓國學(xué)習(xí)，使得BOE HYDIS保持了原有的優(yōu)勢。
與此同時，京東方國內(nèi)第一條產(chǎn)線也正在加速打造。2003年9月，京東方以“銀團(tuán)貸款+政府投資”的方式，在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)啟動總投資達(dá)12.5億美元的第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示）生產(chǎn)線建設(shè)，該生產(chǎn)線于2005年量產(chǎn)，結(jié)束了中國內(nèi)地?zé)o自主液晶顯示屏?xí)r代。
“回來以后，一個蘿卜一個坑。”陳炎順表示，一兩年后，這120名技術(shù)人員悉數(shù)回到新建的產(chǎn)線上。直到今天，這120個人里還有超90%的人員依然供職于京東方。
陳炎順總結(jié)：“我們發(fā)展半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是一個什么樣的發(fā)展模式？就是海外收購核心技術(shù)，引進(jìn)國內(nèi)消化吸收，創(chuàng)新發(fā)展提高，這樣一條路徑。”
陳炎順坦言：“沒有資本市場的支持，京東方發(fā)展不到今天。”
這與三星早期發(fā)展路徑十分相似。上世紀(jì)80年代，韓國政府發(fā)布半導(dǎo)體工業(yè)扶持計劃，提出將實現(xiàn)國內(nèi)消費電子產(chǎn)品需求和生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口替代，并要在國內(nèi)建立完整的半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈。
2003年9月，京東方再次斥資10.3億港元收購臺灣冠捷26.38%的股份，成為后者第一大股東。與對HYDIS的收購類似，收購后冠捷同樣由其原有管理團(tuán)隊經(jīng)營管理。
至此，京東方左手抓技術(shù)提升、擴(kuò)大生產(chǎn)，右手抓經(jīng)營銷售，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套發(fā)展。這個時期恰逢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點，LCD大幅調(diào)價慢慢取代CRT，成為主流產(chǎn)品。踩在行業(yè)升級點的京東方，經(jīng)過17年的發(fā)展，在LCD顯示上，坐上全球頭把交椅。
資本不歇，駛?cè)敫咚俟?/strong>
京東方選擇踏入面板行業(yè)，就意味著就此開啟了飛速擴(kuò)張。
兩次收購后，2003年底，京東方資產(chǎn)負(fù)債率超過74%，2008年一度達(dá)到80%以上，2013年以前，連年虧損已是不爭事實。京東方似乎陷入了“越建越虧，越虧越建”的怪圈。
為了減輕財務(wù)危機(jī)，一方面京東方開始尋求定增，游說地方政府，短短四年時間里定向增發(fā)募集248億元；另一方面，京東方開始出售所持的一些資產(chǎn)來獲得現(xiàn)金，以解“燃眉之急”。
而隨著融資水漲船高，一方面京東方的產(chǎn)線不斷擴(kuò)張，凈資產(chǎn)飛速翻倍，財報顯示，2019年，京東方歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)已超950億；另一方面，股東收益微乎其微，直到2013年京東方才開始實現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模化盈利，2019年，其向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.20元（含稅）。
不過，京東方并不這么認(rèn)為。王東升曾總結(jié)了顯示行業(yè)的生存定律：標(biāo)準(zhǔn)顯示屏價格每36個月會下降50%，若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能必須提升一倍以上。但這一周期正在被縮短。京東方正是根據(jù)這條規(guī)律所提出的速度要求，不斷提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新力。
同一時期，試圖進(jìn)軍面板行業(yè)的廠商也不止京東方一家。
1998年9月，吉林電子集團(tuán)和中科院長春光機(jī)所等單位合資成立吉林彩晶，耗資8400萬美元，但未能突破良率不高的瓶頸，項目夭折；2002年4月，上海廣電集團(tuán)與日本NEC簽署合作意向書，投資100億元人民幣建設(shè)一條5代線，但2008年上海廣電集團(tuán)因資不抵債而被托管重組，主要的虧損源便是5代線，這條5代線最終以25億元的價格出售給了中航技集團(tuán)（深圳天馬）。
這兩個項目的失敗，被業(yè)界認(rèn)為有著相同的原因：均是因為資本未能持續(xù)投入導(dǎo)致。
資本密集是面板產(chǎn)業(yè)的最大特征。日本政府早在1979年就資助約16億美元進(jìn)行光電子技術(shù)、材料的基礎(chǔ)研究；三星液晶面板業(yè)務(wù)從1990年到1997年連虧7年，韓國政府提供了大量貸款和補(bǔ)貼，直到1998年才得以翻身。
昔日“燒錢王”也終于交出了一份份不錯的盈利成績單。最新的京東方2020年上半年財報顯示，公司半年度營業(yè)收入608.67億元，同比增加10.59%，歸屬上市公司股東的凈利潤11.35億元，同比減少31.95%。
物聯(lián)網(wǎng)時代求變
2016年，在京東方全球創(chuàng)新伙伴大會上，王東升提出“開放兩端 芯屏氣/器和”。這幾個字開啟了京東方在顯示領(lǐng)域No.1之后的第二級跳。
