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    北京時(shí)間09月12日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，京東方：在沒(méi)有出口的高速路上……

    本文來(lái)自：http://www.zc28898.cn/lcd/news/dynamic/2020/0911/58298.html

跨過(guò)五彩斑斕屏幕組成的迎賓大門，一塊110英寸的屏幕不停變幻色彩，眨眼間，茶桌、冰箱門、鋼琴面板都變成了屏幕，隨手拿起旁邊的毛筆，就可以在案臺(tái)上的屏幕提寫(xiě)字畫(huà)。大大小小的屏幕嚴(yán)絲合縫，呈現(xiàn)在人們視覺(jué)中。它們?cè)忈屃司〇|方從顯示屏到物聯(lián)網(wǎng)端口的豐富內(nèi)涵，也暗示著這家公司的驕傲。

2020年第一季度，京東方顯示屏的出貨量占到了全球市場(chǎng)規(guī)模的24.6%。智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏五大主流產(chǎn)品的市占率，穩(wěn)居全球第一。這意味著，全球每四個(gè)顯示終端，就有一塊顯示屏來(lái)自京東方。

京東方董事長(zhǎng)陳炎順接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)明確表示，在中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”問(wèn)題中，“少屏”已經(jīng)徹底解決了。

而就在十幾年前，面板行業(yè)面臨的困境讓下游電視廠商寢食難安。當(dāng)時(shí)，作為全球最大的電視生產(chǎn)和制造基地，中國(guó)內(nèi)地一度因不能自主生產(chǎn)液晶面板，不得不高價(jià)從韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、日本企業(yè)手中采購(gòu)。

不過(guò)，一路走來(lái)，京東方面臨的質(zhì)疑也不少。從2002年進(jìn)軍面板行業(yè)以來(lái)，京東方采用的是通過(guò)定向增發(fā)等方式快速發(fā)展，融資金額高達(dá)700億，被稱為一家“用錢燒出來(lái)的面板龍頭企業(yè)”。

對(duì)此，陳炎順坦言：“沒(méi)有資本市場(chǎng)的支持，京東方發(fā)展不到今天。”在陳炎順看來(lái)，在很多高科技領(lǐng)域，中國(guó)資本市場(chǎng)可以發(fā)揮很大的資本作用，而京東方的發(fā)展就是中國(guó)資本市場(chǎng)支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)典范。

由于融資金額之多、規(guī)模之大，長(zhǎng)期以來(lái)，在京東方的發(fā)展中，人們將過(guò)多的注意力集中在對(duì)資本市場(chǎng)的借力，但若褪去這層因素，京東方在面板行業(yè)中的從0到第一，成為一家市值1800億元的公司，遠(yuǎn)不止于借力資本。

“政府支持，市場(chǎng)化運(yùn)作。”陳炎順總結(jié)了京東方的發(fā)展模式，“去一個(gè)地方發(fā)展，投一條200億的產(chǎn)線至少需要100多億的本金，沒(méi)錢怎么辦？我們跟地方政府商量，通過(guò)資本市場(chǎng)向當(dāng)?shù)氐馁Y本投資平臺(tái)定向增發(fā)，拿到資金后，我們?cè)侔堰@部分錢投入到當(dāng)?shù)厝ソㄔO(shè)企業(yè)，去發(fā)展。”

通過(guò)這樣的模式，京東方先后在合肥、成都、重慶、福州、北京等地建設(shè)了14條產(chǎn)線。

面板行業(yè)是一個(gè)充滿“馬太效應(yīng)”、強(qiáng)者恒強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)技術(shù)及產(chǎn)品決定競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，更是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)，資本運(yùn)作只是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并非僅僅一場(chǎng)資本游戲就可以決定，尤其是對(duì)于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)。

正如陳炎順?biāo)�說(shuō)，面板業(yè)像一條沒(méi)有出口的高速公路，沒(méi)有高投入，沒(méi)有規(guī)模化，就躋身不到第一陣營(yíng)。