陳炎順回顧：“在半導(dǎo)體顯示做到一定程度以后，京東方在整個技術(shù)領(lǐng)域開始儲備第二級跳。說白了，‘芯屏氣/器和’和現(xiàn)在軟硬融合、系統(tǒng)整合路線相隨，這個跳躍就是我們向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，發(fā)展人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)。而人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)有兩點是離不開的，第一個是智慧顯示終端，第二個就是傳感器件，這兩項恰恰都與京東方相關(guān)。”
在京東方的判斷里，簡單幾個字的融合，卻蘊藏著萬億美元的市場機(jī)會。相關(guān)預(yù)測也不斷驗證著當(dāng)時的判斷，有調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2025年，全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達(dá)11.2萬億美元。
從京東方的財報看，智慧物聯(lián)和智慧醫(yī)工已取得進(jìn)展。京東方財報顯示，2020年上半年，端口器件業(yè)務(wù)收入563.69億元，在總體收入中占比為92.61%；智慧物聯(lián)業(yè)務(wù)收入77.93億元，在總體收入中占比12.8%（未剔除內(nèi)部抵消部分）；智慧醫(yī)工業(yè)務(wù)收入7.05億元，占比1.16%。
“智慧物聯(lián)和智慧醫(yī)工目前在總營收上的占比較小，因為它們是新事業(yè)，但后續(xù)增長空間很大。”陳炎順表示，“經(jīng)過這幾年的布局，京東方在新的事業(yè)板塊也取得不錯的成績。”
目前京東方智慧金融、智慧零售、智慧醫(yī)工、智慧辦公等解決方案已開始快速落地。智慧零售解決方案已應(yīng)用于全球60個國家1.7萬余家門店；智慧交通解決方案服務(wù)于中國22個城市的地鐵線路，覆蓋了全國80%以上的高鐵線路。
在智慧醫(yī)工事業(yè)方面，京東方推出的心血管疾病管理、糖尿病管理等已應(yīng)用于家庭、社區(qū)、醫(yī)院等諸多場景，自主開發(fā)的新冠疫情管理平臺通過大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確掌握個人健康狀況，為流行病分析、防控和預(yù)測預(yù)警提供支持。
在外界看來，京東方智慧醫(yī)工方向的選擇讓人有些難以理解。陳炎順堅信京東方的選擇。他認(rèn)為，京東方歷史上不乏類似情況，比如當(dāng)初在PDP（等離子顯示）、FED（場致發(fā)光顯示）和TFT-LCD中，正確地選擇了LCD。
“在面臨戰(zhàn)略抉擇時，我們把握住兩方面，一個是‘站在月球看地球’的全球視野，就是不止看中國怎么發(fā)展，還要看全球怎么發(fā)展；第二個是，技術(shù)上下看一百年，即之前是怎么樣的，未來怎么樣發(fā)展。”
言下之意，京東方押注的是足夠遠(yuǎn)的將來。
事實上，物聯(lián)網(wǎng)這個香餑餑不止吸引了京東方一家的目光。同是從硬件起家的聯(lián)想于2019年提出全面發(fā)力“3S”智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2019年末，華為消費者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東在一封新年信中表示：將堅定打造HMS生態(tài)，領(lǐng)先智慧全場景，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折性勝利。
“物聯(lián)網(wǎng)市場強(qiáng)手如云，像阿里、騰訊、華為都在向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以我們的策略有兩個：第一，轉(zhuǎn)型聚焦京東方已有的核心技術(shù)能力和市場；第二，在核心技術(shù)之上，一定是平臺合作，京東方不可能自己把所有的技術(shù)做完。”陳炎順解釋。
陳炎順認(rèn)為京東方有獨特優(yōu)勢：“雖然大家覺得硬件產(chǎn)品不賺錢，或者太透明，但物聯(lián)網(wǎng)離不開硬件。比如，根據(jù)預(yù)測，以顯示為代表的物聯(lián)網(wǎng)智慧端口數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，預(yù)計到2025年，將達(dá)700億臺左右。”
在京東方看來，物聯(lián)網(wǎng)的廣闊之處就在于，可以將其多年來積累的顯示、傳感等核心優(yōu)勢，拓展到不同的細(xì)分場景中去，從而實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造，但萬變不離其宗，基礎(chǔ)仍然是顯示和傳感。
此外，京東方近20年來在各地建設(shè)產(chǎn)線的優(yōu)勢也顯現(xiàn)出來。近期，京東方披露公告稱，擬投資60億元和48億元，用于京東方（成都）智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心、京東方（重慶）智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心項目建設(shè)。而建設(shè)智慧系統(tǒng)創(chuàng)新中心正是京東方快速打贏物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略抓手。
可見，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，京東方有更大的想象空間。不過，它要面對的是更為多元的競爭者和更為激烈的市場競爭。
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