處在高額資金投入壓力下十余年，京東方終于在2013年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模化盈利。不過(guò)，曾經(jīng)歷過(guò)由CRT（顯像管）到LCD（液晶顯示）等產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使得京東方自誕生起就伴有替代危機(jī)。在面板做到全球第一后，這家公司決定告別舒適區(qū)。

“京東方在顯示業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的同時(shí)，要找到未來(lái)的戰(zhàn)略方向，而物聯(lián)網(wǎng)則是一個(gè)大的方向。”陳炎順介紹，“2013年，我們開(kāi)始探尋顯示業(yè)務(wù)之外的新增長(zhǎng)點(diǎn)，2016年正式由一家專注半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。”

從顯示產(chǎn)業(yè)的突圍，到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索，京東方是如何一步步走過(guò)來(lái)的？它借助資本飛速擴(kuò)張，從而成為行業(yè)巨頭的故事，還能在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延續(xù)嗎？

“買下整個(gè)望京”不算成功

翻開(kāi)北京地圖，東北角有一地區(qū)名為酒仙橋。相傳有一位酒仙過(guò)橋時(shí)掉入橋下兩簍酒，自此河水泛溢酒香，故名酒仙橋。殊不知，酒仙橋其實(shí)是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的根基，京東方的前身北京電子管廠，亦坐落于此。

在顯示領(lǐng)域曾經(jīng)歷虧損卻依然咬牙堅(jiān)持，對(duì)京東方來(lái)說(shuō)，既是一種使命，又是一種傳承。不過(guò)，和騰訊做過(guò)尋呼機(jī)，聯(lián)想賣過(guò)電子表、旱冰鞋一樣，京東方也在成立初期迷茫和彷徨過(guò)。

“我們做過(guò)終端，包括數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦，還做過(guò)一卡通，也做過(guò)網(wǎng)站。坦率地講都不是很成功。”陳炎順回憶，1997年，京東方B股上市后籌到3億多港元，那時(shí)北京剛開(kāi)始規(guī)劃望京新城，在一場(chǎng)討論京東方該何去何從的會(huì)議上，有人提議做房地產(chǎn)，做工業(yè)太難。

京東方創(chuàng)始人、時(shí)任京東方董事長(zhǎng)的王東升當(dāng)時(shí)并沒(méi)有正面表態(tài)，但他講的一段話，讓陳炎順至今記憶猶新：“我們是做工業(yè)起家的，如果像京東方這樣一直做工業(yè)的企業(yè)都轉(zhuǎn)向做房地產(chǎn)，工業(yè)誰(shuí)來(lái)做？中國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化怎么實(shí)現(xiàn)？”

王東升于1993年帶領(lǐng)員工自籌650萬(wàn)元種子基金進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)立了京東方。不過(guò)，在公司成立最初的幾年，京東方也經(jīng)歷了對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向的探索，最終才堅(jiān)定地回歸到老本行——前沿技術(shù)器件產(chǎn)品。

陳炎順認(rèn)為：“工業(yè)是京東方立身之本，在選擇未來(lái)方向時(shí)，行業(yè)要有一定延續(xù)性。而電子信息行業(yè)的整個(gè)技術(shù)更迭非常快，所以在選擇技術(shù)戰(zhàn)略的時(shí)候，要把握三個(gè)方向，一個(gè)是技術(shù)的前瞻性，一個(gè)是市場(chǎng)的規(guī)模性，還有一個(gè)是繼承性。”

海外收購(gòu)技術(shù)國(guó)內(nèi)消化

2003年，120個(gè)京東方的種子技術(shù)員站在長(zhǎng)城上，齊聲宣誓：“學(xué)好技術(shù)，歸國(guó)效力。”隨后，他們動(dòng)身前往韓國(guó)。這一年是京東方歷史上值得紀(jì)念的一年。

2003年1月，京東方以6000萬(wàn)美元收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示株式會(huì)社（HYDIS）價(jià)值3.8億美元的液晶面板生產(chǎn)線。在聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之前，這是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)科技企業(yè)金額最大的一宗海外收購(gòu)。此后，經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新，京東方成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一擁有液晶面板核心技術(shù)的企業(yè)。

彼時(shí)，CRT顯示技術(shù)逐漸出現(xiàn)頹勢(shì)被平板顯示技術(shù)LCD所取代，而三星電子等韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上獲得較強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。

“當(dāng)時(shí)，中國(guó)內(nèi)地的高校連半導(dǎo)體、液晶專業(yè)都沒(méi)有，我們四處‘搜刮’，只能找到學(xué)微電子專業(yè)的120個(gè)人。”陳炎順感慨。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)一片空白。這些被派往韓國(guó)學(xué)習(xí)的120名技術(shù)人員，在京東方后來(lái)的發(fā)展中起了至關(guān)重要的作用。

除此之外，京東方內(nèi)部有一條紅線——將銷售收入的7%用于研發(fā)投入。“不管經(jīng)營(yíng)好還是不好必須堅(jiān)持。”陳炎順介紹，“2003年到2011年，京東方處在一個(gè)彎道超車的關(guān)鍵時(shí)期，很多時(shí)候經(jīng)營(yíng)非常困難，甚至現(xiàn)金流都缺，但這條紅線我們沒(méi)碰，這才保證了京東方到現(xiàn)在能擁有領(lǐng)先全球的核心技術(shù)。”

一位曾長(zhǎng)期供職于京東方的員工回憶，收購(gòu)HYDIS后，為了保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，京東方保留了其原有的全部管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員，同時(shí)從國(guó)內(nèi)派駐少數(shù)管理人員和大量技術(shù)人員去韓國(guó)學(xué)習(xí)，使得BOE HYDIS保持了原有的優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，京東方國(guó)內(nèi)第一條產(chǎn)線也正在加速打造。2003年9月，京東方以“銀團(tuán)貸款+政府投資”的方式，在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)啟動(dòng)總投資達(dá)12.5億美元的第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示）生產(chǎn)線建設(shè)，該生產(chǎn)線于2005年量產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)內(nèi)地?zé)o自主液晶顯示屏?xí)r代。

“回來(lái)以后，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。”陳炎順表示，一兩年后，這120名技術(shù)人員悉數(shù)回到新建的產(chǎn)線上。直到今天，這120個(gè)人里還有超90%的人員依然供職于京東方。

陳炎順總結(jié)：“我們發(fā)展半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是一個(gè)什么樣的發(fā)展模式？就是海外收購(gòu)核心技術(shù)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)消化吸收，創(chuàng)新發(fā)展提高，這樣一條路徑。”

 

陳炎順坦言：“沒(méi)有資本市場(chǎng)的支持，京東方發(fā)展不到今天。”

這與三星早期發(fā)展路徑十分相似。上世紀(jì)80年代，韓國(guó)政府發(fā)布半導(dǎo)體工業(yè)扶持計(jì)劃，提出將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品需求和生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口替代，并要在國(guó)內(nèi)建立完整的半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈。

2003年9月，京東方再次斥資10.3億港元收購(gòu)臺(tái)灣冠捷26.38%的股份，成為后者第一大股東。與對(duì)HYDIS的收購(gòu)類似，收購(gòu)后冠捷同樣由其原有管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理。

至此，京東方左手抓技術(shù)提升、擴(kuò)大生產(chǎn)，右手抓經(jīng)營(yíng)銷售，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套發(fā)展。這個(gè)時(shí)期恰逢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，LCD大幅調(diào)價(jià)慢慢取代CRT，成為主流產(chǎn)品。踩在行業(yè)升級(jí)點(diǎn)的京東方，經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，在LCD顯示上，坐上全球頭把交椅。

資本不歇，駛?cè)敫咚俟��?/strong>